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一、进度计划 （一）施工进度计划编制的原则 依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。 进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制...查看详情

求看看这个施工进度计划是用什么软件画的啊...查看详情

一、是何物？ 施工进度计划是项目部为了在限定时间完成既定目标而确定的一个计划。 计划需要确认按时完成目标需要多少资源及待协调、配合的事项，然后分解到每天或每周的任务目标及需配合人员以达到简化管理的目的。 二、有啥用？ 1、确立工作的责任范围和相应的职权； 2、促进交流与沟通，各项施工工作协调...查看详情

第四章 施工总进度计划及进度保证措施4．1 施工总进度计划4．1．1 编制依据和原则1．依据招标文件条款和部颁相关技术规范。2．根据本公司现有机械设备、技术人员及类似工程施工经验。3．施工资源均均衡配置，施工工序合理衔接，确保工程快速、优质完成。4．全面分析关键线路上各项施工方案，据实考虑关键项目的强度，力求进度计划实际可靠。5．按期实现各控制性进度，优质、高效地完成本标段施工，是施工进度计划的根...查看详情