距离会员到期还有30天
正在加载...
本专题为土木在线工程管理设计专题，全部内容来自与土木在线论坛及资料库精心选择与工程管理设计相关的资料分享，土木在线为国内专业建筑垂直网站，含有众多土木工程专业资料，助力土木工程师成长，更多道路工程设计资料请访问土木在线官方网站。
已有人订阅
XX水库除险加固工程实行项目法人负责、监理单位控制、施工承包商保证和政府监督相结合的质量管理体系。 项目法人为XX水库管理所，为了维护自己的利益，保证工程质量，充分发挥投资效益，成立了质量控制小组，由一名工程师，两名助理工程师与监理单位协作对各道工序、各个阶段的工程质量进行检查与认证。 监理单位为XX市利安监理公司，在项目施...查看详情
XX水库项目工程属除险加固工程，为了不致于影响调洪兴利和确保工程安全度汛，又要保证工程项目施工顺利进行，根据中长期天气预报，结合当时雨情变化和灌区用水计划进行调控。经演算2002年4月1日至5月1日库水位控制在70.5m，5月15日主坝基础帷幕灌浆（73.1m高程二平台156孔）开工至6月14日，库水位控制在72.5m以下。6月26日至7月31日库水位控制在75.0m以下。这样保证工程项目施工和大...查看详情
来源：住建部 官网 为健全房屋市政工程安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，有效防范房屋市政工程生产安全事故，我司组织起草了《危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证管理办法（征求意见稿）》（见附件），现向社会公开征求意见。有关单位或个人请于2023年7月10日前，通过以下方式提出反馈意见： 1.电子邮箱：aqc＠mohurd.gov.cn（请提供签字盖章扫描件和同版本可编...查看详情
13 挂靠资质施工情形下，总包管理费应予支持。 裁判要旨 关于案涉管理费应否扣除，因案涉管理费系双方当事人对账时确认扣减的项目，系双方真实意思表示，原审判决认定在应付款中扣除该款，符合当事人的真实意思。 案例文号：（2021）最高法民申2506号 ...查看详情
0 1 转包行为无效，双方基于无效行为产生的“管理费”并不属于应予强制判决的款项。 裁判要旨 最高人民法院认为，本案中甲建设公司与逯某转包行为无效，双方基于无效行为产生的“管理费”并不属于应予强制判决的款项；逯某参照约定的1%标准自愿给付款项，处分自身权益，应以其最终自愿认可数额为...查看详情
机电配套工程管理内容与要点分享...查看详情
一、 EPC总承包建设模式流程图 二、 EPC总承包建设模式计划管理流程图 三、EPC总承包建设模式实施过程管理流程图 四、EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图 五、EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图 六、EPC总承包建设模式投标阶段流程图...查看详情
工程造价现场成本管理是指在施工现场对工程造价进行全面、准确的控制和管理，以确保项目能够按照预算完成，并且通过合理的成本管理来提高企业的经济效益。以下是工程造价现场成本管理的要点： 1.成本计划制定 成本计划制定是工程造价现场成本管理的一个重要环节。在开始施工前，需要编制合理的成本计划，以明确工程的目标成本、工程量清单、工期计划、人力资源需求、材料、设备、机械等采购计划。成本计划制定应该...查看详情
一、项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点 （一）项目的概念 项目的概念“项目”的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。”美国项目管理协会PMI...查看详情
在过去对建筑施工过程进行管理的时候，会更加注重于质量问题，致使严重忽视了影响工程其他方面的因素，再加上之前的技术水平不高，虽然对工程质量进行了管理，但是相关人员也很难找出其中的关键问题。 而精细化管理会更加注重细节，处理所有问题，同时还从本质上出发，进而出现反复问题的情况。 所以精细化管理是一种价值更高的管理理念，需要对其进行积极推广。 — 1 ...查看详情
分享给大家...查看详情
— 1 — 引言 近年来工程总承包模式得到了越来越广泛的应用。工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。总承包模式与传统的承发包模式在运作方式、风险分担、项目控制约束力、项目管理、进度、变...查看详情
（一）竣工图编制 1．竣工图的作用 （1）竣工图是对工程项目承包人合同义务履行评价的基础文件。工程承建合同规定，承包人必须依据设计文件和监理人指示施工。竣工图应是承包人按施工图纸和监理人指示正确地履行其合同义务的体现。 （2）竣工图是工程后期运行、管理、维护和评价的重要依据。工程在运行期往往需要查阅竣工图等资料以了解工程施工情况，分析解决问题的途径。特别是工程改建、扩建时...查看详情
六大问题 建筑企业的工程项目成本管理目前主要存在如下的问题：一是部分企业领导不重视成本管理工作，不注重成本人才培训；企业成本管理体系不健全，无专职人员主抓成本管理；专门的成本管理制度不完善、不系统，只停留在表面；未深入推进成本管理工作。 二是部分企业项目管理体制机制、运作模式、管控手段等创新不足，不能及时适应PPP、增值税、劳务实名制等建筑市场新形势...查看详情
工程结算 工程结算是工程项目承包中的一项十分重要的工作，主要表现为以下几方面： 1. 工程结算是反映工程进度的主要指标。在施工过程中，工程结算的依据之一就是按照已完的工程进行结算，根据累计已结算的工程价款占合同总价款的比例，能够近似反映出工程的进度情况； 2. 工程结算是加速资金周转的重要环节。施工单位尽快尽早地结算工程款，有利于偿还债务，有利于资金回笼，降低内部运营...查看详情
从行业大环境来看，一方面是国家的城镇化建设蓬勃发展，建筑业已成为拉动国民经济增长和解决就业的支柱产业，规模浩大的各类项目工程形成了业界的“大蛋糕”；另一方面是建筑业作为高密度劳动生产行业，准入门槛相对较低，建设工程项目承包领域竞争激烈，已经成为市场经济条件下的一片“红海”。从工程项目具体实施视角来看，无论是采取招投标方式，还是PPP、EPC 总承包等建设模式，业主方委托业务专业的咨询管理机构进行全...查看详情
当前，工程建设行业增速放缓，建筑业市场竞争日趋激烈，施工企业之间的竞争已不再是单纯地比拼速度和规模，而是逐渐呈现出更加成熟、专业的“高品质”竞争态势。工程项目履约能力也不再局限于指向工期与质量，而是包含建设进度、质量安全、环境保护、科技创新和品牌形象等诸多因素在内的综合比拼。这种形势促使施工企业的项目管理从粗放式向精细化升级，并以项目管理为抓手，提升工程项目履约能力，这对增强企业核心竞争力、确保企...查看详情
来源：通辽水务...查看详情
（一）工程管理体制 1.水利水电工程的类别应根据其承担的任务予以确定，其中防洪除涝、农田灌排骨干工程、水土保持、水资源保护等以社会效益为主、公益性较强的项目为公益性项目；供水、水力发电、水库养殖、水上旅游及水利综合经营等以经济效益为主的项目为经营性项目；既有防洪、排涝等公益任务，又有供水、水力发电等经营性功能的项目为准公益性项目。 2.工程管理单位的性质可根据该工程的类型和经营...查看详情
