市政公司的技术管理人员是事业编制还是企业编制？还是说正事员工是事业编制？急求求！！！！！！！！！...查看详情

么么撒，刚才看到“sojely”的帖子，我就想起我们工地哇，也是人工挖孔桩，但直径比这小多了，10-19M的直径是1.1,20-29的1.2,30的才1.3。╮(╯▽╰)╭，说起挖孔桩哇，那个工人啊实在拿他没得办法，施工要求护臂混凝土时C30，但是他们都是自己拌合，纯粹乱搞哇，尽是水泥浆！护臂要求是200MM厚，他给我来个最多100，而且还不放钢筋。。。。保障房啊，大家都懂的，要求工期又紧！最后挖...查看详情

建筑装饰方案确定 装饰方案的内涵实质是装饰理念，装饰理念的外在反映就是装饰方案，二者相互依存。一个建筑物装饰方案的确定，要考虑方案的技术可行性、经济合理性、装饰理念新颖性、实施的可操作性等一系列因素。装饰理念新颖性至关重要，是决定方案优劣的重要因素，只有在其指导下，处理装饰过程中的设计变更、才能保证装饰格调不走形。 装饰是对已有建筑物的美化处理，采用的材料和施工工艺应该是成熟的，至少是已有可靠的实...查看详情

我校有10KV开闭所一座，一期工程为二进八出配置，两路进线来自不同的变电站，采用单母线分段设计，八路出现分别为教学楼、实验楼、学生公寓、餐厅、体育场馆等低压变配电站供电，由于学校后勤社会化改革，能够胜任高压电气操作的工人只有4人，无奈只好采取带班制度，每名有资格操作高压电气的工人作为班长，其余若干中级以下电工分别对各自区域低压变配电室做巡视和一般操作，开闭所一般情况不留值班人员，只在必要时有班长对...查看详情

伴随着现代化电子技术、计算机技术的飞速发展，弱电系统都已历经几代的更新，基本上都是由国内外著名公司制造，其质量可靠性一般都较好。智能建筑中智能化之所以不尽人意，主要还是因为智能大厦弱电工程的实施不当。弱电工程的实施有以下几项不利因素。一是对弱电工程重视不够，致使弱电施工的时间和空间往往受到其他施工方的挤压。建设期间，由土建、装饰、安装、弱电系统集成的很多参与方共享时间与空间资源，施工各方对时空资源...查看详情

回答个问题还要管理员审核，实在是无语，言论越来越不自由了，政府已经管了那么多了，这个么个小论坛还要管一道！！！...查看详情

高手们小弟又有问题了。。在安装负荷管理终端时候（本来用户的高压进线柜就跳闸了） 然后用户说是因为我们的遥控问题 。。。。请问下遥遥控是遥控进线柜的断路器是吧。。 那跳闸需要电源么？还是只要一短接就跳？ 而低压遥控跳闸需要接入电源？ 而且遥控端子有时候又带电求解？ 是感应电么？...查看详情

CAD与PDM接口问题讨论，知道的进（PLM、图文档管理） 一直使用CAD软件绘图，对cad图纸中的信息进行管理是一大头事情，机械制图cad图纸中包含了大量信息，cad图纸信息的管理我们使用最多的是pdm、plm等图文档管理软件。目前国内cad图文档管理的软件层出不穷 使用pdm软件时间不长，但其对图纸的管理能力让我惊叹。之前都的手动提取cad中的表格数据，bom数据，现在只要设置好ca...查看详情

公司要求制定一个质量日检，周检及月报的表格 就是类同于安全方面的日检制度， 但是质量方面的比安全检查要检查部位多很多，与每个项目的进度也密切相关（公司下属二十多个在建项目） 不懂这个日检表格怎么样才能做得通用性比较强呢？ 求各位前辈指点提拔...查看详情

工程管理中必须注意的问题 工程建设，全面实现“安全、质量、工期、功能、成本”五大协调，是总分包全体建设者共同的责任。为以后的发展和提高提供积极的借鉴。尤其是在重点工程、大型工程中对成本管理的控制和组织；对经济运作的控制；对生产经营的组织，对人、机、料、法、环的综合管理；是企业通过规范项目管理，提升管理品位，积累管理经验的最好实践过程。 一、牢固树立全员成本责任意识 工程建设本身就是系统...查看详情

我安装了p3（3.1）进度管理软件，进度计划文件为：GXXMAC2.P3，打开时为什么提示：打不开GXXM工程文件？ 请各位高手指教，急急急！ 但可打开GXC3AC2.P3文件，...查看详情

本人本科是工程管理 但说是读的是农业水利工程 请高人指点我以后的方向 谢谢...查看详情

对于一个刚运营的港口，港池从基建性疏浚完成后，进入到了维护性疏浚，这维护性疏浚的安排应该注意哪些问题（如维护性水深的确定、每年维护次数的确定，包括维护施工合同等），不知道市面上有没有什么好的相关书籍...查看详情

刚参加工作，被交予某商业楼二次结构（砌体结构）的质量管理和施工管理，不知从何入手，需要做些什么工作，望前辈们不吝赐教，小弟谢过了~~~...查看详情

通过ICB，International Competitive Bidding程序，参与国际工程承包市场竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一个中国承包商在初级探索阶段谋求“走出去”，实现跨国经营所采用的最主要手段之一。 近年来，随着国内完善的市场资源配置环境的建立，尤其是在国内强大的专业生产供应链的建立和激烈的竞争形势下，中国国内的...查看详情

多年来，项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程，取得了较好的社会效益和经济效益，为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中，也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想不明确，实际操作上陷入了误区，主要表现在没有从经营思想上和施工组织体制上按项目管理的要求进行改造，而仅仅是改换名称，翻版改号；...查看详情

我想问下房建所有项目管理人员证书年检时间为多少年1次（一/二级建造师证、项目经理B证、安全员证、质量员证等）；还有项目工程师需要再继续教育吗？多少年一次？（包括地区性差异，最好说全面点），万分感谢！！！...查看详情

我国工程项目管理工作存在四个亟待解决的问题。 这些问题主要表现在： ——工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立和完善。 据建设部有关负责人介绍，现行法律法规只是对勘察、设计、施工、监理、招标代理等有具体法律规定，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准等方面的政策也需要逐步完善。 ——社会认可程度低，市场发育不完善。 ...查看详情