工欲善其事必先利其器；工具选得好，事半功倍。1为了更好地服务于中小型施工企业，经过版本优化，最近“项目e”2.3.0 新版本上线了，此次版本功能新增两大特色功能，一起来了解下吧：图片编辑解放双手以前写日志、任务反馈时要写一大段话，感觉很累对不对？看的那个人也很累。http://p9.pstatp.com/large/1dbc0003f94524afc6df现在，在写日志和进行任务反馈时，上传图片过...查看详情

工程项目管理5771282...查看详情

施工项目管理手册，希望对大家有帮助...查看详情

项目部要找个能管理日常事务的APP，大家可否推荐一下...查看详情

本帖最后由 csccbjs 于 2017-2-27 09:17 编辑 一起来聊聊吧，比如：如何打造优质工程，如何避免垫资欠款等。...查看详情

作为工程项目参建单位之一，施工单位的项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。施工阶段的项目管理，是以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。核心任务是项目的目标控制，即进度目标、质量目标、成本目标和安全目标等；最终目的是通过项目策划和项目控制，以使进度、质量和成本的控制目标得以实现。 http://www.chinabim.com/upload/resources/sc...查看详情

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工程项目管理1.0时代 在20世纪50年代~20世纪80年代，即工程项目管理1.0时代，那时并没有项目管理软件，在20世纪50年代现代项目管理理论产生。人们是在实践中形成了项目管理意识和沉淀理念体系，那时仅凭着不断完善的经验和理论体系进行项目管理，而工程项目管理又是一项复杂又艰巨的工程，大量的信息、资料等需要进行沟通与管理。 员工、老板、经理经常一起面对面或电话沟通交流。但是，时间长了，大家发现...查看详情