高速公路养护工作从任务上看主要分为常规养护和专项养护两种。常规养护是在现有的高速公路现状上通过养护过程，保证高速公路的良好状况，为过往司乘人员提供安全、舒适的行车环境。用精细化管理指导常规养护工作，能够起到及时发现、及时养护、控制成本，收效显著的作用。目前，高速公路常规养护的现状是凭经验，根据过去的实际情况完成养护任务，没有真正形成从理论到实践整个过程的养护办法和管理，指导养护具有随意性、抽象...查看详情

找了好久都没找到，请有的兄弟给分享一下，谢谢...查看详情

本帖最后由 xcclgl 于 2015-7-10 09:13 编辑 21、项目如何做好变更索赔管理？答：（1）项目部在全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制变更索赔策划书，报公司审批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件；（2）项目部应定期召开变更索赔例会，总结前阶段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作重点，明确相关责任人，推进变更索赔工作；（3）及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料，根据合同...查看详情

本帖最后由 xcclgl 于 2015-7-10 09:09 编辑 11、《项目管理策划书》应包含哪些内容？答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方...查看详情

本帖最后由 xcclgl 于 2015-7-10 09:04 编辑 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资...查看详情

1、在项目实施中最头疼的问题是什么？ 结算价超合同价 2、结算价超合同价的主要原因是什么呢？ 结算价超合同价的主要因素 施工过程甲方成本控制的难点 1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中每个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料； 2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补； ...查看详情

当前，全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程项目要求必须按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）规定使用工程量清单计价。在不少省市，要求凡是招标的项目都必须使用工程量清单计价。08清单规范执行四年多以来，出现了一些疑难问题，如单价合同风险与控制、不平衡报价及其制约、签证索赔程序等，以及伴随而来的操作失误和由此导致的纠纷，使企业蒙受不应有的损失。 国务院《招标投标法实施条...查看详情

新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务 中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞...查看详情

新形势工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实务 中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业竞...查看详情

如何尽快提高监理人员的工作质量，如何尽快提高监理人员的工作能力，最好的办法是在监理过程中，监理人员能人手一册《监理精细化工作手册》，本人已编制了一套，愿意与对精细化管理有兴趣的人共同分享，共同提高，尤其是在监理公司中负责员工培训的或者是总工。有意者，请和我联系，ndfranksun@gmail.com...查看详情

•城市园林绿地是城市有生命的基础设施，园林绿化养护管理是生命基础设施活力表现的关键一环。 •怎样更好的提高城市园林绿地的养护管理水平是确保绿化建设成果，发挥城市绿地最大生态效能和景观效果的重要手段之一。 •大家可以通过不断改革传统的城市绿化养护办法，从探索新模式、新机制着手，寻找适合城市实际的养护管理机制。从而总结出具有竞争机制的园林绿地养护管理机制。...查看详情

房地产设计全过程精细化管理...查看详情

想从事房地产？想把房地产开发工作做好？看看这本书，肯定对你有帮助。4207968...查看详情

从南洲水厂仪器仪表管理 －谈设备的精细化管理 广州市自来水公司 魏日强 黄长均 张少雁 李洵莹 摘要：本文主要通过介绍精细化管理理念、特点和南洲水厂的仪器仪表精细化管理制度，探讨如何在设备管理中引入精细化管理的方法。 关键词：仪器仪表 设备管理 精细化管理 1．引言• 设备是企业生产经营的重要物质资源与保障，是企业生存和发展的必要条件之一，但有关企业设备管理方面的问题如设备的盲目投资、失修老化、更...查看详情

华润置地精细化设计及管理要则...查看详情

工程管理精细化管理细则...查看详情

防洪工程精细化管理实施细则...查看详情