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  • 如何找合适自己行业的工程项目

    “无忧工程网”(www.51gongcheng.com)每日发布的华南地区(广东\福建\湖南\湖北\江西\广西\海南)在建以及拟在建工程项目,包括住宅、商用楼、办公楼、综合楼、场馆、酒店、商场、餐厅、厂房、车库、仓库、交通、环保、学校、医院、政府、公建共十八大类。信息主要来源于建设厅、建委、地方招标代理机构、设计院所、房地产开发商以及各地信息采集人员,信息“权威、全面、及时、准确”。发布的每一条信息均由专业人员进行分析、筛选、核实、完善,且密切跟踪每个建筑工程项目从立项至竣工全过程的最新动向,为建筑领域的企业提供第一手资料!每月报道华南区八百至一千贰千条建筑工程信息。一、服务标准:1、 数量多:第一时间发布该项目最新的情况,每月报道工程不少于800个,一年累计工程数量华南区达到10000~20000个。每个项目有阶段性的变化时,都会对项目进行跟进。2、 质量高:提供甲方项目负责、采购负责、各专业设计师、施工方的项目经理、电话等不少于6个联系人的具体资料,全程电话跟进和工地拜访,

  • 【分享】BT工程项目---开始……

    【分享】BT工程项目---开始……

    前期施工准备工作到位,现在就等上级领导宣布开工!

  • 解析工程项目索赔的原因

    一、因施工合同缺陷产生的索赔 从理论上讲,合同是承发包双方发生纠纷时解决问题的依据。但是,这种作为依据的合同本身却很可能具有很多缺陷。首先,合同不可避免地具有不完全性。即一份合同,无论规定的多么详尽,仍然无法穷尽合同履行过程中可能遇到的所有问题。其次,在目前的工程建设领域,由于承发包双方对合同的重视程度远远不够,在这种心态和理念下签订的合同其可操作性与完备性可想而知。再次,由于建设工程涉及到的专业分工以及其他范围太广,再加上合同相关人员客观能力与主观疏忽等多方面的原因,合同的各个条款之间、不同的协议之间以及图纸与施工技术规范之间都是可能出现矛盾的地方。此外,工程建设与法律都是专业性很强的学科,往往是“懂技术的不懂法律,懂法律的不懂技术”,这样的合同很容易导致与现实情况的脱节,从而引发合同

  • 如何控制路桥工程项目成本?

    20世纪90年代以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业,尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

  • 工程项目成本的过程管理

    项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。 成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程,由计划经济下的生产经营决定成本,向成本干预生产经营方向发展,以真正适应市场经济。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本预测。工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端,避免了一旦反映在财务帐面上成本失控,已是既成事实的现象。工程开工前,应通过划小核算单位,搞好施工图预算,测算出费用消耗指标;对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价,

  • 工程项目,你身边的工程百科!

    工程项目,你身边的工程百科!

    当你从事于工程项目相关的行业时,难免会碰到许许多多的问题,比如说当你想和一家从事于工程项目的公司进行合作时,会考虑自己到底和哪一家的公司进行合作,各种信息又不集中,给自己也 造成了很大的困扰。 当你想第一时间了解到和自己行业息息相关的资讯信息时,你会各处寻找,也许找的的信息自己也还不是很满意... 关于一个行业的很多问题,对于处在互联网时代的我们来说,只要我们在手机上拥有一个app,就可以随时随地帮你解决上述的种种问题,比如工程项目的很多问题,可以下载工程项目这款app,它集成工程项目的最新资讯,市场需求,行业动态,行业前景于一体的、一款综合的移动互联网应用,赶快扫描二维码下载体验吧

  • 工程项目设计也要垫资吗

    最近几个房地产界朋友均说到:单位老板要求工程项目设计也要垫资,非到房子卖出才给设计费.朋友们听老板讲现在日子不好过,流动资金短缺,希望此招缓解资金压力,要求他们这样做是否合理呀?

  • 工程项目评估的内涵及措施

    为做好工程项目的评估,作为一个工程咨询商,必须从全球视野的角度,树立中西融合意识和国际化概念,在保障措施上下功夫。 项目评估的重要内容: 工程项目的评估是建设前期工作的重要内容,是投资建设正确判断决策的的依据,其主要内容如下: 1、项目目标的评估。项目的目标评估主要从市场需求、社会发展和投资盈利三方面评价,可以用欧美通用的逻辑框架图法以分清宏观目标、项目目的、项目成果等,并确定各层面评估指标。 2、资源评估。项目的资源可分为物质资源、财力资源、技术资源、人力资源等。评估主要进行分析和评价这些资源的来源可靠性、时间性和经济性,通常用多方案比较法进行。 3、基础设施条件评估。项目基础设施条件主要指市政交通、通信、上下供水、供电网络等以及地方政策和法规等。 4、技术评估。总体上应符合国内外一般公认的有关技术标准,采用“技术标准符合法”。其评估要点:(1)投资估算是否准确;(2)估算依据及其数据是否可靠;(3)考虑项目实施中可能出现的风险系数和意外情况;(4)采购是否符合要求;(5)项目的营运成本;(6)对

  • 工程项目的施工准备(一)

    工程施工准备工作 工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。一、施工准各工作的重要性基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建、装饰施工、设备安装、交工验收阶段。由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是装饰施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。二、施工准备工作的分类 (一)按工

  • 工程项目造价分析的研究

    工程项目造价分析的研究

  • 废气处理设备与工程项目

    废气处理设备与工程项目

    有机气体常见的有机气体有:CH4(甲烷),C2H4(乙烯),C2H6(乙烷),C3H8(丙烷),n-C4H8(正丁烯),i-C4H8(异丁烯),1.2-C4H6(1、2丁二烯),1.3-C4H6(1,3丁二烯),Cis-2-C4H6(顺二丁烯),Tans-2-C4H6(反二丁烯),n-C4H10(正丁烷),i-C4H10(异丁烷),i-C4H10(异丁烷),C3H6(丙烯),C3H6(环丙烷)等 无机气体常见的无机气体有:酸雾(H2S04)、氯化氢(HCL)气体及氟化氢(HF)气体、铬酸雾(CrO3)氰氢酸(HCN)气体、硫化氢(H2S)、氨气(NH3)、碱蒸汽等水溶性气。一、废气处理系列设备 1、除臭设备:紫外光冷燃烧除臭设备;活性炭吸附过滤器; 2、电除尘器:LGQ系列立管式电除尘器、立板式电除尘器、WDN系列电除尘器、DWS系列电除尘器; 3、布袋除尘器:脉冲布袋除尘器、LFEF系列玻纤袋除尘器、反吹布袋除尘器; 4、旋风式除尘器:CLT系列旋风除尘器、CLT/A型旋

  • 工程项目内部成本控制及措施

    企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。 一、工程项目内部控制主要有以下几点: 1、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行: (1)有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划; (2)项目经理部编制目标成本; (3)项目经理部实施目标成本; (4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况; (5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下:项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。

  • 浅谈工程项目的质量管理

    工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过科学咨询、精心设计、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望。 一、长期以来,我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理,而把主要精力放在施工阶段。这固然是必要的,但我们也要看到,当工程进行到施工阶段时,建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定,假如设计方案不是最优,很难保证工程项目的整体投资效益。有些业主片面地把可行性研究报告视为可批性报告,支付咨询费用标准远远低于国家计委规定的收费标准。使得承担可行性研究报告编制的咨询单位,很少进行深入的市场调研和对工艺方案、设备选型等进行多方案比选。在设计阶段也因为有些业主片面过低支付设计费用,影响设计人员进行精心设计的积极性,这一问题已严重影响了工程项目的建设质量。 二、工程项目前期工作,主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等,前期工作的质量是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际,直接决定着工程项目的前途和命运。 1、建立

  • 净化工程项目改造的方案

    现有一净化工程改造项目,要在原来的空调系统上加装高效过滤器,提高室内的空气洁净度,加上去后,风机的压头不够了,肯定是要增加风压,空调主机内的风机不可能换。现在的思路是更换电机轮,同时在主风管上增加风机。这个方案觉得可行

  • 某水库除险加固工程项目划分

    我所监理的一个水库除险加固工程项目划分。根据工程设计图纸和《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007) 规定,经与相关单位研究,建议该工程项目划分为 1个单位工程、5个分部工程、66个单元工程,其中重要隐蔽单元工程个数共 4个,关键部位单元共 15个。请审定。附件:工程项目划分及编码一览表。(编号: I-1) 主坝加固工程(编号:I-2) 坝体劈裂灌浆(编号:I-3) 溢洪道及交通桥工程 (编号:I-4) 输水设施工程(放水塔、金属设备制安、隧洞、工作桥)(编号:I-5) 附属工程(上坝道路、管理房、观测设施、大坝安全检测设施)

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