引言 在企业管理中，成本核算与管理不仅是企业管理的中心环节，同时也是提升企业运营管理经济效益，增加企业运营管理活力的重要方法手段。结合当前企业管理与发展的实际情况，企业成本管理问题是造成施工企业经济效益流失的关键。在水利工程施工中，水利施工工程成本核算与管理是施工企业财务管理的重要组成部分，它不仅贯穿于水利工程施工与管理的全过程，并且贯穿于水利工程项目施工管理的各个阶段、环节，包括水利施工工...查看详情

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目...查看详情

施工企业管理及施工成本监管 论文栏目:建筑施工论文 施工企业管理及施工成本监管范文 1强化企业管理、理顺企业和项目关系 随着我国经济建设的快速发展,建筑市场和状况更加复杂,施工企业面临机遇与挑战并存,施工中新技术更新同简单劳动相混杂;新的施工企业竟相涌起,老的企业包袱重、问题不断;建筑市场竞争加剧,压标压价;建设单位竞标条件苛刻,施工单位利润薄,垫资严重。且建筑业生产周期长,回款率低具有普遍性...查看详情

建筑施工企业财务成本管理思考 论文栏目:建筑施工论文 （一）做好项目成本预测，制定可行的成本控制计划 首先根据施工图纸，结合图纸不好预见的工程项目和施工方案，技术措施，考虑节约因素后，根据分工原则编制施工预算；其次依据施工预算做好单价分析和单位工程施工预算的工料分析，估算各种成本目标方案，运用定量、定性、趋势预测法，预计可能达到的水平，做好工程项目成本预测，选取最优方案，制定切实可行的项目成本...查看详情

建筑施工与企业成本管理研讨 论文栏目:建筑施工论文 1企业的成本考核机制不完善 在许多建筑施工企业的中并没有形成体系化的企业成本管理考核体系。导致了企业成本管理上的不到位，职、责、权之间的界限模糊导致了企业在施工的过程中，对企业成本缺乏有效的限制。除此之外，虽然在一些企业设立专门的考核体系，但是在施工的过程中却存在着忽视企业考核体系和考核机制的现状。由于在施工的过程中部门部门对企业成本管理的重...查看详情

建筑施工企业成本要素与管理方法 论文栏目:建筑施工论文 一、人力资源成本 在建筑施工企业中，人力资源成本主要有三类：一是，体力劳动资源成本。主要是指那些各个工种中直接参与劳动的工人的工资，如木工、钳工、瓦工与机械操作的工人工资等，这是企业赖以开展建设的最主要的依靠力量。二是，技术劳动资源成本。是指在各个工种与部门中的技术人员的工资，主要是从事如建筑设计、施工设计、现场施工技术难题的研究与解决，...查看详情

目前,建筑市场竞争日趋激烈,水利施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。成本管理贯穿于项目活动的全过程,从项目投标开始到施工准备、现场施工、竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。 工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。 成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。长...查看详情

论文简介：加强施工企业工程项目的成本管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立 投稿网友：niugong2014 上传时间: 2013-02-19...查看详情

内容提要:项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活...查看详情

轻松实现总公司与子公司、项目部间的成本责任考核。 工料机分析结果与企业内部管理信息系统接口，实现现场仓库领料管理。 《纵横标后预算管理系统》计算规范正确、保密性强、易于扩展、易于组合报表分析、易于为成本管理平台提供基础数据、易用、效率高。 以往，标后预算“按清单编制”，用Excel手工编制； 现在，标后预算“按清单或分部位编制”，---用《纵横标后预算管理系统》。 报表齐全、一目了然 http:/...查看详情

项目成本作为施工企业的主要产品成本，主要是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本、费用的发生进行控...查看详情

一、工程项目成本管理的概念及原则 施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。 工程项目成本原理必须依据异地的原则，...查看详情

当今的市场是个买方市场，客户需求的是优质、低价的产品。而近些年来，为了满足客户的这种需求，再加上市场的激烈竞争，所有企业都在致力于深降成本。尤其近两年受原材料价格持续飙升、人工成本也不断上涨等因素的影响，使得降低成本工作似乎到了“山穷水尽”的地步了，持续生存就显得岌岌可危，寻找降低成本的新突破口迫在眉睫。 我们放眼看去，众多企业降低成本的工作重点放在了那些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用...查看详情

本文件是以成本（造价）、采购分管领导 、成本（造价）经理、主管、造价工程师 、采购经理、主管、采购工程师 等为培训对象，包含工程合同管理、签证变更管理、预结算管理 、工程档案管理 、招标采购管理 、全成本管理 等多个子目录，并插入多个WORD文件对相关内容进行详解，对当前的工程成本管理中存在的常见问题进行分析和提出解决措施等，希望能够给各位带来帮助，并向版主申请加精...查看详情

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成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通...查看详情

建筑施工企业成本管理探析...查看详情