-
《商业房地产项目投融资与运营管理》
【作 者】王学东著 【书 名】商业房地产投融资与运营管理【形态项】 203页 ; 23cm 【读秀号】000005053622 【出版项】 清华大学出版社 , 2004 【ISBN号】 7-302-08874-8 / F293.35 【原书定价】 CNY48.00 网上购买 【主题词】房地产(学科: 投资)房地产(学科: 融资)房地产(学科: 经济管理)房地产 投资 融资 经济管理
-
房地产组织能力建设与卓越运营管理模式
万科、绿城、金地房地产组织能力建设与卓越运营管理模式的培训资料
-
房地产估价机构管理办法
中华人民共和国建设部令 第142号 《房地产估价机构管理办法》已于2005年9月27日经第73次部常务会议讨论通过，现予发布，自2005年12月1日起施行。 建设部部长 汪光焘 二○○五年十月十二日 房地产估价机构管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范房地产估价机构行为，维护房地产估价市场秩序，保障房地产估价活动当事人合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》等法律、行政法规，制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内申请房地产估价机构资质，从事房地产估价活动，对房地产估价机构实施监督管理，适用本办法。 第三条 本办法所称房地产估价机构，是指依
-
如何管理房地产销售队伍
论文摘要：员工管理混乱。在有些房地产公司，不同的销售小组由于和总监的关系有远有近，折扣也有大有小，容易造成压低折扣抢客户的现象，这严重损害了公司的利益。当公司面对员工投诉时，没有任何相应管理措施，导致销售工作混乱无序，销售人员乱给折扣，让客户对项目失去信心不敢下订单。 近些年来，房地产成为了人们生活中关注的主要热点之一。由于房地产正在如火如荼的建设当中，房地产的销售管理问题因而也得到了全社会的普遍关注。房产销售队伍的管理问题直接关系到房产企业的利润和信誉，针对目前房地产销售队伍管理中普遍存在的不足之处，房产企业应该采取积极有效的措施，进而能够促进房地产销售额的提高，增大企业效益。
-
城市房地产开发经营管理条例
说起来惭愧，怎么说打怪哥作为一条甲方工地狗，好歹也算是城市房地产开发的一个组成部分，但是说实话，打怪哥到今天，才看到这么一个条例， 就是《城市房地产开发经营管理条例(2018年3月19日修正版)》，那就不多说了，自己先学习一下了。 其中，打怪哥认为关键或者过程中我经历过的，我 标红
-
《房地产经营管理百科全书》（一）
《房地产经营管理百科全书》（一）.part1.rar[ 本帖最后由 wwx66866 于 2011-11-22 09:40 编辑 ]
-
注册房地产估价师管理办法
【发布单位】建设部 【发布文号】建设部令第151号 【发布日期】2006-12-25 【生效日期】2007-03-01 【失效日期】----------- 【所属类别】国家法律法规 【文件来源】建设部 注册房地产估价师管理办法(建设部令第151号) 《注册房地产估价师管理办法》已于2006年3月7日经建设部第86次常务会议讨论通过，现予发布，自2007年3月1日起施行。建设部部长 汪光焘 二○○六年十二月二十五日
-
房地产开发的项目管理手册
上传一个《深圳市万科房地产有限公司》的项目管理手册，喜欢的伙计们看看哈，第一上传资料哦。
-
房地产项目管理五大重点
房地产项目开发管理与项目营销管理是房地产企业的两大核心业务，是地产企业发展的两翼！而长期以来，地产企业在楼盘营销管理方面发展迅速，形成一套较为完善的管理体系，而项目管理，却发展滞后，成为地产企业发展的软肋！ 项目管理者联盟，项目管理问题。http://blog.mypm.net 房地产企业是典型的项目型运作模式，项目管理作为现代企业管理体系的一个重要分支，其主要管理思想和方法均普遍适用于房地产企业管理；针对国内房地产实际管理现状，房地产项目管理的重点目标应锁定于以下领域：
-
房地产项目施工管理规程.rar
房地产项目施工管理规程.rar
-
房地产工程成本管理重点及体系
房地产工程成本管理重点及体系
-
房地产公司全套设计管理资料
房地产公司全套设计管理资料
-
房地产公司全套管理资料
房地产公司全套管理资料
-
房地产项目工程管理策划书
一个房地产项目工程管理策划，希望对大家有所帮助
-
房地产开发企业成本管理要点
成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。 一、台同曾理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。 1．合同汇签与分类。 合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。 结合房地
-
绿城房地产施工管理规程汇编
这个资料可以看看
-
【分享】房地产现场管理办法
我做的一套房地产现场管理制度，望各位大虾评鉴一下，希望能对同行有些帮助。
-
论房地产公司工程管理策略
摘要：现代社会的发展趋势是社会分工越来越明确，社会生产越来越精细，专业隔离越来越明显，隔行如隔山的情形越来越普遍;文章发表在《城建档案》上，是房地产论文发表范文，供同行参考。 关键词：房地产公司,工程管理 现代社会生产却越来越要求复合型的人才，即常说的T型人才。单纯的具有管理技能，或者是单纯的具有工程技术的人才，已经不能适应社会的发展。工程管理专业出来的同学，正是T型人才的典范，他们懂技术，又懂得管理，恰好适合社会所需。 房地产行业是近年来突飞猛进发展的行业，其管理模式和方法也是根据公司不同而有各自的特色，房地产公司以工程专业管理为核心竞争力，本人在安徽置地投资有限公司分管房地产开发的工程管理，本科阶段学习的也是建筑工程专业，再次我想理论结合实际浅谈如何带领团队做好房地产公司的工程管理。 08年6月开工建设的置地汇丰广场项目地下2层，地上27层，总建筑面积约10万平米，功能为五星级酒店、商业及办公。如何在短短的一个多月时间内把办公楼从底板施工至一层是面临在我们面前的第二个问题，我们组织桩基单位、土方单位、总包单位通过改进基坑支护的施工
