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浅谈施工项目质量管理
影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。
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浅谈施工企业项目成本管理
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。
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浅谈项目施工阶段的成本控制
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度
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浅谈施工项目成本计划的编制
施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是负责项目经理负责各个施工项目成本计划汇总到企业，又是事先规划企业生产技术经营活动预期经济效果的综合性
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浅谈降低施工项目成本的途径和措施
降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说增收又节支，只开源不节流或者只节流不开源都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的效果。下面从增收节支的角度论述降低施工项目成本的途径和措施。
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浅谈建筑企业的施工项目管理
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。
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浅谈施工机械设备的维护及保养
摘要：从设备的整个生命周期来看，设备的使用、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，且是设备真正发挥和体现其使用价值的保障阶段
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某工业项目设备安装施工方案
工程的设备安装约729台，设备类型有如下几种：塔类设备、槽罐类容器、换热器类设备、化工泵、压缩机、带滤机、反应器、绞龙、搅拌器等。本工程设备类型多，安装工程量大，工期紧，且安装时间正值冬季。为保证本工程保质保量安全有序按期完成，特编制此方案
专题： 工业设备安装施工方案 设备安装施工方案11 -
浅谈施工项目的成本管理控制
企业以实现盈利最大化为最终目的，对于施工企韭来说日益激烈的市场竞争使其利润空间在不断压缩。如何在做好项目的同时 对项目成本进行有效的管理、控制。在保质保量完成施工项目的同时获得最大的利润是每个施工企业项目最关注的问题。笔者先后从事项目工 程
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浅谈编制项目施工的计划成本
在项目施工管理中，参与经营计划管理多年，得到了锻炼，凭对经营计划管理的认识理解，谈谈施工项目的计划成本编制，以指导施工项目的成本控制管理。
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浅谈工程施工阶段的项目管理
随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制，以期对工程项目的实施进行全面管理
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南京某石化项目设备安装施工组织设计
(1)工程名称：****分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程。 (2)建设单位：中国石化****分公司。 (3)设计单位：南京****石化工程设计有限公司。 2.工程简介： 新建260万吨/年蜡油加氢装置系统配套原料罐区、泵站、
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南京某石化项目设备安装施工组织设计/
1《****分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程招标文件》。 2以往我公司同类、类似工程施工经验。 3与本工程有关的国家、行业施工验收规范、标准。 4本工程适用的法律、法规和规定。 5石化**建公司《QHSE管理手册》及《QHS
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某工业项目烧结设备安装施工方案
设备运到厂房吊装孔，用厂房25/5t行车吊装15.5m平台。烧结机头轮、框架及传动的吊装再用32/8t行车接吊就位。其它设备直接吊装就位
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大型项目设备安装施工组织设计
总建筑面积约为：227007㎡，其中主楼总建筑面积195155㎡，商业用楼15476㎡，地下车库16376㎡。地上建筑面积约515286㎡，地下建筑面积76548㎡。室外绿化面积约76175㎡。
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浅谈施工项目管理中的成本控制
本资料为浅谈施工项目管理中的成本控制，在工程开工之初,总指挥部提出了把东深供水改造工程建设成为“安全、文明、优质、高效,全国一流的供水工程”的总目标。内容详实，值得参考下载。
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南京某石化项目设备安装/施工组织设计
1《****分公司260万吨/年蜡油加氢系统配套罐区安装工程招标文件》。 2以往我公司同类、类似工程施工经验。 3与本工程有关的国家、行业施工验收规范、标准。 4本工程适用的法律、法规和规定。
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浅谈怎样加强建筑施工项目的成本管理
随着我国建筑行业与国际的接轨，随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定发展时期，我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。在施工中如何加强项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题，对于企业来说项目的成本管理越来越重要，文章根据现
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浅谈混凝土裂缝与施工
【摘要】混凝土内出现的裂缝按深度的不同，分为贯穿裂缝、深层裂缝及表面裂缝三种。为了保证出现最少的裂缝，在混凝土施工时掌握住它的基本知识，并根据实际采取有效措施，会使施工质量得到很好的保证。
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泡沫混凝土设备与施工
泡沫混凝土是加气混凝土中的一个特殊品种,它的孔结构和材料性能都接近于加气混凝土,他们二者的差别,只是在气孔形状和加气手段之间的差别.加气混凝土气孔一般是椭圆形的,而泡沫混凝土受毛细孔作用的影响,产生变形,形成多面体.加气混凝土是利用化学发气
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浅谈土地开发整理项目的施工组织设计
土地开发整理项目施工组织设计具有自身的特性，本文在借鉴相关工程施工组织设计的理论基础上，结合土地开发整理工程的特点，探讨了土地开发整理工程的施工组织设计的编制。
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大型石化项目设备自控工程施工组织
资料目录 1. 工程概述 2. 装车站扩建方案 3. 罐区扩建方案 4. 系统结构示意总图 5. 系统兼容性 浏览详细目录>> 内容简介 本资料是大型石化项目设备自控工程施工组织设计，总共35页。 本次工程包括装车站定量装车扩建
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南京某石化项目设备安装施工 组织设计
新建260万吨/年蜡油加氢装置系统配套原料罐区、泵站、变电所、操作室，原料罐区共设原料储罐6台碳钢储罐，其中10000m3的储罐4台，5000m3的储罐2台，储存减压蜡油、焦化轻蜡及三重蜡；原料泵站内设泵5台，泵P-1～5均为碳钢泵，用来输
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南京某石化项目设备安装施工设计方案
1.工程施工重点、特点 (1)本工程前期以储罐现场组对焊接工作为主，工期紧，工作量大，施工机具、人力的合理统筹和调配对本工程的施工进度影响较重，同时后期以工艺等配套设施的安装为工程的施工重点。 (2)罐本体焊接、控制焊接变形和焊接一次合格率
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浅谈项目管理在施工过程中的应用
本资料为浅谈项目管理在施工过程中的应用，对项目管理的概念进行了概述,介绍了项目经理在施工中的职责,并从合同管理、项目经理的选聘和授权、标后预算等方面对项目管理中的几个关键环节进行了阐述。内容详实，值得参考下载。
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浅谈代建项目施工阶段的工程造价管理及控制
随着经济体制的不断改革和发展，给我国建筑事业带来了翻天覆地的变化，而代建工程是国家深化投资体制改革、是提高投资效益的新举措，本文将简单的介绍一下代建工程的由来及代建设项目施工阶段过程中的工程造价管理及相关的控制措施，供大家参考。
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水电施工企业施工项目工程变更索赔工作浅谈
随着经济体制改革的不断深入，我国水电工程建筑市场得到进一步的开放，同时水电工程招投标制度也逐部完善，水电施工企业面临了许多机遇和挑战。索赔是合同履行过程中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，
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浅谈建设工程项目施工现场管理
我们在承接建设工程项目后，进入现场的施工就是实施阶段：也就是说把设计图纸和原材料、半成品、设备等通过一定作业的时间，变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段
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D项目A区工艺设备安装施工方案
该工程位于非洲某国，距其首都约30公里。整个工程项目由ABCD四个厂区构成，A厂区施工地处丘陵，自然高程最大480m，四季气候干燥、炎热，建筑面积33326.87㎡。单基药生产线、梯恩梯生产线、双基药生产线均布置在该厂区。
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大型石化项目设备自控工程施工组织设计
本次工程包括装车站定量装车扩建和罐区自动控制扩建两部分。
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大型石化项目设备自控工程 施工组织设计
目前装车站有12装车台共计24鹤位，装车场出入口各有一台地磅。现有装车台向北扩建并新增24个装车鹤位，分别为7个甲醇鹤位、7个柴油鹤位、7个汽油鹤位、3个乙二醇鹤位。装车管线利旧，每个鹤位均预留下装接头。装车业务室新增操作站、机柜等。
