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项目质量管理的主要内容
(一)决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2，对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件； (2)审核开工报告，并经现场核实； (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施； (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告； (5)审核反映工序质量的统计资料； (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书； (7)审核有关质量问题的处理报告； (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告； (10)审核并签
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建筑电气项目质量管理全集
建筑电气项目质量管理全集word文件，很不错的，喜欢的话尽情下载吧
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高速项目质量管理亮点.pptx
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项目安全质量管理讲解PPT
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项目管理总结(质量控制)
与大家一起分享一下。[ 本帖最后由 aldl__007 于 2009-7-24 13:55 编辑 ]
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质量管理项目管理质量指南
GBT19016-2000质量管理项目管理质量指南GBT19016-2005质量管理项目管理质量指南
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工程项目质量管理（PPT课件）
工程项目质量管理（PPT课件）
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浅谈工程项目的质量管理
工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过科学咨询、精心设计、优良施工，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。 一、长期以来，我们普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。这固然是必要的，但我们也要看到，当工程进行到施工阶段时，建设方案、技术方案和设计图纸都已经确定，假如设计方案不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。有些业主片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付咨询费用标准远远低于国家计委规定的收费标准。使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调研和对工艺方案、设备选型等进行多方案比选。在设计阶段也因为有些业主片面过低支付设计费用，影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了工程项目的建设质量。 二、工程项目前期工作，主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等，前期工作的质量是整个工程项目的关键。工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着工程项目的前途和命运。 1、建立
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怎样做好项目质量管理工作？
知识点：项目质量管理
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工程项目技术质量管理.ppt
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水保工程质量管理项目划分原则
水保工程质量管理项目划分原则
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[原创]项目质量管理论文一篇
upload/forum/200425200701.rar
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工程项目的施工质量管理
论文简介： 摘要: 俗话说 百年大计, 质量第一 , 建筑工程产品是一种特殊产品, 关系到千家万户的生命财产安全, 其质量在任何时候、任何条件下都丝毫不能放松。所以工程项目的施工质量管理是非常重要的, 要做好工程项目的施工质量管理, 必须从以下五方面做好管理控制, 本文从人、机、料、法、环五方面阐述了如何做好施工质量的管理控制。 投稿网友：
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名企项目质量管理规定动作手册！
名企项目质量管理规定动作手册
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互联网思维下的项目质量安全管理
土木工程、建筑工程的项目法管理思想早已深入人心，一个项目部统筹项目管理的进度、质量、安全、成本、协调、人事、财务、材料、设备、技术、后勤、创新创优等全方位的工作，大的项目几十上百人，小的项目也有十来人，当项目团队组建完成后，随着职责分工明确，项目的各项管理体系随即建立起来。 项目的目标随着合同的签订就明确了，这给项目管理带来了相对清晰的思路。随着项目总计划和年度计划的审批通过，各项工作及时进入相应轨道。其中有两项工作质量和安全管理或者再加上环境管理为三项工作，具有一定动态性和随机性，通常的计划对其没有实际意义，其管理思路按照体系建立→标准管理→重点监控→日常巡查的程序开展。 体系建立：即建立质量管理体系和安全管理体系，这是项目经理和项目班子的职责，按上面所以的团队组建和职责明确后，这个工作也就完成了。 标准管理：即制订项目质量标准和安全标准，通常由项目技术负责人和安全总监负责，根据本项目
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名企项目质量管理规定动作手册
名企项目质量管理规定动作手册
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施工项目管理中的质量控制要素
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
