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《房地产经营管理百科全书》（四）
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《房地产经营管理百科全书》（三）.pdf
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城市房地产开发经营管理条例
说起来惭愧，怎么说打怪哥作为一条甲方工地狗，好歹也算是城市房地产开发的一个组成部分，但是说实话，打怪哥到今天，才看到这么一个条例， 就是《城市房地产开发经营管理条例(2018年3月19日修正版)》，那就不多说了，自己先学习一下了。 其中，打怪哥认为关键或者过程中我经历过的，我 标红
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房地产经营与管理模拟题（附答案及解析）
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2002年房地产开发经营与管理试题
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房地产公司可以考专业么
设计院工作，准备明年转去房地产公司，13年过了基础，设计年限满了，请问到了新单位可以报名考专业么？请问还要原单位出证明么
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企业经营管理系列合集1(房地产企业一样适用!)
网上收来的,企业经营管理系列合集1(房地产企业一样适用!),希望有用
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房地产估价机构管理办法
中华人民共和国建设部令 第142号 《房地产估价机构管理办法》已于2005年9月27日经第73次部常务会议讨论通过，现予发布，自2005年12月1日起施行。 建设部部长 汪光焘 二○○五年十月十二日 房地产估价机构管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范房地产估价机构行为，维护房地产估价市场秩序，保障房地产估价活动当事人合法权益，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国行政许可法》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》等法律、行政法规，制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内申请房地产估价机构资质，从事房地产估价活动，对房地产估价机构实施监督管理，适用本办法。 第三条 本办法所称房地产估价机构，是指依
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《商业房地产项目投融资与运营管理》
【作 者】王学东著 【书 名】商业房地产投融资与运营管理【形态项】 203页 ; 23cm 【读秀号】000005053622 【出版项】 清华大学出版社 , 2004 【ISBN号】 7-302-08874-8 / F293.35 【原书定价】 CNY48.00 网上购买 【主题词】房地产(学科: 投资)房地产(学科: 融资)房地产(学科: 经济管理)房地产 投资 融资 经济管理
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房地产组织能力建设与卓越运营管理模式
万科、绿城、金地房地产组织能力建设与卓越运营管理模式的培训资料
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浅谈新形势下房地产公司经营与管理
论文简介：随着经济发展的需要和国家的宏观调控政策的不断颁布与实施。我国的房地产行业逐步迈向稳定的发展阶段。既然房地产行业的热量已经冷却下来了，房地产企 投稿网友：linyuchuan 上传时间: 2013-07-19
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房地产公司全套管理资料
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注册房地产估价师管理办法
【发布单位】建设部 【发布文号】建设部令第151号 【发布日期】2006-12-25 【生效日期】2007-03-01 【失效日期】----------- 【所属类别】国家法律法规 【文件来源】建设部 注册房地产估价师管理办法(建设部令第151号) 《注册房地产估价师管理办法》已于2006年3月7日经建设部第86次常务会议讨论通过，现予发布，自2007年3月1日起施行。建设部部长 汪光焘 二○○六年十二月二十五日
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房地产项目管理五大重点
房地产项目开发管理与项目营销管理是房地产企业的两大核心业务，是地产企业发展的两翼！而长期以来，地产企业在楼盘营销管理方面发展迅速，形成一套较为完善的管理体系，而项目管理，却发展滞后，成为地产企业发展的软肋！ 项目管理者联盟，项目管理问题。http://blog.mypm.net 房地产企业是典型的项目型运作模式，项目管理作为现代企业管理体系的一个重要分支，其主要管理思想和方法均普遍适用于房地产企业管理；针对国内房地产实际管理现状，房地产项目管理的重点目标应锁定于以下领域：
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房地产开发的项目管理手册
上传一个《深圳市万科房地产有限公司》的项目管理手册，喜欢的伙计们看看哈，第一上传资料哦。
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《房地产专业速成培训手册》
《房地产专业速成培训手册》
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房地产开发企业成本管理要点
成本控制和管理历来是企业管理的重心，房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验，总结了一套“成本管理方法”。该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况，尽量避免预算外支出，为进一步控制成本提供标准和控制手段。成本管理方法主要融合如下内容：合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中，预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能，相互融通，但又各有侧重。 一、台同曾理 公司所有重大经济活动的实施均从合同汇签开始，所以合同管理工作须融合财务、预算、工程等各个职能部门。合同管理到位，所涉及的工程造价和材料价格合理，则成本控制就已经有了一个很扎实的平台。 1．合同汇签与分类。 合同管理融合了财务、预算、工程等多个部门。成本会计在合同汇签中侧重合同资金的安排，尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排，要与公司现有资金和未来资金计划相统一，避免合同管理与资金管理脱节。采购工程师或其他专业工程师侧重材料设备的质量标准、到场时间，或工程进度及质量标准，避免合同管理与工程管理不协调。 结合房地
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房地产项目施工管理规程.rar
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