高速公路养护工作从任务上看主要分为常规养护和专项养护两种。常规养护是在现有的高速公路现状上通过养护过程，保证高速公路的良好状况，为过往司乘人员提供安全、舒适的行车环境。用精细化管理指导常规养护工作，能够起到及时发现、及时养护、控制成本，收效显著的作用。目前，高速公路常规养护的现状是凭经验，根据过去的实际情况完成养护任务，没有真正形成从理论到实践整个过程的养护办法和管理，指导养护具有随意性、抽象...查看详情

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本帖最后由 xcclgl 于 2015-7-10 09:13 编辑 21、项目如何做好变更索赔管理？答：（1）项目部在全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制变更索赔策划书，报公司审批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件；（2）项目部应定期召开变更索赔例会，总结前阶段工作，查找存在的问题，部署下一阶段工作重点，明确相关责任人，推进变更索赔工作；（3）及时收集变更通知单、会议纪要等重要资料，根据合同...查看详情

本帖最后由 xcclgl 于 2015-7-10 09:09 编辑 11、《项目管理策划书》应包含哪些内容？答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方...查看详情

本帖最后由 xcclgl 于 2015-7-10 09:04 编辑 1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资...查看详情

1、在项目实施中最头疼的问题是什么？ 结算价超合同价 2、结算价超合同价的主要原因是什么呢？ 结算价超合同价的主要因素 施工过程甲方成本控制的难点 1、多个项目同时进行，很难掌握施工过程中每个项目造价的具体情况，尤其异地项目，根本无法得到详实的一手资料； 2、施工过程中动态造价掌握不具体、不及时，很难发现成本超支的具体方面，想进行针对性的项目管理无从下手，导致结算时才发现成本超支，已经于事无补； ...查看详情