导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因才是核心。 1 无成本控制目标或干脆不执行 绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标。待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费...查看详情

收录于话题国家发展改革委办公厅日前发布关于进一步做好《必须招标的工程项目规定》和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》实施工作的通知（发改办法规〔2020〕770号，以下简称770号文），对《必须招标的工程项目规定》（国家发展改革委2018年第16号令，以下简称16号令）和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》（发改法规规〔2018〕843号，以下简称843号文）实施工作进行指导。 ...查看详情

加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。项目前期控制造价的意义 投资控制实施过程 设计阶段造价控制的关键 招标/采购阶段造价控制的关键 施...查看详情

许多造价同行自称他们操作过EPC工程项目，当笔者带着好奇心与之探讨时发现，他们所说的EPC工程项目管理模式只不过是“费率合同模式”、“模拟清单模式”等，有资深造价同行感叹：什么EPC工程项目管理，本事务所三年才遇到过一个不完整的EPC。 确实 ，国内EPC工程项目管理发展虽然势如雨后春笋，但实质却似荆棘、蒿草，看不出EPC的特征痕迹，称操作过EPC项目管理的人，只不过是经历了施工环节全过程的...查看详情

建筑工程项目管理主要由造价管理、进度管理与质量管理三大主要项目构成，贯穿于工程设计、实施、维护的各个阶段，在这三大项目管理中，数据传递断层现象十分普遍，解决这一问题是当前建筑工程管理的一大热点。 BIM技术全称建筑信息模型技术，是贯穿于工程全过程的数字模型应用技术，对于工程造价管理而言可有效分享信息资源，在项目不同阶段完成信息传递，支持项目决策和部门协同作业，对于建筑工程管理领域而言是划时代革新。...查看详情