整理了一建考试的历年真题，公共课+市政实务，分享给大家...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(九) IZ204031施工质量控制的目标、依据与基本环节 一、工阶段质量控制的目标 建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由建设工程项目决策、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。建设工程项目施工阶段分为：施工准备、施工、竣工验收、回访服务四个阶段。 (五)监理单位的控制目标 自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(八) IZ204022项目质量控制体系的建立和运行 一、建设工程项目质量控制体系的性质，特点和构成 为了有效地进行系统、全面的质量控制，必须由项目实施的总负责单位，负责建设工程项目质量控制体系的建立和运行，实施质量目标的控制。 (一)建设工程项目质量控制体系的性质 建设工程项目质量控制体系既不是业主方也不是施工方的质量管理体系或质量保证体系，...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(七) IZ204011对质量管理与质量控制的理解 一、质量和质量管理 1、质量是指一组固有特性满足要求的程度。 2、质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进行等一系列工作。 二、质量控制 1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(六) IZ201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上对以下进行分析和描述： 1、为什么要进行项目管理;2、项目管理需要做什么工作;3、怎样进行项目管理;4、谁做项目管理的哪方面的工作;5、什么时候做哪些项目管理工作;6、项目的总投资;7、项目的总进度。 建设工程项目管...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(五) 1Z201040建设工程项目采购的模式 P42国际上业主方项目方式： 业主方自行项目管理;——自管 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;——托管 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。——共管 设计任务的委托模式： 业主方委托...查看详情

实务变化40%：大概变化的内容——新增：加强对建设工程招标投标管理、现场管理，成本管理中价值工程的内容，加强现场管理案例，安全文明施工，绿色施工和环境保护相关的案例内容，教材中绝大部分案例进行调整和变化，将一部分以往的经典真题引入教材中作为范例。 删除：原来关于挣值法在实务案例中考核，一些纯的技术的理论和工艺内容，对于建设工程管理部分的内容进行合并。 管理变化30%：新增：成本管理建安费用组成、清...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(四) IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务 P34IZ201025工程流程组织在项目管理中的应用 工作流程组织包括： (1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流 (2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程; (3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(三) IZ201021项目结构分析在项目管理中的应用 一.项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 P21二，项目机构的编码 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(二) IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标 项目管理的目标应符合合同的要求： 1、工程建设的安全管理目标;2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);3、建设项目工程总承包方的进度目标;4、建设项目工程总...查看详情

2014年一级建造师新教材《项目管理》核心精讲(一) IZZ201000建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的。项目实施阶段...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》新教材预习精选考点（6) IZ206032总价合同的运用 一、总价合同的含义 P276 总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同两种。 二、固定总价合同 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的...查看详情

2013一级建造师各专业复习资料、案例分析及答案解析...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》新教材预习精选考点（5) IZ206033成本加酬金合同的运用 一、成本加酬金合同的含义 采用折中合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。 P278二、成本加酬金合同的特点和适用条件 成本加酬金合同通常用于如下情况： (1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》新教材预习精选考点（4) IZ206043预付款担保的内容 一、预付款担保的含义 建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。 二、预付款担保的形式 (一)银行保函 预付看担保的主要形式是银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付看是等值的。预付看一般逐月...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》新教材预习精选考点（3) IZ206052施工合同交底的任务 合同分析后，应向各层次管理者进行“合同交底”，即由合同管理人员对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家树立全局观念，使各项工作...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》新教材预习精选考点（2) IZ206071施工承包合同争议的解决方式 国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调节、仲裁或诉讼等。 一、协商解决 协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。 P314调解解决合同争议的优点： 提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心; 由于调解人的介入，增加了解决...查看详情

2014年一级建造师《项目管理》新教材精选考点(1) IZ207012项目信息管理的任务 二、信息管理部门的工作任务是： 1、负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查督促其执行; 2、负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作; 3、负责信息处理工作平台的建立和运行维护; 4、与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展...查看详情

2014年一级建造师《建设工程经济》预习重点--清查盘点控制 为保证货币资金的安全完整，在实施以上四项控制的基础上，还必须实施必要的清查盘点程序。具体要求是：对库存现金的收付款业务，出纳人员每日营业终了要清点现金，并与现金日记账余额进行核对，会计主管人员还应进行定期与不定期的复核性清查盘点;对银行存款的收付款业务，由出纳人员随时与银行进行对账，由会计主管人员每月进行一次复核性核对。 2014年...查看详情

2014年一级建造师《建设工程经济》预习笔记(4) 银行保函办理手续： 1、申请人需填写开立保函申请书并签章。 2、提交保函的背景资料。 3、提供相关的保函格式并加盖公章。 4、提供企业近期财务报表和其它有关证明文件。 5、落实银行接受的担保，包括缴纳保证金、质押、抵押或第三者信用担保等。 6、由银行审核申请人资信情况、履约能力、项目可行性、保函条款及担保、质押或抵押情况后，可对外开...查看详情