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三峡工程项目管理介绍和流程(PPT 53页)...查看详情
1.0除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、...查看详情
近日小弟正式走马上任,调到项目管理部从事项目管理,由于项目管理近两年才作为新兴事物在国内全面发展起来,想与国际接轨差距特大,我先后碰到设计院人员从事项目管理、监理单位人员从事项目管理;管理和技术上分别存在一些问题值得探讨,恳请大家谈谈自己的观点,小弟能够从中学到不少东西,利于新项目中的管理工作。 顺便征集项目管理规划。。。请大家不涩发表。。。...查看详情