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随着城轨投资在基础设施中所占比重的与日俱增，造价管理者应尽快掌握城轨技术和造价管理方法，使其在投资资源有限的条件下，最大限度地发挥其投资、环境、社会和国民经济效益，为项目实施做好“投资、质量、安全和工期四控制，合同、信息两管理和组织协调”工作奠定坚实的基础。其管理依据主要是：建标【 2008 】 57 号文《城市轨道交通工程项目建设标准》（以下简称“ 57 号文”），其明确...查看详情
本文为 “ 河北省水利基本建设工程建设管理明白纸 ”， 均以水利部现行规定为依据，值得水利行业从业者借鉴。 关于印发《河北省水利基本建设工程 建设管理明白纸》的 通知 冀水建函〔2023〕70号 各市（含定州、辛集市）水利（水务）局、雄安新区建设和交通管理局，厅机关有关处室，厅直有关单位： 为进一步规范我省水利基本建设工程建设管理工...查看详情
工程项目管理，根据所处角度（业主、PMC（项目承包商）、监理、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的职能重点也不同。 其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。 项目管...查看详情
