弱电施工现场管理

装配式施工现场如何管理

施工现场质量管理检查记录

施工现场管理要注意哪些问题

一、技术问题作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

谨记！施工现场安全管理“十戒”

纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因，人的安全素质低下是主要因素之一，人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。

掌握施工现场布置与管理要点（上）

掌握施工现场布置与管理要点 本条文所指的施工现场管理仅限于施工现场平面布置、场容场貌管理等内容。 一、施工现场的平面布置与划分 （一）基本要求 1-在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性，必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接；科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图。

掌握施工现场布置与管理要点（下）

（三）材料堆放与库存1．一般要求

关于路桥施工现场管理的论述

路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上部分人手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。1 路桥项目施工现场管理1.1技术问题 作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。以某公路大提速改建工程中的工程为例。项目部负责在某段路的提速改造，共改造拆铺线路3.6km，大型封锁8次，更换ln型轨枕600余根，新建中桥1座，污工工程5000余方，时间只有4个月，但是必须在前期准备工作中完成断面复测，图纸会审，技术人员培训等技术方面的工作，这

施工现场的工程成本管理

 现场管理是项目管理的重要组成部分，是根据施工现场状况，通过对工、料、机有效组合来完成建筑产品的组织过程，工程现场有众多施工人员、专业队伍、机械设备、进场材料投入，工程施工可有不同的施

施工现场标准化管理手册

施工现场标准化管理手册

施工现场设备管理重点讲解

施工现场监理组管理办法

一、现场监理组的组成和分工1、项目总监受监理公司的委派按照合同规定的监理内容，组织现场监理组各专业人员进行监理工作。审查签发监理组有关业务技术报表，编写汇总监理组的计划和报告，提出监理月报。2、专业监理工程师根据被监理工程的情况安排结构、建筑、暖通、水道、电气、动力、技经等专业参加，专业监理工程师主要负责本专业的有关建设监理业务。3、兼职管理人员根据工程需要，由项目总监推荐，公司领导确定。(1)资料员：负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件统一编号及存档办法，并督促检查执行情况。(2)安全员组织监理人员学习安全劳保法规，督促检查监理人员执行个人安全劳保制度的情况，督促各专业人员对工地进行安全防护设施的检查，及时消除事故隐患。(3)办事员负责办公用具、交通、食宿等生活工作和监理组的后勤工作。经常与公司办公室取得联系和帮助做好现场的行政事务工作。

建设方如何加强施工现场管理

各位同仁：大家好！我公司即将进行扩建，由于不懂施工现场管理，恳请各位同仁予以帮助，指点现场施工应注意什么？应怎样去执行？谢谢各位！

工程部施工现场管理资料

工程部贯标资料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 编辑 ]

建筑施工现场安全管理浅谈

随着建筑行业施工的突飞猛进及不断发展，建筑施工安全管理相对困难，为加强施工现场安全管理，我想应做好以下几点；1、建立和健全安全管理制度；2、形成安全管理条例明确签证手续；3、明确安全事项的处罚措施，与施工月工程量形成经济挂钩；4、做好安全教育、交底；5、做好安全生产定期和不定期排查；6、建立安全奖罚制度，奖罚要明确；

施工现场材料管理的3个阶段

施工现场材料管理是实现施工任务的必要条件，是提 高单位工程经济效益的重要环节，因此，必须加强施工现场的材料管理。施工现场的材料管理一般分为三个阶段：一是，施工前的准备阶段；二是，施工中的组织管理；三是，工程收尾和余料转移。一、施工前的材料准备施工前的材料 准备是整个施工准备的组成部分，是做好施工中材料瞥理的 前提条件，内 容主要有两方面：1.调 查了解与材料工作有关的情况（1）了解工程概况：包括工程特点、结构类型、装修标准、供料方式、工程造价、场地道路等情况。（2）了解施工组织准备情况：包括施工部署、施工方法、工期进度、技术措施、

建筑施工现场管理问题及优化

建筑施工现场管理问题及优化 论文栏目:建筑施工论文 1施工现场技术管理问题施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误;如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。2对施工现场进行管理的策略2．1施工现场施工技术的管理在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用

土建施工现场管理的有效方式

随着我国经济迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，工程管理也愈加困难。我国企业对于土建工程施工的管理始终处于计划经济管理体制下的水平，有效的加强对土建工程施工现场管理迫在眉睫。 施工现场管理 土建施工企业天天要跟施工现场管理打交道，施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换而言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润就必须加强现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合体现。 从某种意义来

如何进行施工现场信息化管理！

说到建筑施工，记忆总会被瞬间拉回到这样一些场景，高高的脚手架、混合着钢筋水泥的空地、漫天尘土，还有带着黄色安全帽的工人们在凭着一身力气讨生活。似乎建筑施工已经被定义为纯粹的体力活，靠人力管理现场、测量工地、建造墙体、盖起高楼。随着互联网覆盖人们的日常生活，无处不在的网络