成本管理的范围、架构 、责任与测算 01 项目的成本管理范围 以项目为管理对象 项目的完全直接成本测算分解 间接成本测算分摊 02 项目制成本管理组织形式 03 项目部成本责任 04 目标成本测算与分解 目标成本 是参考历史成本数据资料，结合目前市场价格情况，并预测未来价格走向，同时根据产品定位、产品预期售价和期望利润，预先制定并力争控制的产品成本。...查看详情

（1）责任成本主要优化点及价值说明 （2）形成分工负责、有机协调的成本管理体系，提高全员的成本管理意识及水平 （3）责任成本分级管理 集团与项目公司签订项目成本管理目标责任书，确定项目公司成本责任及目标。 项目公司分解项目公司成本责任及目标，与各部门签订成本管理目标责任书，确定各部门成本责任及目标。 （4）标准责任成本指标库的建立 由运营管理部牵头，造价咨询公司总部、集团财务部配合...查看详情

本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-11 20:39 编辑 ［摘要］ 责任成本管理具有较强的综合管理职能，更容易被基层职工所接受的特点而被广泛运用于工程项目成本管理。分析了一般项目责任成本管理的责任中心的划分方法及责任范围，总结了责任成本核算的主要流程和注意事项。 施工企业的成本管理重点在于对工程项目的成本控制，也是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，施工项目的一切经济活动均要以...查看详情

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标，是一项突出又迫切的问题，施工企业当然也不例外，为了企业经济效益的增长，企业资产的保值增值，建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性，接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析，最后构建责任成本管理体系，阐述其如何实施。责任成本管理是分权管理思想与管理科学理论共同发展而产生的管理思想和管理方法，它将会计数据指标与责...查看详情

项目管理以责任成本管理为中心的原则，严格执行“谁控制，谁负责；谁承担，谁受益”的责任分解原则，建立健全项目部责任成本管理体系。 文/庄尚标曹锡锐 城 云【项目概况】某高速公路某合同段位于怀化市境内，起讫桩号K70+860~K75-180，全长4.32km，合同金额2.85亿元，合同工期24个月。本合同段主要工程量有：路基挖土29.1万m3（含设计借土方17万m3），路基填方63.0m3，利用隧道碴...查看详情

提要：本文首先就项目责任成本管理中的纵向到底横向到边的目标责任成本体系及其在实践过程中的问题进行分析；其次对建筑施工企业如何正确认识和全面落实责任成本管理，如何构建责任成本管理体系的关键问题进行探讨关键词：施工企业；工程项目；责任成本；管理工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，是衡量施工企业生存和发展的试金石。本文就工程项目责任成本管理体系构建问题，谈谈自己的粗浅看法一、构建和完善目标责...查看详情

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控...查看详情

工程项目部的责任成本管理3846698...查看详情