本人从事施工单位，现求助如何能建立简洁、细致的项目成本管理，具体内如如下： 1、项目成本管理共分两大块：总包合同控制、分包合同控制。 2、由于分包比较零碎一个总包子工序往往是由多个分包单位完成，如何才能将两者统一起来？ 3、此表需要体现总包合同结算回的工程款如何划分到各个分包单位，即分包结算的每一分钱在总包合同结算中都应有所出处。 4、本表应能动态管理，每月都能随进度款、分包结算情况灵活变化。 本...查看详情

我公司为一新建企业，现在需环保“三同时”，进行环保的废水处理立项，向环保局申报立项，现向各位求助相关的范文，给我参考，谢谢！...查看详情

最近在工作中遇到了岸线审批的问题，我觉得岸线使用手续应该在项目立项之后，可处长说应该没立项就取得土地使用权。 请赐教！...查看详情