本工程的施工将涉及公安消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确

一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现

项目部建立配合机构，将指派专人为协调员。所有与其它单位的配合要求及建议由专人处理，建立岗位责任制。

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任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同

施工记录应该真实反映本人工作内容和情况，每人每月一册，每天一页，当由于版面限制不能详细记录工作情况时，可以写于背面另加附页，不得漏记，当连续休假或暂离岗位时，可利用一页说明，并附有休假或者离岗证明文件复印件。施工记录应采用本项目统一格式填写

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由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。

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35KV变电所的施工组织措施大家分享。123456789987654321