对空调数量不足或表面瑕疵,甲方应在验收时当面提出;对质保期内的质量问题甲方及时向乙方提出。乙方负责补足、更换、退还,并承担由此发生一切费用。
乙方承诺按照国家相关规定向甲方提供售后服务。 甲方提出问题后_____日内,乙方应派人上门维修;情况紧急,乙方应立即派人上门维修。 质保期内维修服务免费,质保期满后维修费用双方另行协商。
【简介】工程项目合同管理讲义? ?PPT格式? ?64页 【目录】 1.合同法律法规 2.合同的订立、变更、转让、终止、违约责任的条款 3.合同的解释和管理的基本知识
建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应
本资料为工程项目内部成本责任合同, 根据公司《工程项目内部承包办法》项目法施工手册,为全面推行项目管理,经公司决定工程实行项目经理负责制。本着正确处理企业、个人二者的利益,按照各尽所能、按劳分配的原则,为充分调动职工的积极性,优质、高效、安
合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建
本资料为浅谈工程项目全面造价管理,全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。内容详实,值得参考下载。
建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
本资料为浅谈建筑工程项目安全管理,doc格式 摘 要:安全生产对建筑施工企业的生产经营活动来说,非常重要。良好的安全管理,可以给企业带来社会信誉和经济效益,同时也使国家和集体财产免遭损失,文章就建筑工程的特点,安全问题产生的原因,以及如何做
在市场经济条件下,在中国加入WTO与世界接轨后,中国建筑行业如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。然而,目前在建设项目中概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。工程项目造价管理的
简要地说从施工企业角度来看,工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用,在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目
工程项目在其寿命周期中的风险,即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性,工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。
工程项目居间合同协议承诺书依据《中华人民共和国合同法》、国务院第19号、国家工商总局第36号和财政 部、国家税务总局【财税第29号】及第60号文件关于〃居间佣金支付"等文件的相关 规定,甲方于2020 年 月 日,特委托乙方就 作前期的居间
加强建筑工程项目的成本管理,可以提高企业经营管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。
本资料为工程项目采购合同监督的难点及对策文本, 工程项目采购合同监督是工程项目政府采购全过程监督的重要环节。加强工程项目采购合同执行的监督,对确保工程项目质量、降低工程项目成本、提高工程项目采购效益、防止工程项目采购中的腐败现象等都具有十分
招标是指建设单位在发包工程或购买设备或经营某项业务时,通过一系列程序选择合适的承包商或供货商以及其他合作单位的过程
招标投标,是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采用的一种交易方式
【简介】工程项目融资的 制度? ?PPT格式? ?38页 【目录】 第一讲 工程项目融资合同的一般规定 第二讲 工程项目融资合同的订立方式及程序 第三讲 工程项目融资中各方退出机制
各合同承包人(及联合体)的名称、项目负责人、合同段起讫桩号、路线长度、合同签订日期、合同价、合同工期、开工通知书发出日期及开工日期。以上宜采用表格描述。
我国现行的工程造价管理制度形成于20世纪50年代,80年代逐步完善,与发达国家普遍采取的事前预控、事中控制的办法相比,存在轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的弊端;由于建设工程价值量大,建设周期长,价格构成比较繁杂,存在着复杂多变、不