2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(10) IZ206033成本加酬金合同的运用 一、成本加酬金合同的含义 采用折中合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。 P278二、成本加酬金合同的特点和适用条件 成本加酬金合同通常用于如下情况： (1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(9) P313 IZ206071施工承包合同争议的解决方式 国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。 一、协商解决 协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。 P314调解解决合同争议的优点： 提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心; 由于调解人的介入，增加了解决...查看详情

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本帖最后由 攻城师80007 于 2014-6-17 09:55 编辑 q.115.com/193623 复制上面的地址，就可下载...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(8) P304 IZ206062索赔的方法 一、索赔意向通知 在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定的时间内将索赔意向以书面的形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明索赔权利，这是索赔工序的第一步。 三、索赔文件的提交 (一)总述部分(二)论证部分(三)索赔款项(和/或工期)...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(7) 建设工程职业健康安全与环境管理特点：复杂性;多样性;协调性;不符合性;持续性;多样性和经济性 安全生产：使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。 不可接受的损害风险：超出法律、法规和规章的要求;超出方针、目标和企业规定的其他要求;超出人们普遍接受要求。 安全控制：对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(6) 企业职工伤亡事故统计实行地区考核制度。安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核。 伤亡事故处理规定：事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的企业及其主管部门负责处理;伤亡事故处理应在90日内结案，不得超180日。 工伤认定：工作时间和场所内;工作时间前后在工作场所内;患职业病;因工外出期间;上下班途中;其他情...查看详情

本帖最后由 jinseyudian 于 2014-6-16 14:38 编辑 2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(5) 危险源辨识方法：专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法);安全检查表(SCL)法 头脑风暴法：专家创造性的思考，德尔菲法：背对背的方式对专家进行调查 安全检查表法的优点：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化。缺点：一般只能做出定性评...查看详情

第四版，来自百度文库...查看详情

一、考试应该以一次过四科为目标，一年掉块肉总好过年年扒层皮。 二、一建考试是一场为期两个月至半年的战争 ，需要制定合理计划并且坚定执行，决不可轻视。 三、别管什么放水或压分的说法，努力进入3%的行列。要记住，一个考场三四十人，你必须是最强者。 四、听课件很重要，但只听课件不动手做题是不行的。课本、习题加真题才是王道。 五、基础课一定要完全弄懂，因为实务会更加难，如果基础都过不了的话...查看详情

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2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(4) 危险源辨识方法：专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法);安全检查表(SCL)法 头脑风暴法：专家创造性的思考，德尔菲法：背对背的方式对专家进行调查 安全检查表法的优点：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查项目，使安全检查做到系统化、完整化。缺点：一般只能做出定性评价。 危险性S的值20分以下：可忽略风险; 20～70间：可容许风险; 70～...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(3) FIDIC施工合同条件(新红皮书)特点：以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式，适于整个土木工程。 EPC交钥匙项目合同条件(银皮书)适于工厂建设之类的开发项目，包含项目策划、可行性研究、具体设计、采购、建造、安装、试运行全过程 合同的简短格式适于价值较低、形式简单、重复性、工期短房屋建筑和土木工程。...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(2) 物资采购管理是实施工程管理并取得利润的重要手段 国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或指定的技术副经理或总工程师主管，主要内容是技术管理和质量保证。 获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务，是国际普遍采用的方式。 组织工程的移交和验收关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(1) IZZ201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段管理的...查看详情