建筑工程施工项目管理总论

建筑工程施工项目管理规范

国家《建设工程施工项目管理规范》（GB50216-2001）建筑工程施工项目管理规范

《建筑工程施工项目管理》译著

《建筑工程施工项目管理》建筑工程施工项目管理.part1

房屋建筑工程施工项目管理制度汇编

房屋建筑工程施工项目管理制度汇编

项目管理——建筑工程施工进度控制

进度控制资料欢迎下载

建筑工程施工管理的探讨

摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑企业认真分析自身特点，充分利用自己的长处，采取科学方法提高施工管理素质。本文结合近几年的工作经验，阐述了建筑工程施工管理的几大难点。关键词：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

建筑工程施工全面质量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 编辑 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。全面质量管理的核心内容就是“三全管理”。 全员质量管理，它是指全体员工参加全面质量管理，任何一个人的工作质量会不同程度地、直接或间接地影响公路质量。因此，必须把全体人员的积极性和创造性充分调动起来，抓好全员质量管理教育，实行质量目标责任制，员工积极参加群众性质量管理活动，共同把关，才能搞好质量。 全过程质量管理是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的过程方法管理原则。按照施工程序，从质量目标计划、施工准备、施工过程控制、竣工验收到交工，要把质量贯穿全过程，每个工序、每个环节、每个阶段都要进行预防和把关。其中每个环节又由

浅谈工程施工阶段的项目管理

论文简介：随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制，以期对工程项目的实施进行全面管理。 投稿网友：lby126 <

探析建筑工程施工管理研究

【摘要】随着城市规划的发展以及房地产的火热兴起，建筑工程管理的压力变得空前的大，既要保证建筑工程质量，又要极尽可能地缩短工期，既要保证建筑材料的质量，又要尽可能地节约建筑资金。而且，工程承包商、工程监理单位等的竞争也越来越大，于是科学地对管理建筑工程施工变得极为重要。在我国建筑工程施工管理方面应该注入新的内容，与当今社会现状相联系。 【关键字】建筑工程,建筑工程管理,以人为本 1 建筑工程施工管理存在的问题 1.1 施工准备阶段存在的问题 1.1.1 人员问题 在施工准备阶段，企业由于追求施工进度，想尽快施工，而且，现在是的施工单位内部人员并不固定有很多员工都是现招聘进来的，没有时间对其进行培训，他们对于将要修建的工程的特点、难度、需要注意的细节等等都不了解，只是机械地工作;对于项目的管理者来说，往往是一些有社会关系却缺乏工作经验的;至于监理单位，往往出现监理工程师身兼多职的现象。 1.1.2 材料问题 由于很多单位的采购部负责人的任用只是因为“信任”，由于信任，他们选用的往往是“自己人”，这些人并

配网工程施工项目管理手册

配网工程施工项目管理手册

如何完善建筑工程施工合同管理？

    代做工程

工程施工方项目管理初探

随着我国建设事业的迅速发展，加强建设工程的项目管理工作非常必要。本文着重探讨施工方的项目管理。 一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方项目管理任务主要包括以下内容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工项目进度控制 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。采用先进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量。在资金

如何进行工程施工项目管理

如何进行工程施工项目管理

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册

施工企业国际建筑工程项目管理指导手册

建筑企业工程施工规范化项目管理手册

建筑企业工程施工规范化项目管理手册

浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设

一、前言 当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。 我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。 建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示：在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资

浅析建筑工程施工项目成本控制

论文简介：工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务，特别是有效地加强工程项目 投稿网友：zx19892013 上传时间: 2013-03-27

探析建筑工程施工质量管理

建筑工程施工就是要将不同的施工材料，在人员的作用下，采取不同的施工工艺变成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整个工程是非常重要，同时也是保证整个工程能够顺利施工的物质保障。材料的质量是施工工程质量的重要保障。 1影响建筑工程质量的因素 1.1人的因素 任何生产活动都是无法离开人的因素，因此，在影响建筑质量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意识都重要。在建筑工程质量管理中生产活动都是以人为中心，因此，建筑工程的施工质量受到施工人员的素质影响，在施工中要对施工人员的作用进行重视。项目质量管理人员要对人才进行重视，同时在管理中要将人作为管理的中心，这样能够更好的将人员的工作落实到实处，同时也能调动人员的工作积极性和主动性。在建筑工程施工过程中，人员的操作水平对施工技术和工艺都有很大影响，因此，要对人员的因素进行重视，同时要提高其责任心。 1.2材料因素 在建筑工程中，材料费用在整个工程中都是占据很大的比例，因此，一定要保证材料的质量。在使用的材料方面出现细微的变化或者在操作方面出现细微的不当都是会导致工程质量受到影

某工程施工组织设计及项目管理计划