工程概预决算评审、成本管理和招投标实务研讨会 http://co.163.com/if_39912658_3.htm...查看详情

各位前辈,我是一个刚走进工作岗位的毕业大学生,我现在做的工作是从事工程的成本控制,我不知道从何下手,请各位前辈指教一下??...查看详情

多层住宅\高层住宅,在设计方面有哪些应该注意的,谁能帮我解答....查看详情

北京地区房地产开发室外配套工程成本统计，对于前期估算有很大的帮助。...查看详情

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项...查看详情

今天到新公司报到，经理说老总要我去做工料分析，说是学成本控制和材料管理，但是必须熟悉定额和清单干，要会对一个新项目的工程图纸熟悉并按工料分析表进行统计分析，估计成本，准备相关的工程材料，统筹安排，我也没没做过这一块工作，想想心里也没底，作为新手，关于工程成本和工料分析方面我要准备哪些内容，学习什么资料，望诸位传授下经验，谢谢！...查看详情

我们公司是采用项目施工法，项目部共10人，马上同时开工5栋小高层住宅（3栋1+9+1一梯四户型；1栋1+11+1一梯四户型；1栋1+11+1两梯八户型），计3.2万m2。由于中标价很低，管理不好很有可能出现亏损。现向大家广泛征求关于压缩小高层住宅工程施工成本的好的建议和意见。...查看详情

强烈建议设置水电工程成本控制(管理)专栏...查看详情

1.基本建设工程预算都有哪几种？ 按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。 2.什么叫工程项目？工程项目综合概、预算书都包括哪些内容？如果编制？ 工程项目又称单项...查看详情

随着我国投资结构的调整和公路建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈，全行业步入了微利时代。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化，给成本控制带来了许多新课题。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，降低成本、追求边缘效益毕竟有一定的限度，只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势，从技术、经济...查看详情

清单报价工程成本要素的管理 工程量清单(Bill of Quantities)简称B.Q单。以BQ单中标的工程,其施工过程同与传统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大相径庭。现就BQ单中标的工程成本要素如何管理,这里浅谈一下自己的见解。 随着造价改革的深入,BQ单将是今后主要投标形式。这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要,同时也是与国际惯例接轨的必然要求。...查看详情

项目管理是对项目进行计划、实施、控制的一个全过程。现在涉及的项目基本都要进行招投标，利润空间比以前大大降低。加上今年以来有色金属价格飞涨，也许原来方案报价的线材价格，现在要实施时连成本都不够了。因此，项目的成本控制更为重要了。 凡涉及项目的各岗位人员都有成本控制的义务和责任。现在施工的项目单一系统已经很少，一般都有几个子系统或十几个子系统，涉及工程造价也较高，大的项目有二、三千万元。如果各岗位人员...查看详情

工程项目何如降低采购成本 项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响，采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，战争、罢工等政局动荡，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是指项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和...查看详情

如何实现工程成本有效控制的探讨 简介： 随着建筑市场不断规范，市场竞争日趋激烈，水利施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于人工、材料、机械的控制，本文从施工项目中“人、材、机”三方面的内在规律，探讨如何实现工程成本的有效控制。 关键字：工程成本 有效控制 一、施工组织设计是控制施...查看详情

认识工程质量与项目成本间的关系 如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标。 要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是在管理过程中做到有的放矢，而合同就是这个“的”。 ...查看详情

成本控制的原则 1、保持成本和收益的联动关系。 2、维持成本和收益的一定比例。 成本控制的程序 1、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价（定额）计算求得，直接成本的其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、...查看详情

工程项目成本管理的魔杖 http://co.163.com/if_35624864_3.htm...查看详情

从事钢结构的，建议大家结合实例搞个钢结构工程的分析。 钢结构工程量的计算， 如门式刚架的，单跨，柱距6米的，8米的，（结合实际加以说明）。用钢量,（算出工程量），彩板部分等...查看详情

针对城市污水处理工程的公益性和长远性，为了提高工程的质量和国家对污水处理工程的宏观调控，本人认为这种方式有很高的实用性，请大家踊跃发言。...查看详情