本帖最后由 csccbjs 于 2015-8-29 12:33 编辑 身为甲方的项目现场管理员工作范围工作流程都包含哪些？工作中应该注意些什么？怎样和施工方，监理方搞好关系？怎样协调各个参与单位？大家都谈谈自己看法，一起交流学习下。...查看详情

招标工作程序 监理工作程序 质量控制程序 工期控制程序 成本控制程序 重要材料控制程序 设计变更程序 隐蔽工程验收程序 竣工验收程序 合同管理程序 信息、资料管理程序...查看详情

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三峡工程项目管理介绍和流程（PPT 53页）...查看详情

1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、...查看详情