示例分享万科项目总分包施工界面划分细则，大家可以参考借鉴。 一 总承包范围外各专业承包工程内容 一、总包施工图范围以内的专业承包工程内容 1、铝合金门窗、阳台及空调铝合金栏杆（非铝合金栏杆由总包实施）、铝合金百叶工程； 2、幕墙，钢结构雨棚，汽车坡道、自行车坡道雨棚工程、单元门； 3、外墙涂料 4、真石...查看详情

代做工程预算.造价(yusuanw)专业标书制作代写，工程预算，工程造价16年老品牌，为您投标保驾护航，中标才是给您最好的服务！ 来源：网络 版权归原作者所有 一、监理理论部分 1、施工组织设计和专项施工方案审查的基本内容 施工组织设计： （1）编审程序应符合相关规定； （2）施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求； （3）资源（资金、劳动力、材料、设备...查看详情

代做工程预算.造价(yusuanw)专业标书制作代写，工程预算，工程造价16年老品牌，为您投标保驾护航，中标才是给您最好的服务！ 土建项目施工阶段造价控制的关键是决策阶段、设计阶段、实施阶段等。加强合同管理与事前控制是建设项目施工阶段工程造价控制的关键控制环节。 决策阶段是指项目投资决策，投资者在调查、分析和研究的基础上选择和决定投资行动计划的过程，是从技术和经济上论证拟建项目的必要性和可...查看详情

用餐与工程似乎没有太大的关联， 但中国的文化是没有在餐桌上解决不了的问题 ，笔者也非常喜欢将最难以理解的问题融入到餐桌上与同行讨论与分享。 前一段时间看到这样一则消息，大致意思是：做为招标方的“瑞金市新征途文旅发展有限公司”下发一条公告宣布： 瑞金市红色教育培训基地（瑞金市委党校）EPC项目招标于2020年11月9日按照程序进行了开标、评标，...查看详情

去现场踏勘，事先是要做“功课”的，就是要把图纸及变更签证认真地查阅一遍，把发现的问题及有存疑的地方都记录下来，再去现场结合这些问题及存疑之处进行逐一排查落实。在现场重点是要做好以下“五查”工作： 一、查竣工项目是否按原设计图纸施工，有无未施工项目、未完成工程量。 绝大多数工程虽说都是按图施工，但多少都会出现一些差异，特别是当出现有少量未施工的内容与未完成的内容时，施工方一般是不会如实反映的，他们...查看详情

预拌混凝土质量对城乡建筑质量起着至关重要的作用。搅拌站的生产资质为商混质量树立起一道门槛，既为工程质量提供保障，也维持混凝土市场的竞争秩序。 然而，在福建南平顺昌县有几家预拌混凝土企业不仅没有资质，而且还私自生产销售混凝土，却无人监管，这到底是怎么回事？ 记者目击：无资质搅拌站混凝土 送入中建海峡工地内 位于南平顺昌县大干镇的金山氟新材料产业园区，记者...查看详情

一、工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。 2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。 3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。 4.命令或指示不清楚。 5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。 6.不应超时的工作，造成超时施工。 7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。 8.对员工督导不力，工作散漫，效率低...查看详情

01 土建部分 1、 在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的抽水费未计入（以前的定额是包含），现在归入在措施项目中，即第二十一章 施工排水、降水、深基坑支护章节内。在编制时，不要忘了啊！ 2 、人机配合挖土有个系数，湿土也有系数。-0.06位置的防潮层。 3、 土方类别及运距。 4、 外运土的人工系数忘记乘。 5、...查看详情

投标阶段来源于企业自身原因引发的风险，通过经验可以识别出来，这类风险具备可预见性；但由于成本管理经验不足或疏忽大意导致的风险，需企业自身承担。 自身承担的可预见风险有使用定额报价、工程转包、项目管理团队能力不理想、分包合作资源缺少、合作供应商数量少等方式，企业在投标时应对自身的评估进行充分考虑，承接项目能力与风险要进行详细分析。 使用定额报价是许多施工企业的现状，建设方招标模式...查看详情

近期疫情来势汹汹，并且多个工地出现确诊，给施工工地疫情防控敲响了警钟。尤其是项目施工现场人员密集、流动性大，管控难度较大，疫情防控更是容不得半点松懈和麻痹大意。 关于施工工地疫情防控，住建部的这两份文件通知值得大家研读！ 1 在住建部印发的《房屋建筑和市政基础设施工程施工现场新冠肺炎疫情常态化防控工作指南的通知》，明确施工现场疫情防控常态化，同时提出： ...查看详情

南雄市科技文体中心建设项目全过程造价咨询招标公告 1．招标条件 项目名称：南雄市科技文体中心建设项目全过程造价咨询 资金来源及出资比例：市财政资金100% 2．工程概况、招标范围和标段划分、工期和质量 2.1工程概况 2.1.1建设地点：南雄市雄州街道迎宾大道旁 2.1.2建设内容和规模：游泳馆、科技馆、少年宫、地下停车库(兼顾设备用房及人防)及室外活动场地、广场道路和绿地等项目规划总建筑面积 ...查看详情

南京市城乡建设委员会城建项目造价咨询服务定点采购项目招标公告 项目概况 南京市城乡建设委员会城建项目造价咨询服务定点采购项目的潜在供应商应在南京市获取采购文件，并于2021年6月19日09点30分（北京时间）前递交投标文件。 一、项目基本情况 1.1项目编号：066021H11930 1.2项目名称：南京市城乡建设委员会城建项目造价咨询服务定点采购项目。 为加强本单位内部控制管理，对未达到政府采...查看详情

收录于话题来源： 网络 版权归原作者所有 什么是项目？项目管理协会把项目简单的定义为为了创造出特定的产品，服务或者结果的暂时性努力。但是这个定义缺乏一定的整体性，进而失去一些对项目管理总流程和相关结果的把控。更多的研究人员根据系统理论提供了对项目的不同定义。项目是一个由人员，设备，材料和设施组成和管理以实现既定目标的系统。每一个项目都遵循系统视图，分解成不同的阶段。每个阶段都可能进一步分解为...查看详情

01 北京华润·长安九里 第十一届园冶杯地产园林大奖 如果能够把花草、树木、流水、光和风根据人们自己的意愿从自然界中提炼出来那么人间就接近于天堂了。 ——安藤忠雄 项目地块原先为首钢工业园区，同时周边公园资源丰富，环境生态宜人、风景优美、绿色环抱。地点位于北京市石景山区，紧邻长安街沿线的石景山路西侧，场地界面短，可利用空间少...查看详情

收录于话题以下文章来源于鸿业科技 ，作者鸿业科技 01 项目概况 项目名称： 中部智谷三期 总建筑面积： 74935㎡ 设计单位： 湖南大雅建筑设计有限公司 项目简介： 本项目BIM技术运用的重点在于全专业出图。 针对市场上普通的房建、地产项目落地一套符合我院设计流程和出图标准的全专业BIM应用流程。显著降低了设计和专业协调出错的几率，也显著提升了本公司...查看详情

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 1 无成本控制目标或干脆不执行 绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费...查看详情

收录于话题国家发展改革委办公厅日前发布关于进一步做好《必须招标的工程项目规定》和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》实施工作的通知（发改办法规〔2020〕770号，以下简称770号文），对《必须招标的工程项目规定》（国家发展改革委2018年第16号令，以下简称16号令）和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》（发改法规规〔2018〕843号，以下简称843号文）实施工作进行指导。 ...查看详情

加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。项目前期控制造价的意义 投资控制实施过程 设计阶段造价控制的关键 招标/采购阶段造价控制的关键 施...查看详情

许多造价同行自称他们操作过EPC工程项目，当笔者带着好奇心与之探讨时发现，他们所说的EPC工程项目管理模式只不过是“费率合同模式”、“模拟清单模式”等，有资深造价同行感叹：什么EPC工程项目管理，本事务所三年才遇到过一个不完整的EPC。 确实 ，国内EPC工程项目管理发展虽然势如雨后春笋，但实质却似荆棘、蒿草，看不出EPC的特征痕迹，称操作过EPC项目管理的人，只不过是经历了施工环节全过程的...查看详情

建筑工程项目管理主要由造价管理、进度管理与质量管理三大主要项目构成，贯穿于工程设计、实施、维护的各个阶段，在这三大项目管理中，数据传递断层现象十分普遍，解决这一问题是当前建筑工程管理的一大热点。 BIM技术全称建筑信息模型技术，是贯穿于工程全过程的数字模型应用技术，对于工程造价管理而言可有效分享信息资源，在项目不同阶段完成信息传递，支持项目决策和部门协同作业，对于建筑工程管理领域而言是划时代革新。...查看详情