本章重点 (1)建设工程施工合同的概念、类型、特点 (2)合同生效的条件,效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 (2)合同履行的一般规则,合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 (3)合同终止和解除的条件。 (4)
本章重点 (1)建设工程施工合同的概念、类型、特点 (2)合同生效的条件,效力待定合同、无效合同、可变更或者可撤销的合同的具体情况。 (2)合同履行的一般规则,合同履行中的抗辩权、代位权和撤销权的概念。 (3)合同终止和解除的条件。 (4)
我公司将落实总包责任,主动配合内外装修、主要设备安装及室外工程等分包单位的施工,及时协调处理有关事项,始终保持有条不紊、互相配合的施工氛围。
【简介】 施工 PPT格式? ?43页 【目录】 概述 工程招标投标阶段的合同管理 合同分析 合同实施控制
工程总承包是国际通行做法,英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。
本技术需求书是最低限度的要求,未规定所有的技术细节,也未充分引述有关标准和规范的条文,投标人提供的产品及服务必须全部满足招标人的要求,同时还必须完全满足中国有关安全、技术等强制性标准的要求。
本资料为某住宅楼工程施工总承包合同, 一、工程概况 工程名称: 住宅楼 工程施工总承包工程 工程地点: 号 工程内容:[本工程包括5栋高层住宅楼、1栋3层商业、门卫、独立地下车库及室外总体配套工程],总建筑面积(图纸面积)81000平方米(
本项目是集政府、高校、企业优势为一体,以医疗、健康管理、国际诊疗为中心,并与教学科研相结合的一所非盈利性质的三级甲等医院项目。
【简介】建筑工程施工总承包合同? doc格式? 22页 【目录】 第一部分? 协议书 第二部分? 通用条款 第三部分? 专用条款 建筑工程施工总承包合同 第一部分 ?协议书 第二部分 ?通用条款 第三部分 ?专用条款
风险的一般含义是指遭受损害或损失的机会,其特点是不确定性。工程施工投标的风险是指中标后,在履行合同过程中发生使承包商遭受经济损失的某些事件及其所造成的损失程度
【简介】: 施工合同与管理讲义,PPT格式,共43页 【目录】: 第一节? 工程施工 概述 第二节? 合同管理的任务和主要工作 第三节? 工程承包企业的合同管理 第四节? 项目层次的合同管理 建设工程施工合同与管理讲义 工程承包合同的争议管
【简介】: 施工 综述,PPT格式,共39页 【目录】: 第一节? ? 施工合同行政监管 第二节 业主的合同总体策划 第三节? ? 承包商的合同总体策划 第四节? ? 建设工程合同体系的协调 建设工程施工合同管理综述 单价合同 合同总体策划
本资料为上海某工程总承包管理方案,内容包括: 总承包范围,总承包管理组织体系,总承包各部门的职责,质量保证计划等,内容详实,值得参考下载。
本资料为某施工项目总承包管理方案,内容包括:工程管理组织机构网络体系,各方主体协调配合的职责与义务,与其它单位之间的关系处理等,内容详实,值得参考下载。
本文研究和探讨的目的在于如何在 EPC 总承包项目运作过程中有效组织和发挥施工管理的力量,做好计划控制,把握重点环节,充分发挥施工管理在 EPC 总承包项目中的重要作用,增强和提高我国承包商在操作、实施国际工程市场大型EPC 总承包项目的施
协调所有进入施工现场的各承包商的工序安排、施工用水用电、施工场地、工期、施工计划的安排及进度控制措施、接口关系,规划好各承包商的施工点,做到各承包商的工序安排合理。
【简介】: 施工合同履约管理,PPT格式,共54页 【目录】: 第一节? ? 概述 第二节 建设工程施工合同条款分析 第三节? ? 建设工程施工合同实施控制 第四节? ? 建设工程施工合同变更管理
工程内容:土建、装饰、机电安装及室外附属工程 承包范围:除地下室钢筋砼结构工程外,土建、机电、幕墙、高档装饰、景观等全部工程内容 目 录 第一部分 协议书 第二部分 通用条款 一、词语定义及合同文件 二、双方一般权利和义务 三、施工组织设计
建设规模和内容:对钟落潭村福龙路进行沥青改造,总长度为1110.70米,路宽7-11米,对现状水泥混凝土路面进行升级改造,包含病害处理,沥青砼面层加铺、两侧人行道铺装更换、树池更换、敷设路面标线、雨水井及检查井提升等工程。
本合同双方签字确认支付预付款后即生效,工程符合要求,付清工程款后终止,保修责任仍然保留。本合同一式二份,甲乙双方各执一份。
对2020年3月1日起实施的工程总承包管理办法从背景、要点、问题等方面进行了系统的阐述,便于掌握和理解!
【简介】: 合同-工程施工索赔管理,PPT格式,共36页 【目录】: 第一节? ? ?概述 第二节 索赔事件及索赔处理程序 第三节? ? 工期索赔 第四节? ? 费用索赔 第五节? ? 索赔策略 第六节? ? (咨询)监理工程师在处理索赔
【简介】本资料为 EPC工程总承包管理手册(125页) ,word格式,共125页。 【相关内容】 一、什么是EPC工程总承包 二、什么是Turnkey交钥匙工程 三、 EPC项目组织机构 四、工程总承包单位职责 五、各职能部门职责 六、项
【简介】工程施工 办法实施细则? ?doc格式? ?11页 【目录】 第一章? 总? 则 第二章? 适用范围 第三章?? 施工合同的拟订及谈判 第四章? 施工合同的审批 第五章? 施工合同的签订 第六章? 施工合同的归档与保管 工程施工合同
本资料为上海某项目施工总承包管理策划,以项目经理为首,设八个管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、合理化、全方位的动态管理。分别为技术部、经营财务部、材料设备部、安全部、施工部、分包管理部、综合管理部、机电管理部。 内容详实,值得参考下载