该资料为 知名集团预算决算管理制度 ,word格式,共22页。 主要内容为知名集团预算决算管理制度,为加强集团所属各房地产公司工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效
1、新入厂人员(包括新工人、合同工、临时工、外包工、培训实习生等)均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育,经考试合格后才能上岗作业。 2、厂内调动(包括车间内调动)及脱岗半年以上的职工,必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育,然后进
特种作业人员必须持有效证件上岗作业操作证要定期参加年检按时复审不得超期使用项目经理部对特种作业人员登记造册由专职安全管理人员进行保管于安全质量部办公室实行动态管理。 第三条 涉及既有线施工的经理、安全员、防护员、驻站联络员、爆破
工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司工程项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。
管理制度及技术交底模版,执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
主要内容 一、安全生产责任制 1、监理单位依照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理,对工程安全生产承担监理责任。 2、项目监理部(组)全面实行安全生产监理责任制度,项目监理部(组)与各监理人员签订安全生产监理责任书。 3、为确保工程施工安
简介:施工监理安全管理制度-20页,doc格式; 主要内容:开展各种形式的安全生产宣传教育工作,多途径、多方式对监理人员进行培训,提高全体监理人员的安全生产知识和安全生产监管能力,增强安全生产意识。
单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以及单项造价超过200万元以上的工程项目,必须请具有相应资质的招标代理机构进行公开招标。
安全生产监理目标是实现工程施工全过程“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故;施工期间施工人员轻伤率控制在 以下,争创“安全样板工地”。
【简介】企业 制度及流程? ? doc格式? ?11页 【目录】 第一节 目 的 第二节 适用范围 第三节? 合同管理部门及职责 第四节? ?合同时间流程具体规定 第五节? ?合同具体要求 第六节?合同的变更、解除合同(产品的下线) 第七节
【简介】建筑企业 制度? ?doc格式? ?11页 【目录】 第一章?? 总? 则 第二章? 合同管理部门及职责 第三章? 合同的签订和履行 第四章?? 合同的变更和解除 第五章? 合同纠纷的处理 第六章? 合同的监督检查 第七章? 奖励和
对国家规定的电工作业、场内机动车辆、金属焊接(气割)作业等特种作业人员,除接受项目部的一般安全知识普及教育外,必须经过专业安全技术培训和操作技能训练,经政府相关部门考核合格后,持证上岗操作
【简介】本资料为各类班组结算管理制度,PDF格式,共9页。 【相关内容】 一、目的 二、结算范围 三、结算分类及时限规定等
1、 所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本,并分阶段进行成本动态统计分析,确保项目成本控制在规定的范围内。 2、 项目公司在项目前期应及时了解当地政府的规费情况,用足用活各项政策和资源,努力寻求降低成本的途径。 3、为保证对实际发生成本
本工程为规范班组安全活动,强化安全教育,增强职工安全素质,减少事故发生和职业危害,不断提高班组的安全管理水平,使班组安全活动制度化、规范化、标准化,特制定本制度。
本工程为确保公司各类大修、技改、计划性检修及日常检修安全进行,参照《化学品生产单位设备检修作业安全规范》(AQ3026-2008)特制定本管理制度。