施工现场管理规定

建设工程施工现场管理规定

中华人民共和国建设部令第15号 《建设工程施工现场管理规定》已于一九九一年十二月二日经第十九次部常务会议通过，现予发布，自一九九二年一月一日起施行。部长 侯捷一九九一年十二月五日建设工程施工现场管理规定

施工现场作业安全管理规定内容宣贯

装配式施工现场如何管理

某工程施工现场安全规定

安全技术管理资料使用规定 (1)工地必须配备一名对安全业务技术、安全知识、安全意识较强、文化在初中以上的人来担任工地资料员；负责施工全过程安全管理资料填写和各项工作实施； (2)安全技术管理资料使用各地区建设部门颁发的安全管理资料(台帐)管理资料。 (3)工地必须按资料的内容要求，认真编制、交底、验收、检查、记录。 (4)工地对安全资料要认真保管，工地竣工后交公司备案。工地现场施工宣传规定 1、工地办公室布置： (1)一套工程质量管理制度：13块 （公司统一制作） (2)一套安全生产责任制：7块 （公司统一制作） (3)施工概况牌：1块 （公司统一制作） (4)施工现场管理人员一览表：1块 （公司统一制作） 2、施工现场布置：四牌一图 ( 1)施工单位及工地名称牌 (2)安全生产六大纪律宣传牌 (3)防火须知牌 (4)工地主要管理人员名单牌(5)施工总平面图 3、禁令标牌及脚手架、井字架

施工现场监理组管理办法

一、现场监理组的组成和分工1、项目总监受监理公司的委派按照合同规定的监理内容，组织现场监理组各专业人员进行监理工作。审查签发监理组有关业务技术报表，编写汇总监理组的计划和报告，提出监理月报。2、专业监理工程师根据被监理工程的情况安排结构、建筑、暖通、水道、电气、动力、技经等专业参加，专业监理工程师主要负责本专业的有关建设监理业务。3、兼职管理人员根据工程需要，由项目总监推荐，公司领导确定。(1)资料员：负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件统一编号及存档办法，并督促检查执行情况。(2)安全员组织监理人员学习安全劳保法规，督促检查监理人员执行个人安全劳保制度的情况，督促各专业人员对工地进行安全防护设施的检查，及时消除事故隐患。(3)办事员负责办公用具、交通、食宿等生活工作和监理组的后勤工作。经常与公司办公室取得联系和帮助做好现场的行政事务工作。

建设方如何加强施工现场管理

各位同仁：大家好！我公司即将进行扩建，由于不懂施工现场管理，恳请各位同仁予以帮助，指点现场施工应注意什么？应怎样去执行？谢谢各位！

工程部施工现场管理资料

工程部贯标资料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-17 06:50 编辑 ]

施工现场质量管理检查记录

关于路桥施工现场管理的论述

路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到除本专业以外的多个学科，本文谈到的只是其中的一部分。要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上部分人手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。1 路桥项目施工现场管理1.1技术问题 作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。以某公路大提速改建工程中的工程为例。项目部负责在某段路的提速改造，共改造拆铺线路3.6km，大型封锁8次，更换ln型轨枕600余根，新建中桥1座，污工工程5000余方，时间只有4个月，但是必须在前期准备工作中完成断面复测，图纸会审，技术人员培训等技术方面的工作，这

掌握施工现场布置与管理要点（上）

掌握施工现场布置与管理要点 本条文所指的施工现场管理仅限于施工现场平面布置、场容场貌管理等内容。 一、施工现场的平面布置与划分 （一）基本要求 1-在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性，必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接；科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图。

掌握施工现场布置与管理要点（下）

（三）材料堆放与库存1．一般要求

谨记！施工现场安全管理“十戒”

纵观建筑施工现场发生安全事故的根本原因，人的安全素质低下是主要因素之一，人的不安全行为实质上就是安全的一大隐患。

施工现场管理要注意哪些问题

一、技术问题作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

施工现场标准化管理手册

施工现场标准化管理手册

施工现场设备管理重点讲解

施工现场的工程成本管理

 现场管理是项目管理的重要组成部分，是根据施工现场状况，通过对工、料、机有效组合来完成建筑产品的组织过程，工程现场有众多施工人员、专业队伍、机械设备、进场材料投入，工程施工可有不同的施

【转贴】电力建设施工现场文明施工管理规定

电力建设施工现场文明施工管理规定1.目的: 为适应市场经济发展的需要，不断提高电力建设管理水平，提高文明施工标准，改善施工环境，使电力建设与施工管理逐步走向科学化、规范化。推动企业施工向深层次发展，不断提高经济效益。 2．适用范围： 我公司承接/中标的建筑、安装工程施工现场。 3．职责： 3.1 各施工单位行政正职对文明施工负全责,主管生产的领导必须抓文明施工,严禁以包代管。 3.2 各单位要明确文明施工的负责部门。 3.3 建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络。 3.4 启动试运阶段,工程启动验收委员会主任委员对现场文明施工负责。 4．本管理规定制定依据： 4.1《电力建设安全施工管理规定》电建[1995]671号 4.2《电力建设文明施工规定及考核办法》电建[1995]543号 4.3《火电机组达标投产考核标准》电综[1998]112号 5．管理规定 5.1开工准备阶段 5.1.1建立文明施工管理和组织机构，职责落实到部