投标人在收到招标文件后,若有问题需要澄清,应在收到招标文件后 天内以书面形式(包括书面文字、传真)向招标人提出,招标人将在3天内以书面形式予以解答。书面解答文件将发给所有获得招标文件的投标人。
本办法适用公司新建、 改扩建、维修项目(含地面和矿井 (露 天)基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改
提要工程造价管理作为基本建设活动的中心环节,我国政府也对工程造价管理进行了多次改革,但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题。本文从政府及政策法律、工程造价管理各参与主体、计价模式、市场环境、造价管理理念等方面分析我国工程造价管理制度的不足之
工程造价管理作为基本建设活动的中心环节,我国政府也对工程造价管理进行了多次改革,但我国工程造价管理制度仍然存在很多问题。本文从政府及政策法律、工程造价管理各参与主体、计价模式、市场环境、造价管理理念等方面分析我国工程造价管理制度的不足之处。
内容简介 陕西某 咨询公司基本管理制度,为了规范薪酬管理体系,体现员工价值,激发员工工作热情,合理使用公司财务资源,并使公司能长远健康发展,结合本公司实际情况,制定本制度,共42页,内容如下: 第一部分:行政管理制度 一、 薪酬管理制度 二
内容简介 咨询事务所有限公司基本管理制度,WORD格式,共3页,可供参考。 一、 薪酬管理制度 二、 劳动合同制度 三、 人事任免制度 四、 文件管理制度 五、 会议管理制度 六、 接待管理制度 七、 办公环境管理制度 八、 对外事务管理制
内容简介 武汉某公司工程造价档案管理制度,为规范公司 咨询业务档案工作底稿的编制、复核、使用和管理,强化咨询质量,降低咨询风险,促进提高整体水平,保证咨询资料的完整性、统一性、实用性,制定本制度。 附表一:封面 附表二:卷内目录 附表三:
内容简介 工程造价咨询公司操作规程和基本管理制度,为了提高工程造价咨询单位(下称“咨询单位”)的业务管理水平,规范 咨询业务(下称“咨询业务”)操作程序,明确咨询业务操作人员的工作职责,保证咨询业务质量和效果,特制定本操作指导规程。
本资料为规范制度、科学管理 发展完善公路工程造价管理制度,面临如此局面,如何加强对工程造价的有效控制和科学管理日益突显出其在工程建设中的重要作用。但由于我国具体国情所限,我国公路行业中造价管理现状并不乐观,仍存在许多问题。本文针对其中的有关
安全生产监理目标是实现工程施工全过程“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故;施工期间施工人员轻伤率控制在 以下,争创“安全样板工地”。
指导、规范各战区、项目落地中南快建1.0体系,助力建造过程提效、产品提质,缩短建设周期,特制定本制度。适用于中南置地所有在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)。
工程合同的签订范围:招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同;工程勘察、设计合同;材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。
本工程为规范班组安全活动,强化安全教育,增强职工安全素质,减少事故发生和职业危害,不断提高班组的安全管理水平,使班组安全活动制度化、规范化、标准化,特制定本制度。
本工程为确保公司各类大修、技改、计划性检修及日常检修安全进行,参照《化学品生产单位设备检修作业安全规范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度。
建设单位工程管理制度.docx建设单位工程管理制度.docx建设单位工程管理制度.docx建设单位工程管理制度.docx
工程造价管理是项目投资的重要组成部分。工程造价的直接含义是工程的施工价格。有人说项目成本管理的目的不仅仅是控制项目投资不超过批准的成本限额,那么工程造价管理的目的是什么呢?
分项工程三检制管理制度,按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验,明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目,认真做好原始记录,操作时间、条件、操作人须写明。对不合格品做好标记,分别堆放,按规定处理。
为提高****有限公司风电工程建设项目管理水平,实现工程项目管理的规范化、程序化和标准化,我们组织编制了《****有限公司风电项目一期、二期工程施工管理制度汇编》(以下简称《汇编》)。《汇编》是根据我国风电建设项目管理发展情况,以中国***
为了增强成本控制力度,降低公司成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合成本管理的要求和经验、教训,使管理工作走上规范化、制度化、科学化的道路,最大限度的发挥成本管理部的工作职能,控制好公司的工程成本特制定本制度。
项目公司每月 5 日前将本项目资产完成情况,报工程管理部及相关部门。项目资产的范围包括:在建工程、土地资产、固定资产、股权资产、其他经营性资产、金融资产等类型。
工程管理部负责专业分包管理工作指导、监督、检查。负责审核准入手续和年审资料的上报。负责组织专业分包合同评审,负责合同签订与管理。负责组织合格供方的评价认定,负责供方机械设备履约、状态认可的监督检查,负责对分包方进行现场考察,负责在公司内发布
本工程主要任务:遵照国家有关方针、政策和法律、法规,对能源生产和消费进行科学管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施,优化能源结构和配置,减少能源消费全过程各个环节中的损失和浪费,更加科学、合理、高效地利用能源。
本工程行政部应根据各区域范围的特点,对现场环境的清洁、保洁工作进行系统策划,制定不同区域的清洁、保洁要求、质量标准、监督检查规程(检查频次或时间、检查方法等),并指定专门的巡检人员和保洁人员,对现场环境管理制度和相关标准的执行情况进行检查监
1.1负责与公司相关部门、客户、物业等方面的协调。 1.2接到新工地的通知后,及时审阅施工图纸、合同说明表、补充条款,核对施工项目等,做好巡查工地的准备,如资料不齐或发现问题,立即与设计师取得联系并核对或向本部门经理汇报。 1.3按工程的文
本工程制度自2016年8月3日起实施,原《动火作业管理制度》、《受限空间作业管理制度》、《盲板抽堵作业管理制度》、《高处作业管理制度》、《吊装作业管理制度》、《临时用电作业管理制度》、《动土作业管理制度》同时废止。
本制度适用于内蒙古伊品生物科技有限公司场所内作业的供方人员(如土建项目施工人员、供应商服务人员、承运商等)的管理,不适用于来访者的管理。
本工程为贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防安全方针,推进消防安全“四个能力”建设、提高火灾防控能力,特制定本管理制度。
本工程为保证员工的安全与身体健康,保证安全生产工作顺利进行,确保公司范围内所涉及的重大危险源的安全管理,依据国家相关法规和标准并结合公司实际情况,制定本管理制度, 适用于内蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危险源的管理。
本工程为了贯彻执行国家有关职业病防治法的法律法规、政策和标准,加强对职业病防治工作的管理,提高职业病防治的水平,有效控制和消除职业病危害,推动全公司职业卫生工作的顺利开展,提高员工的安全意识和安全素质,预防职业病的发生,特制定本制度。
本工程依据GB 7231-2003工业管道的基本识别色和识别符号标准,制定内蒙伊品公司管线流体流向标示基准,内容含识别色环的标示方法、颜色、规格与标示位置,以识别管内流体种类与性质,增进操作安全及避免管道衔接发生异常。