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一、目前分包管理存在的问题 二、分包管控的重要环节 1、实行分包准入,充实队伍资源 分包商的准入按照“实名推荐、专项考察、择优引进、分类进库”的原则。工程公司作为分包商准入管理的责任主体。 分包商准入执行以下程序: 分包商准入的基本条件: 有资质、有业绩、有技术、有资金、有设备 2、加强分...查看详情
1 组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。 未经业主和总包方的批准不得随意更换 ,其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不...查看详情
建筑行业属于劳动力密集型产业,劳动力的成本对建筑企业经营的成本影响很大。能源的紧张、市场需求的增加等原因造成工程需用钢材、水泥等建筑材料价格的波动幅度比较大,造成建筑工程项目的施工成本可能会超过投标时期的预算,导致企业毛利率变少,经营风险变大。 ? 另外,建筑行业吸纳了大量的劳务人员,由于项目一线劳务用工管理制度的缺失、管理措施的不当,导致项目劳务管理过程中漏洞百出,劳务用工的法律风险较...查看详情
一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能。 未经业主和总包方的批准不得随意更换, 其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员,其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现...查看详情
劳务工作直接影响到施工项目的具体履约能力,影响到工程的质量、安全和文明施工,影响到企业的效益和形象,因此,我们必须重视抓好对劳务分包队伍的管理。 抓好劳务分包管理: 一是把好引进关, 二是要有好的分包模式, 三是抓好进场后的管理。(来自:建易中国)...查看详情
在建筑企业质量管理体系的相关标准(GB/T19001-2000)中,分包商的定义为"以合同或协议形式向建筑施工企业承担部分工程、劳务、施工机械和施工设备的租赁及操作服务、材料试验等的单位,是标准中所称的供方的一种".目前,项目施工管理多为管理型,一个单位工程常常分为多个单项工程分包给专业性队伍来操作,对分包队伍的管理直接影响到工程实物的质量。所以,对分包队伍的管理至关重要。 企业首先要制定可行的分...查看详情