动态成本是什么如何控制？ 目标成本和动态成本的差异？ 01 动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本 直接人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。 变动成本与固定成本一样，变动成本与业务...查看详情

来源：粉丝投稿 作者：王海 现在绝大多数的地产公司在测算住宅区方案版目标成本时，基本上都是采用公司成本部自定义的EXCEL测算表格；对于住宅区地下工程的成本测算，基本上都是采用建筑规划方案的主楼地下室建筑面积及地下车库建筑面积包打天下，通过相对于这两个建筑面积的钢筋混凝土含量指标、各类防水做法含量指标、砌体工程含量指标、粉刷工程含量指标、防火卷帘门含量指标及机电安装工程含量等等数十个经...查看详情

名企目标成本管理工作指引2020年...查看详情

5.1 建设项目成本测算 5.1.1 工作流程 在房地产开发项目的可行性研究中，项目的成本测算是重要的一环，它由房地产估价师会同造价工程师完成。成本测算的正确与否，如同对租售市场的预测一样，对项目的经济效益有重大的影响，建设单位的成本测算一般程序如下。 （ 1 ）制定本单位《成本指导价》 业主单位（特别是房地产开发单位...查看详情

“目标成本和实际成本差了2个亿，哪个环节出现了问题？未来要如何杜绝此类问题再发生？” 这是 湖南K房企旗下项目 团队最近碰到的一个大难题，辛苦干一年，利润少了大半，而且整个团队复盘项目时竟找不出问题出在哪里。 溯源问题 ...查看详情

【摘要】项目成本问题是不利于装饰装修工程发展的，所以只有通过必要的工程造价管理来实现项目目标成本的控制，以此来促进装饰装修工程的个更好发展。 【关键词】装饰装修工程、造价管理、目标成本控制 在本文中通过对装饰装修工程的特点、装饰装修工程造价管理与目标成本控制的关系进行了分析，从而提出了存在的问题以及解决问题的对策。 一、装饰装修工程的特点 装饰装修工程普遍具有工程量大，且涉及面广...查看详情

本文来源：学赛网 在建立目标成本管理体系的过程中，我们应主要把握三条原则： （1）遵循谁实施、谁受控、谁负责的原则，将设定的分项成本与施工管理的基本分工实现统一，力求实现谁组织施工，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责。这样的权责统一及分明能够从每个实施阶段去做到目标成本的管理。 （2）遵循建立成本责任区域原则，设定了项目成本十二个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、...查看详情

最近工作需要一些指标台帐，特别是别墅的各项指标分析表和目标成本分析表 谢谢...查看详情

地产公司目标成本控制管理表格...查看详情

目标管理与项目成本管理 目标成本管理仅是成本控制吗 工程项目是施工企业赖以生存和发展的基础。没有项目，企业就是无米之炊、无源之水、无本之木。面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是确保国有资产保值增值的需要，是维护企业和职工利益，构建和谐企业的需要，是深化企业改革的需要，是改变固定制式的组织形式的需要，是按照项目...查看详情

施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。 首先要制订施工项目目标成本，而成本预测是确立目标成本事前管理的一个重要手段，成本决策是企业对施工项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。根据成本预测的情况，开展成本控制和成本核算。 1、工、料、机费用的预测 （1）首先分析工程项目采用的人...查看详情

在目前低价中标的建筑市场，如何做好成本控制将是项目管理的重中之重，要想做好工程的成本管理，必须在开工前制定一个切实可行的成本计划和控制目标并在工程实施阶段进行跟踪控制，保证成本目标的实现。各位朋友不知道在工程开工时是如何实施的，有没有具体的办法或制度，或者自己经历的工程实践，大家都可以聊聊，以便提升各自的成本经营管理水平，如果经营水平提高，则会使企业赚取更多的利润，利润增加又可以促使新的经营管理水...查看详情

工程目标成本管理的有效控制 一、加强目标成本管理的基本思路 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。 目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与...查看详情