一、水利水电工程施工进度计划的编制 （一）施工进度计划安排 1.施工期的划分 （新增） 根据《水利水电工程施工组织设计规范》， 工程建设全过程可划分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期和工程完建期四个施工时段。编制施工总进度时，工程施工总工期应为后三项工期之和。 工程建设相邻两个阶段的工作可交叉进行。 （ 1）工程筹建...查看详情

什么？项目都进场了，你还在找各种项目施工进度计划模板？ 材料计划模板有没有？ 劳动力计划模板有没有？ 周计划模板有没有？ 什么！还有阶段性工期派生计划？ 施工进度计划 就像战场上的战术一样，不可轻视，其编制好坏对工程的建设有着绝对的影响，严重影响着项目能否顺利交付！ 在计划的基础上，各专业要编制 材料、人员、机械等进场计划 ， 场地使用计划、资源分配计划...查看详情

第四章 施工总进度计划及进度保证措施 4．1 施工总进度计划4．1．1 编制依据和原则1．依据招标文件条款和部颁相关技术规范。2．根据本公司现有机械设备、技术人员及类似工程施工经验。3．施工资源均均衡配置，施工工序合理衔接，确保工程快速、优质完成。4．全面分析关键线路上各项施工方案，据实考虑关键项目的强度，力求进度计划实际可靠。5．按期实现各控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是施工进度计...查看详情

首先明确一下抢工原则： 抢工就是抢“三头”——木头、石头、人头，抢前期不抢后期，抢下单不抢安装、抢基层不抢面层、抢工期不乱工序。 但在项目上长期待过的资深项目经理、深化设计和施工员们都知道， 几乎90%的工程项目都会因为各种原因存在抢工现象！ 而不管什么原因造成的抢工，势必都会造成项目成本增加、材料浪费、质量下降等多种“大难题”。 到底怎么进行项目进度计划梳理，...查看详情

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芒种刚刚过去，五月中旬正是忙碌的日子，项目工期紧张，想必大家都在工地上抢工，可是 前期进度计划编制得马马虎虎，妄想着直接交给班组或供应商直接开工 的项目管理者们真的能如愿万事大吉吗？ 要知道，若是进度管理做不好，就会导致 诸如现场施工质量不行，班组/供应链不配合、甲指甲供无人管理，出现扯皮 等问题，而这些问题的最后的导向都是“ 工期进度延误，造成成本损失！ ” ...查看详情

【完】...查看详情

一整套知名地产项目总进度计划编制...查看详情