建设单位大型项目现场管理工作的主要内容是控制进度、安全、文明施工和质量等，具体要统计工期计划及其完成情况，安全情况、质量情况、劳动力情况和施工机具等情况，有利于全面了解工程实况，以便针对性地采取相应对策。附件应有参考价值!...查看详情

1.工程概况牌,包括:工程规模,性质,用途,发包人,设计人,承包人和监理单位的名称,施工起止年月等.2.安全纪律牌.3.防火须知牌.4.安全无重大事故计时牌.5.安全生产,文明施工牌.6.施工总平面图.7.项目经理部组织架构扩主要管理人员名单图....查看详情

1.0除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理，共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。 2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容，必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、...查看详情

详细介绍工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。 注:本资料主要是装饰图片,有参考价值,但不是现场管理制度....查看详情

我是一个项目经理，从事民用建筑施工管理。苦于目前项目管理人员素质的参差不齐、管理手段的严重不得力，欲想向专业软件开发公司针对我公司/项目实际情况开发一套项目现场管理软件，包括建设工程施工管理的各个流程。询问该定做项目大致费用需要多少？需要多少时间能投入应用？...查看详情