工程项目质量管理的原则

工程项目合同管理的研究

在发达国家和地区，对工程合同的具体管理任务一般由工程师即专业人士完成。在国际上通行的标准合同文本中，对工程师在合同管理中的地位均有具体规定，如FIDIC条款。这些具有丰富的工程合同管理经验的工程师，作为独立的第三方，比业主更能有效、科学地进行工程合同管理，有利于工程合同全面、正确地履行。对于我们这种长期实行计划经济的国家，人们的法制意识与合同意识是极为淡漠的，当前研究项目管理，就不得不研究合同，研究如何制定与执行合同。合同管理之所以没有列入美国项目管理协会的PMI管理手册，并不是合同管理不重要，而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础， FIDIC条款的每一条，都是必须落实到合同中去的，按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的习惯。而我国由于商品经济不发达，长期以来长官意志、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。因此，建立以合同管理为核心的项目管理体系，是提高项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的合同管理体系。本文拟从某体育场建设的实例出发，探讨如何把体育场建设的合同管理结合到P3E/

工程项目技术质量管理.ppt

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浅谈工程项目的质量管理

工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。 一、长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。这固然是必要的，但我们也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，假如设计方案不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。有些业主片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付咨询费用标准远远低于国家计委规定的收费标准。使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调研和对工艺方案、设备选型等进行多方案比选。在设计阶段也因为有些业主片面过低支付设计费用，影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了工程项目的建设质量。 二、工程项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等，前期工作的质量是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着工程项目的前途和命运。 1、建立

工程项目质量管理（PPT课件）

工程项目质量管理（PPT课件）

工程项目的施工质量管理

论文简介： 摘要: 俗话说 百年大计, 质量第一 , 建筑工程产品是一种特殊产品, 关系到千家万户的生命财产安全, 其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。所以工程项目的施工质量管理是非常重要的, 要做好工程项目的施工质量管理, 必须从以下五方面做好管理控制, 本文从人、机、料、法、环五方面阐述了如何做好施工质量的管理控制。 投稿网友：

BIM对于工程项目现场管理的价值

在传统模式下，随着项目越来越复杂，现场管理的问题日益凸显。过去像质量的把控、安全风险的提示、现场机械及物料的摆放等等，因为数据的缺乏，都只能依靠2D图纸以及人为的经验判断，往往与现实差距甚远。伴随着BIM诞生之后，通过BIM技术建立的数据信息模型可以把现场管理所需的数据信息纳入模型之中，改善传统现场管理模式中的诸多弊端，今天我们就聊聊BIM对于项目现场管理有哪些帮助。

工程项目成本管理的方圆之道

水保工程质量管理项目划分原则

水保工程质量管理项目划分原则

关于风电工程项目进度管理的探讨

摘要：随着风力发电事业快速发展，我们结合进度管理核心要点，分析了风电工程进度管理的整个过程影响因素。作出风电工程进度管理的调整方案。确认了风电工程项目进度管理的措施。为风力发电今后事业打下了基础。 一、 工程进度管理核心要点 1.1搭建进度管理机构 一般情况下，工程项目投资建设方的工程部是进度管理的主要部门，有的企业会单设进度控制部管理工程进度，具体到每个项目则由项目经理部代表企业具体落实进度管理工作;而工程监理方、工程管理方及施工方则设置进度控制工程师岗，由专人负责工程进度的计划核查、调整、反馈等工作。 1.2制定进度计划 风电工程进度管理首先要制订进度计划。要充分收集相关资料，借鉴已有经验，使进度计划完整、详细、准确、可行。因一

安防工程项目质量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 编辑 文件格式：Word 文件大小：75 kB

建筑工程项目施工管理的创新

创新方案 3.1 观念创新 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 3.2 组织机构创新 建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界

建设工程项目管理的灵魂

新《建设工程项目管理规范》的亮点在于把业主与承包商的项目管理体系相结合中国建设工程项目管理工作起源于学习鲁布革工程管理经验，进行建筑施工企业项目管理体制改革。2002年，通过对国内众多地区和企业项目管理经验和成果的总结，结合国际通行的项目管理运作模式，形成了中国第一部《建设工程项目管理规范》（以下简称《规范》）。近年来，随着国家对一些法律、行政法规和有关强制性标准的调整，特别是中国加入WTO和项目管理国际化的发展，原《规范》内容和不少条款已经不适应当前形势发展的需要。因此，建设部决定从2005年着手对《规范》进行修订。历时一年半的反复修改，最终形成了新的规范标准，并已由建设部和国家质检总局颁发，于2006年12月1日起实施。新《规范》增加了《范围管理》一章，更加重视“范围管理”，在加强各管理层次和管理环节程序化的同时，就各项管理工作制定了严格细致的制度。新《规范》还注重管理计划工作与项目管理规划，强调计划工作是管理工作的纲领，是管理目标实现的前提和基础，并在各个管理环节中均提出了具体的管理计划。将广义的计划工作分为规划、计划和

工程项目管理的组织形式探讨

工程项目管理的组织形式探讨（转）随着我国工程建设领域改革开放步伐的不断加大以 及国际建筑业竞争的日趋激烈，工程项目管理领域正在 进行着创新和探索，工程项目管理的组织形式自然应该 是工程项目管理创新的重要课题之一。研究和借鉴国际 上成熟的工程项目管理经验，发展多种工程 程项目管理组 织形式对我国建设行业的发展具有重要意义。 １ 国际上的工程项目管理组织形式 工程项目管理是指 从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定代 表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的 管理和服务［１］［２］。工程项目管理的组织形式是指工程项 目管理任务的承担方式，也就是指由谁来承担工程项目 的管理工作。工程项目管理的具体组织形式对工程项目 管理的实施效果有着决定性的影响。国际工程项目管理 实践中存在着四种组织形式：业主自己进行管理；设计 方进行管理；职业建设管理方进行管理；管理承包商进 行管理。每种组织形式都有自己的特点和适用条件。 （１ ）业主自己进行管理。业主自己进行管理是指 业主自己（当其为

浅谈工程项目管理的改善措施

浅谈工程项目管理的改善措施（西南科技大学 李会涛）简介：以工程项目管理为中心，提高工程项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。目前，我国的建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段，而西方发达国家已经在把精力投向项目管理，这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。随着我国加入世界贸易组织的不断深入，开放的范围日益加大，国际竞争日趋激烈，我国建筑业面临着巨大的挑战。在这样一个国际大环境下，我国的工程项目管理必然要与国际接轨，我们必须采取相应措施迎接挑战。关键字：工程项目管理 改善措施一 建好项目管理层，提高项目管理人员素质首先按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，只要是人才都能有用武之地。其次实行项目经理职业化管理，从受过正规培训，具有项目经理资格证书的人员中选拔项目经理，制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度。同时加强项目经理后备人选的培养和作风建设，不断提高其思想政治水平、职业道德水平和业务素质。再次对项目管理层人员根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动

浅谈工程项目现场施工质量管理

知识点：施工质量管理

工程项目管理的四控、六管、一协调

工程项目群管理的关键技术

随着社会和经济的高速发展，群体项目大批量涌现，项目群管理理论在很多行业都得到了广泛的研究与应用，而工程项目群管理的研究和应用却相对甚少，规范化管理模式的匮乏、实践反馈回理论界的时滞性都对当今项目群管理的工程实践造成了较大阻碍。本文即从理论研究和工程经验出发，对项目群管理发展至今较前沿的关键控制技术进行了分析。工程项目群管理的概念项目群管理区别于单一项目管理的一般特征

工程项目管理的重点和难点

工程项目自始至终是以工期-质量-成本这条主线开展各项工作的。如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得成功至关重要。基于此，文章论述了工程项目管理的重点和难点问题，旨在避免或减少风险事故形成的机会，尽可能减少风险损失，保证工程项目总体目标的实现。

浅谈工程项目的施工质量管理

[摘 要] 建筑装饰施工质量管理，对于整个工程的施工和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量管理，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一些新概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑装饰质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。[关键词] 施工质量 质量监理 质量管理[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-9-27 16:16 编辑 ]

工程项目成本的过程管理

项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。 成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由计划经济下的生产经营决定成本，向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本预测。工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，