别墅项目设计的难点:别墅项目电气设计的难点不在户内,而在户外。1. 供电方案的确定-变电所数量及位置的确定变电所数量及位置的确定由以下三个因素决定: a. 供电的合理性-尽量靠近负荷中心; b. 与室外景观的协调; c. 与当地供电部门的协调-供电方案需得到正式批复。 在以上因素中,第三个因素往往起到决定作用,而且属于非技术因素。尽管有规范、规定,但不同的项目批复的方案差异很大。 在供电方案的确定中,主要存在以下争议: 土建变电所与箱式变电所的争议、变压器容量与数量的争议。 建议:供电方案的确定,在项目的前期就应
代做工程
某综合体项目后评估总结,分享供参考。
1. 地基承载力的确定:地勘报告天然地基承载力有两种,土工试验fd=130Kpa,静力触探为95Kpa,两者相差较大,实际设计时对静力触探的fd进行了深度修正,修正后的地基承载力取114Kpa。采用天然基 础,上部土层厚度较厚,采取地基承载力设计值95Kpa基础面积会非常大,本工程做两种类型基础,可以做个比较,可以做为今后基础形式确定的依据。根据ps值确定地基承载力的公式如下:一般粘性土 f0=38+0.075ps 38+0.085qc淤泥质土 f0=32+0.070ps 32+0.080qc粉性土 f0=40+0.05ps 40+0.06qc一般粘性土 滨海平原PS大于1500取1500,QC大于1300取1300 泻湖沼泽平原PS大于2000取2000,QC大于1700取1700 淤泥质土 ps>800取800,qc大于700取700 粉性土 ps>2500取2500,qc大于2200取2200fak=fo×0.9。
项目2011年度工作总结.rar
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一个项目经理的经验总结 作者:西蒙泥 (原创) 发布时间:2005-08-11 浏览量:928 本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细,后面的惊讶就越少,项目的风险就越小。
一个项目经理的经验总结.
与大家一起分享一下。[ 本帖最后由 aldl__007 于 2009-7-24 13:55 编辑 ]
基泰项目总结内容参考:(记录项目经验教训时主要写自己印象较深且愿意分享的方面,不必面面俱到,也不限于以下内容)1. 个人发展1.1. 参加本项目我有什么预期目标?1.2. 哪些目标达成了,哪些没有,分别是什么原因?1.3. 有关本项目,我最喜欢和最不喜欢什么?为什么?2. 设计思路2.1. 创新点2.2. 构思体会2.3. 设计方法问题2.4. 设计规范的理解3. 制图技巧3.1. 制图规则3.2. 软件技巧3.3. 表现手法4. 进度控制4.1. 进度安排和修正的规律4.2. 如进度控制恰当,有何经验4.3. 如有拖延进度应分析原因,以及如何避免4.4. 合作方的进度控制5. 团队协调5.1. 信息传递5.2. 建筑师之间的分工配合5.3. 审校工作落实5.4. 工种配合技巧5.5. 外部合作渠道的评判5.6. 讨论沟通的效率6
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项目决策分析与评价考点总结
2014年,在我的勤勉工作、不懈努力下,其超额完成了公司对我下达的工作任务。具体如下。 1.材料送检全部完成,并与工程进度同步。2014年,项目部土建工程量大,需送检的混凝土压块量多而杂,更有其他材料的检测穿插期间,在下面施工班组完不成检测任务拿不了进度款的情况下,严跃杰同志从公司的整体利益出发,主动挑起重担,通过不懈努力,按时、保质、保量地完成了300多份检测报告。这为项目部进度款的申报提供了强力支撑。 2.安装工程全部完成。主要的安装工程如下:1.污泥脱水车间正负零下预埋管道及集水进;2。缓冲池闸