建筑工程项目质量管理

工程项目质量管理（PPT课件）

工程项目质量管理（PPT课件）

浅谈工程项目的质量管理

工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。 一、长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。这固然是必要的，但我们也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，假如设计方案不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。有些业主片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付咨询费用标准远远低于国家计委规定的收费标准。使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调研和对工艺方案、设备选型等进行多方案比选。在设计阶段也因为有些业主片面过低支付设计费用，影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了工程项目的建设质量。 二、工程项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等，前期工作的质量是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着工程项目的前途和命运。 1、建立

工程项目技术质量管理.ppt

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工程项目的施工质量管理

论文简介： 摘要: 俗话说 百年大计, 质量第一 , 建筑工程产品是一种特殊产品, 关系到千家万户的生命财产安全, 其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。所以工程项目的施工质量管理是非常重要的, 要做好工程项目的施工质量管理, 必须从以下五方面做好管理控制, 本文从人、机、料、法、环五方面阐述了如何做好施工质量的管理控制。 投稿网友：

浅谈工程项目的施工质量管理

[摘 要] 建筑装饰施工质量管理，对于整个工程的施工和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量管理，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一些新概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑装饰质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。[关键词] 施工质量 质量监理 质量管理[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-9-27 16:16 编辑 ]

安防工程项目质量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 编辑 文件格式：Word 文件大小：75 kB

浅谈工程项目现场施工质量管理

知识点：施工质量管理

建筑工程项目管理手册之技术质量管理（204页）.rar

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工程项目质量管理失控点分析及防治措施！

工程项目质量管理失控点分析及防治措施

浅谈建筑工程项目的施工质量管理（转帖）

本帖最后由 筑城 于 2014-9-2 10:38 编辑 【摘 要】建筑工程作为社会的一种特殊的商品，其质量关系着国计民生，关系着人们的幸福生活。本着“质量第一，顾客至上”的认识，建筑企业更应该以质量为本，重视安全，珍惜生命，把一切的安全隐患尽可能消除在萌芽中。现代质量管理的基本宗旨是“质量出自计划，而非出自检查”。本文从人、料、机械、工具及施工工艺、施工程序、施工环境五个方面论证了如何做好工程项目的施工质量管理。 【关键词】建筑工程；施工质量；管理 与其他行业相同，建筑业的发展也是日新月异、欣欣向荣，与其他行业的不同，建筑行业中—旦出现质量事故，其影响往往都是非常恶劣、非常严重的。本着未雨绸缪的思想，建筑单位在施工过程中就要严格把好质量关，做好施工质量管理，以保证交工后的产品质量。怎样做好

如何保证建筑工程项目质量！！！

九里岭秀要动工了，发个关于如何保证建筑工程质量的话题，九里峰景那种质量的房子，我心寒了。 如何保证建筑工程质量？日前合肥有市民爆料称，该市一些建筑工地上发现成堆的“竹签垫块”，混凝土里面穿的不是钢筋而是竹签，这种垫块用手一掰就断。记者走访发现，事实果真如此。建筑质量监督部门的人士表示：用竹签做垫块简直不敢想象，必须查处。(9月1日《信息时报》)近年来“楼脆脆”、“房歪歪”你方唱罢我登场，早已使房屋质量成为谈之色变的敏感词汇，不要再让“钢筋门”牵动大众脆弱不堪的神经。在房地产市场供需双方的博弈中，希望作为“第三方”的监管部门必须担负起职责，惩戒不法商家，维护群众利益。在高房价时代，一套房子往往要穷尽工薪阶层一生的积蓄，更与生命财产安全息息相关。一套产权70年的房子，据说其实际寿命只有短短的30年，但如果拿着亲朋好友拼凑来的首付，然后再搭上十几二十年省吃俭用还贷款的时光，买的来的却是一套用竹签代替钢筋的房子，买房人是应该感到愤怒，还是欲哭无泪呢？

谈现代电建行业建筑工程项目质量管理

摘要：伴随着国家深化国有企业改革，施工企业特别是电建施工企业竞争日趋激烈，为此各施工单位采取深化项目管理的办法，向管理要效益，我作为电建施工企业的项目管理人员深感责任重大，新的管理模式必然带来对原有管理模式的冲击，会出现这样和那样的问题。为了避免在建筑施工中出现电建建筑质量的问题，本文就谈现代电建行业建筑工程项目质量管理做了简单的分析。 关键词：电建行业；建筑质量；项目管理 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：1.确保建筑工程的总体质量目标

建筑工程项目质量策划方案

工程项目管理中的质量控制五要素[转载]

一、 人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。二、 材料因素材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条

30套工程项目质量管理合集一键下载.zip

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EPC总承包下工程项目的验收质量管理

工程项目管理___工程项目费用管理

工程项目管理___工程项目费用管理讲义

[管理]工程项目管理总流程

招标工作程序监理工作程序质量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序设计变更程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序

工程项目成本的过程管理

项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。 成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程，由计划经济下的生产经营决定成本，向成本干预生产经营方向发展，以真正适应市场经济。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本预测。工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实的现象。工程开工前，应通过划小核算单位，搞好施工图预算，测算出费用消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，