建设工程项目的相关审批程序和办事流程

施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的

本文从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。

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参照国家信息系统工程监理规范，结合自身多年监理工作经验，逐步形成了实用有效的监理工作流程规范，并通过ISO9000质量体系认证，本章给出了基本的监理工作流程作为指导

室内的消火栓消防管和自动喷淋消防管，采用热镀锌钢管。消防管当管径DN＜100mm时，采用丝扣连接，当管径DN≥100mm时，采用管箍卡箍连接。 1.施工准备 1.1.施工前应详细进行技术交底，组织施工人员根据工程特点进行交底和培训，使每个操

经过长期T作对绿化了程项目管理的实践，形成了，园林绿化项目施工的管理流程。对园林丁程工作的开展形成了相对同定的模式。

施工企业目前的管理体制还不能完全适应项目管理的需要，导致项目管理工作偏离了正常轨道，项目管理的优势不能更好地发挥。指出问题，提出方法。

包括：智能建筑电气设备﹑材料合格证与产品的检验流程、预检工程验收记录、施工组织设计、技术交底填写要求、设计变更和洽商记录、竣工图、智能建筑工程竣工资料的组卷等等。

本资料为工程项目变更索赔案例分析，【简介】工程项目变更索赔案例分析 PPT格式 39页【目录】主体工程设计变更，设计施工方案变更，从《施工技术规范》规定上寻找工程费用变更等。

此表为，相关工程项目的旁站记录表，包含，工程项目名称、分部/分项名称、旁站执行人、旁站时间、备注等。

本项目定义的索赔是承包商在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对发包方给承包方造成的损失中应由发包方承担责任的部分，向发包方提出请求给予经济补偿和工期延长的要求。

资料为 工程项目的成本管理培训案例，共45页，PPT格式。 简介： 工程项目成本管理是指在项目实施的过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成，而对所需的各个过程进行的组织、计划、控制和协调等活动。 目录： 工程项目成本管理概述 国

第一条为规范本项目工程设计变更管理工作，制订本办法。 1.1 为在施工过程中及时、正确地处理设计变更，控制工程规模、 标准、质量、工期和造价，保证工程的正常、顺利进行，现根据招标 文件的有关规定并结合**工程项目工程建设的特点，制定本办法，

本资料为如何确定工程项目的材料、设备价格，在一般工程项目总造价中，材料和设备价格约占70—80％。所以，采取科学计算方法，合理确定材料及设备价格，就能有效降低工程总投资，对控制工程总造价起着关键性作用。内容详实，值得参考下载。