本人考试两年，今年勉强通过，就复习方法、复习资料而言可以说点真实感受，总的来说复习可以分为四个阶段： 第一阶段：规范熟悉期，可配套施岚清的指南对规范进行普遍了解，但不必对施书过于深入，泛泛看看就行了； 第二阶段：有针对的单科练习，可配套冲刺三十天，目前为之该书分科最为明确，可反复做个一二遍，加深规范理解； 第三阶段：能力速度提高期，该阶段可主攻兰定筠的模拟试题，本人做了几种习题感觉兰的还是很有新意...查看详情

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招投标阶段是确定与控制工程造价,确定合同管理的重要阶段, 作为造价咨询专业人员在此阶段应重点把握工程量单和招标控制价(标底),招标文件商务条款、评标办法，及合同条款的拟定。从造价专业的角度为业主防范、化解和转移风险。 【关键词】招投标 合同管理 造价确定和控制 工程建设项目招投标阶段是确定造价、形成合同文件、确定施工及结算造价管理框架、为以后的工程造价管理打下良好基础的极为重要的阶段。在整个工程项...查看详情

求 2011一级注册结构工程师专业考试3阶段复习法应考指南 2011一级注册结构工程师专业考试3阶段复习法应考指南 作者：《一级注册结构工程师专业考试三阶段复习法应考指南》编委会编著 出版社：中国建筑工业出版社 出版时间：2011.03 页数：1057 定价：138.00 尺寸：26cm 谁有这本书电子版本？考前想看看这本书里面的总结内容...查看详情

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起指导作用。 关键词： 建筑施工企业 成本管理 成本控制 1.概述 当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、...查看详情

长期以来，如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。工程建设的各个阶段造价控制各有其特点，在工程建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。从投资决策阶段至招投标阶段，由于工程设计已经完成，工程总投资已初见端倪。但此时工程投资主要是一个量化的投资额，真正的投资...查看详情

通常一个工程项目的投资主要是由项目的决策阶段和设计阶段所决定，施工阶段对工程项目投资的影响相对较小。长期以来，监理工程师在施工阶段的投资控制仅仅是放在审查施工单位的进度款和决算款方面（包括审核工程量、定额单价等），因而对监理工程师来说，施工阶段的投资控制就显得不如决策阶段和设计阶段那么重要。但对某些在施工过程中变更较多的工程项目，投资控制仍然能取得明显的效果。以下就施工阶段投资控制谈一些体会。 ...查看详情

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对移民工作比较有用，移民后期实施工作中涉及到的变更问题有较为详细的介绍，包括涉及到的变更类型，变更方法，变更程序等。...查看详情

江苏省建设厅监制 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-13 08:15 编辑 ]...查看详情

环球网校讯：2011年注册结构工程师考试时间是9月17、18日，网校为帮助广大考生更好，更有效的备考，特地整理出大量考试复习资料，历年试题等供广大考生参考复习，欢迎广大考生登陆注册结构工程师频道进行课程免费试听>>>>>;我们每一位工程师在自身的岗位上都有着太多太多繁锁的事怀要处理，不可能有太多的集中时间来复习考试。面临考试摆在我们面前的难题——如何在短时间内有针对性...查看详情

工程施工阶段的造价控制...查看详情

水利水电工程各设计阶段的工程量...查看详情

煤炭资源详查阶段水文地质及工程地质工作...查看详情

园林绿化工程在施工中，设计师关注的是景观效果，设计变更往往较多，变更费用也较大。这里的苗木不够茂密需要增加苗木种植数量，那里的景观缺少亮点需要增加小品……常常会把工程造价抛在脑后。施工阶段控制造价的特点是可控制的周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等，主要应该做好合同、签证、材料、进度款拔付等方面的工程造价管理。 1、合同控制： 施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合...查看详情

电建施工企业变电所土建工程施工阶段质量管理浅析 摘要： 本文针对变电所土建工程施工阶段现场质量管理问题，结合笔者多年土建施工管理工作经验，从变电所施工阶段现场质量管理环节、现场质量管理具体方法及现场质量管理工作应注意的问题进行了探讨，提出了变电所土建工程施工质量管理动态控制为主，事前预防为辅的质量管理办法。 关键词： 变电所 土建工程 现场施工 质量管理 变电所基建工程中，因市场、工期、电建施工企...查看详情

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**县**水库除险加固工程地质勘察报告（初步设计阶段）...查看详情

项目可大可小，工期可长可短，但终究要走过一套建筑施工管理的程序。 请大家总结归纳一下工程的主要要点，本人先理一下： 1、获取中标通知，签订施工承包合同。 2、办理施工许可证。 3、业主组织设计交底、图纸会审。 4、施工单位提交施工组织设计。 （注、2、3、4在项目实际上顺序有先有后） 5、监理签发开工令。 6、安检站组织安全告知。 7、基坑开挖，组织地堪验槽。 8、桩基施工，桩基检测（根据桩型）。...查看详情