本文章为重启一大桥的桥梁施工，包括：进度，成本控制欢迎学习

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计划2008年3月31日开工，在2008年4月29日竣工总工期计划30天

本工程的质量方针是:建立完善并持续改进质量管理体系，不断规范电网建设行为，为顾客提供有竞争力的产品和服务，以满足或超过他们的要求。

其它工作穿插以上分部工程同时作业

1 施工准备 2 特殊路基处理 3 桥涵工程1 4 冬休 5 路基土石方工程

本资料为 施工进度计划组织方案资料内容完整可供参考，值得设计师下载

承台地梁钢筋绑扎 底板钢筋绑扎、墙柱插筋 支模 承台、地梁、底板砼浇筑 -1层搭支模架 -1层柱筋电渣压力焊、扎墙柱筋 -1层支柱模 1层支梁板模 1层扎梁板筋 浇砼 1层搭支模架 1层柱筋电渣压力焊、扎柱筋 1层支柱模 2层支梁板模 2层

项目 电渣压力焊墙柱立筋 焊接绑扎墙柱钢筋 放线、搭支模架 支墙柱模 支梁底模 扎梁筋 支梁侧模、平板模 扎板底筋 扎板面筋、悬挑板筋及构造柱插筋 模板及支模架加固、局部吊模 浇砼

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施工进度管理，施工成本管理，施工质量管理是建筑项目管理的主要三维度，它们3者相互依托，相互制约，如何有效的控制建筑项目质量，项目成本以及项目进度，使三者达到一个平衡点是值得我们思考的问题。

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根据工程结构情况，现场施工条件及本公司拟投入的施工实力、机械设备、周转材料以及本公司以往在保证质量的前提下，快速施工和同类工程的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，经过周密考虑决定在320天，完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工