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2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(22) 项目的信息管理的目的在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 P321 IZ207012项目信息管理的任务 二、信息管理部门的工作任务是: 1、负责编制信息管理手册,在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充,并检查督促其执行; 2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作; 3、负责信息处理工作平台...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(21) P313 IZ206071施工承包合同争议的解决方式 国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。 一、协商解决 协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。 P314调解解决合同争议的优点: 提出调解,能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心; 由于调解人的介入,增加了...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(20) P304 IZ206062索赔的方法 一、索赔意向通知 在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定的时间内将索赔意向以书面的形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明索赔权利,这是索赔工序的第一步。 三、索赔文件的提交 (一)总述部分(二)论证部分(三)索赔款项(和/或工...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(19) IZ206032总价合同的运用 一、总价合同的含义 P276 总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同两种。 二、固定总价合同 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础,工程任务和内容明确,业主的要求和条件清楚,合同总价一次包死,固定不变,即不再为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中,承包商承担了全部的工作量和价格的风险。 ...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(18) IZ206024施工劳务分包合同的内容 一、劳务分包单位的资质 根据《建筑企业资质管理规定》等有关规定,劳务分包序列企业资质设一至二个等级,13个资质类别。 P269三、承包人的主要义务 2.(4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施。 3.负责编制施工组织设计,统一制定各项管理目标,组织编制年、季、月度施工计划、物资需用量计划表、实施对工...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(17) IZ206023施工专业分包合同的内容 一、专业工程承包单位的资质 2001年7月1日起实行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》,规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级,60各资质类别。 三、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务 1.分包人对总包合同的了解:承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅,分包人...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(16) IZ206022物资采购合同的内容 一、建筑材料采购合同的主要内容 (一)标的 约定质量标准的一般原则是:按颁布的国家标准执行; 没有国家标准而有行业标准的则按行业标准执行; 没有国家标准和行业标准为依据时,可按照企业标准执行; 没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求,按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。 ...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(15) 一、施工承包合同示范文本 中华人民共和国建设部和国家工商行政管理总局于1999年12月24日颁发了修改的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)。 P257二、施工承包合同文件 1、各种施工合同示范文本一般都由以下3部分组成: (1)协议书;(2)通用条款;(3)专用条款 3、作为施工合同文件组成部分的上述各个文件,其优先...查看详情
本帖最后由 jinseyudian 于 2014-6-18 15:01 编辑 2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(14) IZ206021施工承包合同内容 一、施工承包合同示范文本 中华人民共和国建设部和国家工商行政管理总局于1999年12月24日颁发了修改的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)。 P257二、施工承包合同文件 1、各种施工合同示范文本一般都...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(13) IZ206054施工分包管理的方法(新内容) 一、对施工分包单位进行管理的责任主体 施工分包单位的选择可由业主指定,也可以在业主同意的前提下由施工总承包或施工总承包管理单位自主选择,其合同既可以与业主签订,也可以与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位,其分包合同都是与施...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(12) P286 IZ206052施工合同交底的任务 合同分析后,应向各层次管理者进行“合同交底”,即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等,使大家树立全局观念,使各项工...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(11) P282 IZ206043预付款担保的内容 一、预付款担保的含义 建设工程合同签订以后,发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的10%,如果发包人有要求,承包人应该向发包人提供预付款担保。 二、预付款担保的形式 (一)银行保函 预付看担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付看是等值的。预付看一般逐...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(10) IZ206033成本加酬金合同的运用 一、成本加酬金合同的含义 采用折中合同,承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险,这些风险主要由业主承担,对业主的投资控制很不利。 P278二、成本加酬金合同的特点和适用条件 成本加酬金合同通常用于如下情况: (1)工程特别复杂,工程技术、结构方案不能预先确定,或者尽管可以确定工程技术和结构方案,但...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(9) P313 IZ206071施工承包合同争议的解决方式 国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。 一、协商解决 协商解决争议是最常见也是最有效的方式,也是应该首选的最基本的方式。 P314调解解决合同争议的优点: 提出调解,能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心; 由于调解人的介入,增加了解决...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(8) P304 IZ206062索赔的方法 一、索赔意向通知 在工程实施过程中发生索赔事件以后,或者承包人发现索赔机会,首先要提出索赔意向,即在合同规定的时间内将索赔意向以书面的形式及时通知发包人或者工程师,向对方表明索赔愿望、要求或者声明索赔权利,这是索赔工序的第一步。 三、索赔文件的提交 (一)总述部分(二)论证部分(三)索赔款项(和/或工期)...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(7) 建设工程职业健康安全与环境管理特点:复杂性;多样性;协调性;不符合性;持续性;多样性和经济性 安全生产:使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。 不可接受的损害风险:超出法律、法规和规章的要求;超出方针、目标和企业规定的其他要求;超出人们普遍接受要求。 安全控制:对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(6) 企业职工伤亡事故统计实行地区考核制度。安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核。 伤亡事故处理规定:事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,由发生事故的企业及其主管部门负责处理;伤亡事故处理应在90日内结案,不得超180日。 工伤认定:工作时间和场所内;工作时间前后在工作场所内;患职业病;因工外出期间;上下班途中;其他情...查看详情
本帖最后由 jinseyudian 于 2014-6-16 14:38 编辑 2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(5) 危险源辨识方法:专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法);安全检查表(SCL)法 头脑风暴法:专家创造性的思考,德尔菲法:背对背的方式对专家进行调查 安全检查表法的优点:简单易懂、容易掌握,可以事先组织专家编制检查项目,使安全检查做到系统化、完整化。缺点:一般只能做出定性评...查看详情
在项目管理中常用的分包单位资料报验流程,希望对大家有用!...查看详情
2014年一级建造师《项目管理》辅导资料(4) 危险源辨识方法:专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法);安全检查表(SCL)法 头脑风暴法:专家创造性的思考,德尔菲法:背对背的方式对专家进行调查 安全检查表法的优点:简单易懂、容易掌握,可以事先组织专家编制检查项目,使安全检查做到系统化、完整化。缺点:一般只能做出定性评价。 危险性S的值20分以下:可忽略风险; 20~70间:可容许风险; 70~...查看详情