本工程总建筑面积253480.44㎡,该项目共包含15栋楼,其中1#至11#为高层住宅,12#为写字楼,13#、14#为商铺,15#为幼儿园。项目主体结构标准层采用铝合金模模板工艺,隔墙为灰渣混凝土空心墙板,外墙为全砼剪力墙,卫生间为采用成
阅读了解与本专业有关的各类合同、文件、给排水施工图和施工验收规范。组织好设计、施工、业主、监理各方参加的设计交底和图纸会审工作。明确设计意图,搞清施工图的要求,对会审中提出的问题和建议,汇总提交设计单位及时答复处理。以完善施工图和向市有关部
项目策划是在充分占有信息的基础上,针对项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。 旨在为项目建设的决策和实施增值。
本工程管理手段落后,缺少集成管理手段。由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,要取得目标成果,必须各个子系统、各个环节的协调配合,任何地方出现问题都有可能功亏一笋。
本工程占地面积24200㎡,总建筑面积为298954m2,建筑密度17.16%,绿化率35%,总户数2054户,容积率1.89,总停车位1649辆,设置停车位地上988辆,地下停车位661辆。其中住宅面积234869㎡,商业面积25456㎡
第一节 工程项目实施控制系统 第二节 工程项目进度控制 第三节 工程项目成本控制 第四节 工程项目质量控制 第五节 工程项目全面风险管理
本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中,根据合同及法律规定,对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分,向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。
简介:太钢19宿舍工程项目策划书,PDF格式,(17页) 主要内容:太钢19宿舍项目的管理人员安排、质量、安全等一系列标准以及QC小组成立等;
内容简介 2. 项目实施方案内容 2.1. 明确公司各职能部门与项目经理部的关系。 2.2 确定项目管理方式,包括项目经理部使用作业队伍的方式;项目所需材料供应方式和施工机械设备供应方式等。 2.3 应达到的项目质量目标、项目进度目标、项目
电梯工程项目管理策划书,主要内容包括: 一、工程概况及项目总平面图 二、公司的组织结构及项目部的组织结构与岗位职责 三、工程进度和成本管理 四、工程质量和安全文明管理 五、项目的沟通管理 六、电梯工程项目管理的目标 ...... Word格
土地整治工程项目综合策划.doc土地整治工程项目综合策划.doc土地整治工程项目综合策划.doc
为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括项目论证、立项、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。
本工程旁站监理的特殊过程、关键工序有:土方回填、PHC锤击管桩、长螺旋灌注桩浇筑、梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理、后浇带、墙体节能工程。
我国现行的工程造价管理制度形成于20世纪50年代,80年代逐步完善,与发达国家普遍采取的事前预控、事中控制的办法相比,存在轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的弊端;由于建设工程价值量大,建设周期长,价格构成比较繁杂,存在着复杂多变、不
示范区轴网复杂,放线难度大、施工难度大,工期紧。 3)建筑物业形态多样,多层、小高层、人防地下车库并存,工程管理难度大。
内容提要: 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义(自学) 第五节 工程项目的可行性研究
主要内容: 1.项目基本情况简介 2.单位基本情况简介 3.Q/HSE相关组织机构及职责 4.社会背景调查 5.设施、设备完整性评价 6.相关Q/HSE风险评估情况 7.HSE承诺、工作目标及工作计划 8.HSE资源配置、支持保证条件 9.
主要说明项目的地理位置,工程基本情况(例如:道路工程使用等级、设计长度、宽度、结构类型、主要使用对象等信息;桥梁工程设计长度、桥面宽度、基础深度、开挖形式、墩高、结构类型等信息)。自行施工范围及主要工作量、总包管理范围、合同的工期、质量、安
1、 项目总体分析 2、 项目总体定位及管理思路 3、 项目管理总体目标 4、 项目主要管理举措 5、 项目组织机构设置与职责体系 6、 项目基础设施策划 7、 项目工程施工生产组织专业策划 8、 项目产品质量管理专业策划 9、 职业健康安
工程项目管理策划书编制方法,Word格式,共19页,通过该资料的学习可以很好完成一份项目工程管理策划书,主要内容包括项目概况、项目部架构及人力资源计划、项目建设计划、场地综合利用规划、项目管理目标、开工准备、工程管理、保障措施、工地开放、工
项目管理目标 1、进度计划管理目标 2、质量管理目标 3、成本管理目标 4、设计管理目标 5、技术管理目标 6、安全文明施工管理目标 7、健康、安全、环保 工程管理 1、进度计划 2、节点控制 3、工程质量 4、工程技术 5、安全文明施工
工程项目建设程序及EPC项目策划,内容包括: 一、工程项目建设程序 二、EPC项目策划 三、EPC和全过程咨询 ..... PPT格式,共31页。
本文档为工程项目季度计划实施中的检测与调整,包括:内容简介: 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化,识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动,并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动