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引言: 认识到财政评审的必要性后,EPC项目承包方在项目合同中标后除了制定项目投资控制计划、工期计划等一系列常规计划外,还应制定财政评审送审计划。此项计划只有吃过财政评审的“亏”、并具有丰富EPC项目经验的公司才会意识到。 财政送审是否顺利,很大程度上决定项目是否成功。 因此承包商需清醒的认识: 项目顺利按期、保质完工并不代表它是一个成功项目,还要考虑它是否达到公司的经济目标或...查看详情
天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。 EPC项目一般具有建设规模大、工期长、协调难度大的特点,这就决定了EPC项目存在高风险及高收益的特性。且EPC项目最早出现在工业类建设项目中,工业项目标准化程度高,技术成熟,管理此类项目具有较高的可复制性、参考性。 当EPC模式应用到市政、工民建项目后,因项目存在建筑功能、布局、装饰性做法、舒适性要求无法定性的要求,且采购、施工、设计均...查看详情