建筑工程施工成本管理体系.part1...查看详情

《土木工程施工项目成本管理与实例》 土木工程施工项目成本管理与实例.part01...查看详情

投标方 工程交易成本基本信息 项目名称： (可用A、B、C、代替) 项目工程领域： 项目投资总额： 万元 项目建设地点： 项目投标报价： 万元 投标日期： 年 月 日 投标企业所有制性质： 建设单位所有制性质： 建设单位规模： 万元 投标企业规模：注册资金 万元 职工数量： 人 投标项目预计利润： 万元 投标项目实际利润： 万元 交易成本 1、搜寻成本： 万元（可总投标价的%表示） 含获取招标信息...查看详情

土建工程的量因为比较大，不论是造价还是成本测算，研究与掌握他的技能的人很多．但安装工程呢？ １＼安装工程的成本如何测算？ ２＼安装工程的成本测算与土建工程的成本测算有何不同之处？ 欢迎大家就此话题进行讨论．...查看详情

工水利程项目造价（成本）管理...查看详情

目前我国对施工图设计及总承包引发的价款纠纷没有专门的法律规范，但上海市高级人民法院的沪高法民15号文《关于房地产纠纷案件若干问题的研究情况摘要》第9条规定"建设方以总价形式将工程委托给施工方，施工方以总价投标报价，双方签订合同的，执行合同价款不因环境因素（工资、物价等）变化而调整，但是由于设计或工程范围变化，合同双方以补充合同、签证、会议纪要等形式进行调整的除外"。 工程量清单（Bill of Q...查看详情

本人目前从事一工程项目的消防分项建设成本管理及控制，为了控制建设成本，不惜采用低档的各种设备及器材。不知道还有没其他的办法能更加有效的控制建设成本？...查看详情

工程目标成本管理的有效控制 一、加强目标成本管理的基本思路 目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。 目标成本管理已推行多年，但并不尽人意，主要原因：一是目标成本的测算方式与...查看详情

我还是个学生 请各位前辈指点...查看详情

用价值工程进行施工项目的成本控制 我国经济体制的根本性改革是从社会主义计划经济转到社会主义市场经济，这一改革要求企业在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段等方面有相应的转变，以适应社会主义市场经济需要。企业能否在市场竞争中立于不败之地，企业能否为社会提供质量高、造价低的产品，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。可见，成本管理是经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。 ...查看详情

项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。 成本管理的关键是实现成本的过程控制。项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。成本管理...查看详情

在国际工程承揽过程中，投标报价与工程承接的成败休戚相关，而单位成本的分析和计算又是其中决定性的环节。 《建筑工程量计算原则(国际通用)》的“总则”部分中明确规定，除非另有规定，工程单价中应包括(1)人工及其有关费用；(2)材料货物及其一切有关费用；(3)机械设备的提供；(4)临时工程；(5)开办费、管理费及利润。 根据上述原则和国外工程的实践可见，国际工程单位工程成本的计算和国内通常的计算方法是有...查看详情

工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度 、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为，要做到有效规避风险，需要精打细算。 一、精算费用。项目部是一个相对独立，一定程度上自负盈亏的经营实体。每个项目部组建初期，除公司要为...查看详情

不错的一篇文章，对初学这类成本分析的造价员，对项目管理人员进行成本管理也十分有用！ 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价...查看详情

目前，低成本、高品质是建筑市场竞争的焦点，也是建筑施工企业所追求的目标，施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石。北京市政一建设工程有限责任公司在多年的工作实践中摸索出一套适合工程项目管理的成本管理方法，即在各施工项目经理部推广执行《施工项目成本管理手册》，经过一年多的推广工作，取得了一定的效果。 规范施工项目管理工作 在新的施工管理模式下，由于实行的是经营承包方式，公司对项目部的成本管理工...查看详情