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管理是一门学问,更是一门艺术。被管理者才是你的上帝,评判你管理水平的裁判正是被管理者。文章来自工程施工技术。 首先,我们要认清现实并面对现实。现实是全国的劳务队都不好管理,这是由建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面决定的。 目前,中国是一个大工地,建筑方面需要大批的劳动力,这几年逐步形成了用工荒,民工不愁找不到活干,此处不留爷,自有留爷处,于是这些民工的腰杆硬了,不听管理了。 ...查看详情
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知名企业项目管理记录表格汇编268页.doc...查看详情
知名企业项目管理标准化动作安全文明类.pdf...查看详情
建筑企业工程项目管理实施方案138页.doc...查看详情
建筑企业指挥部项目管理模式可应用于大型及以上或有重大战略意义的施工项目,在项目开工之前,由公司层面牵头,从公司总部或各二、三级单位选用业务能力精、管理能力强、工作认真负责且有丰富施工管理经验的人员组成指挥部,分别负责统筹项目的商务履约、工程管理、物资设备、安全质量、技术、财务等方面的管理工作。 指挥部是项目实施的责任主体,对外统一协调,对内监督管理参建单位项目部(即各工区项目部)。 指挥部的...查看详情
大型房地产企业集团工程项目管理实施手册...查看详情
知名企业施工项目管理手册334页...查看详情
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大型房建企业工程项目管理手册264页...查看详情
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施工企业的主要营业内容及经济指标源自于各施工项目,项目的生产进度完成情况、经营指标完成情况直接决定着企业的整体经营情况。 在不考虑市场投标及其他因素影响、施工承揽范围及合同金额不变的情况下,合理有效地做好项目管控工作、最大化提升在建项目的利润尤为重要。 — 1 — 培养经营管理意识及创新管理思路 “思路决定出路,意识决...查看详情
本资料为知名企业项目管理手册合集,共包括了10个文件,点击下载文档一键下载。 项目管理手册是根据企业的实际情况,从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发,为了更好地实现高效管理和获得最大收益,有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。...查看详情
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