施工记录应该真实反映本人工作内容和情况，每人每月一册，每天一页，当由于版面限制不能详细记录工作情况时，可以写于背面另加附页，不得漏记，当连续休假或暂离岗位时，可利用一页说明，并附有休假或者离岗证明文件复印件。施工记录应采用本项目统一格式填写

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一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现

为了我们进一步合作的协调和顺利，更好地控制工程质量、进度、投资，确保合同的全面履行和信息渠道的畅通，按照我公司“守法诚信规范服务，预防污染保护环境； 关爱员工健康安全，持续改进追求卓越”的方针，根据现行《建设工程监理规范》（GB50319-

一份甲方对施工单位劳资纠纷的管理表格。

目前，几乎所有建筑施工企业在施工项目管理中都处于弱势地位，本文就施工单位在工程项目施工管理过程中遭受的不公正待遇作一简要分析，并提出建议。

工结算由施工单位编制报业主后，业主将自行或委托造价咨询部门审核，其审定后的最终结果，将直接牵涉到施工单位的切身利益。

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本资料为施工单位的质量管理及控制，内容包括：抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 ，抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程等，设计精准，内容详实，值得参考下载。

1、跟踪检查施工总进度计划及执行情况； 2、认真审查施工单位依据施工合同编制的年、季、月（周）生产计划，监督施工单位按计划施工； 3、组织每周由施工有关单位参加的现场协调会，解决生产中所遇到的技术、质量、进度问题，制度必要的措施，并督促实施

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