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项目经理工作总结，业绩综述，工作经历材料
项目经理工作总结，业绩综述，工作经历材料
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施工项目经理工作手册（吴涛）
施工项目经理工作手册（吴涛）.part01
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最新施工项目经理工作手册
简要说明:共分4卷，每卷均能单独解压。 文件格式：PDF 第1卷1 项目管理与项目经理2 建筑材料的性能和应用[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-12-6 20:40 编辑 ]
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某高层项目监理工作总结1
某高层项目监理工作总结1
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施工项目经理工作手册 吴涛
施工项目经理工作手册（吴涛）.part01.rar
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施工项目经理工作手册01.pdf
施工项目经理工作手册01.pdf
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项目经理工作流程23个关键点
1、接到公司领导指令后共同参与该项目的投标和配合设计人员搞好施工图设计工作。
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一个项目经理的经验总结
一个项目经理的经验总结 作者:西蒙泥 (原创) 发布时间：2005-08-11 浏览量：928 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
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一个项目经理的经验总结.
一个项目经理的经验总结.
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施工项目经理工作手册（陈来安）
施工项目经理工作手册（陈来安）.part1
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建设项目经理工作绩效的提高途径探索
一、引言 建设项目经理（以下简称项目经理）是土木工程项目承包公司派驻在工程项目建造过程中的具体负责人，其对该项目经营管理成败将直接影响到公司的经营效益与企业发展。项目经理受工程项目承包公司法定代表人的委托对所承接的工程项目实施建造全过程管理，公司法定代表人与项目经理之间形成了法律意义上的委托代理关系。实际上，由于委托方与受托方之间存在着信息不对称，委托方对受托方的欺诈行为往往不易被发现，从而造成工程项目经营效益难以控制，甚至造成委托彻底失败。如何在信息不对称情况下促使项目经理努力工作为企业创造更大的效益，是项目经理工作绩效控制的核心内容。下面拟对项目经理的工作绩效控制进行具体的分析探讨，并提出相应的对策。
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最新施工项目经理工作手册★PDF
【书名】 最新施工项目经理工作手册★ ★ ★ ★ 【格式】 PDF 【容量】 36.4M 【清晰度】 高，Word转化版【压缩分卷】 13【压缩版本】 WinRAR 3.8 【说明】 【简介】 【评价】 较好★ ★ ★ ★ 【语言】 中文 【作者】 【出版】 【日期】 2001.05 【版次】 1 【开本】 A4【正文页数】 2734[ 本帖最后由 layamala 于 2010-1-11 20:18 编辑 ]
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项目经理工作流程23步，步步惊心
一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？
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你为什么还不是项目经理？
我就铆足干劲发个几篇再去忙我的事，不多说了，切入正题！ 可能你是刚刚步入施工现场的一名新技术员；或许你已久经沙场，却仍在技术员行列徘徊，从一名技术员到项目经理，有多大的差距？下面八点，希望对你有所帮助。 一、复合型。一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 二、多看。看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时
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关于项目经理的一些问题
1、项目经理任职条件项目经理应具有与承担工程项目要求相适应的执业资格、相应的项目管理经验和业绩；项目经理应符合投标文件承诺和对项目经理能力素质的要求，具有较强的适应市场能力，善于进行组织协调与沟通；项目经理应具有良好的职业道德和团结协作精神，忠诚企业、遵纪守法、诚信尽责。2、项目经理任用原则“项目周期任职”原则：项目经理任职期间，原则上不能调动工作岗位。“管理一个项目”原则：项目经理原则上只管理一个项目，若前一个施工项目临近竣工阶段，经企业考核评价合格的，可以批准其兼任另一工程项目的管理工作。“择优任用”原则：根据项目经理的德、能、绩和信誉档案，通过组织考核、择优聘任的方式任用，对条件成熟的项目，可在投标前期实施竞争上岗，直接参与项目的经营和投标工作。3、项目经理的日常管理企业对项目经理的管理应推行项目经理职业化，企业人力资源管理部门负责项目经理的人事管理，建立项目经理能力、信誉、业绩评价档案，对项目经理工程业绩、所获荣誉及违规行为、所受处罚等进行登记、归档、备查。4、项目经理变更项目经理应保持相
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电力工程施工项目经理工作手册
第1包,http://co.163.com/forum/content/224_300119_1.htm 本贴第2包,http://co.163.com/forum/content/224_300120_1.htm第3包,http://co.163.com/forum/content/224_300121_1.htm第4包,http://co.163.com/forum/content/224_300122_1.htm请根据我提供的1,2,3,4顺序下载第一次上传，请各位体谅！
