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工程管理关于合同的资料
工程管理关于合同的资料
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PTA废水的工程运行及管理
论文简介：UASB+射流曝气+MBR+UF+RO技术处理PTA废水。 投稿网友：overman12345 上传时间: 2013-04-11
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工程师应当如何管理现场
按书本，工程师管理现场主要是通过技术交底、监督检查。但从传统来看，工程师应该是一位有经验的师傅。过去的建筑工人就是通过师傅带徒弟，通过示范、交口诀、纠正错误来管理施工。传统与现代的工程师/师傅管理现场的差异是；过去的经验是通过示范、口诀、纠正错误进行管理，而现代是通过书本（书面文字的口诀）、交底、监督检查来管理现场。
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工程管理专业应该学好什么
我是一名在校大学生，今年读大二，学习的专业是工程管理，来到大学已经两年了，想想自己到底学到了什么，竟然发现什么都没学到，高额的学费换来的什么，我心痛了，回忆里竟然是一片空白，现在的我该如何是好，希望前辈给我一些建议， 让我这个迷途的孩子找到学习的快乐，谢谢！！！！！！！！！！！！！
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工程在施工阶段成本管理
由于本人最近写论文 题目是《工程在施工阶段成本管理的热点和实际问题研究》 想找点素材 希望大家给点帮助 记得是“施工阶段"啊， 因为我们同学有写“竣工阶段”的 谢谢大家了 小弟QQ 742807856
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-2015造价工程管理-刘靖
-2015造价工程管理-刘靖
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2015造价工程管理-刘靖
2015造价工程管理-刘靖
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工程管理之万科全套资料
:) 要的就下吧
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工程管理与P3软件的运用
各位前辈，我是工程管理方面的新人。谁知道那里可以下载的P3软件的破解版。或是那里可以下载到P3软件。我的命运就靠他了。谢谢了
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工程资料的管理个人认识
我对资料管理的认识随着城市建设的发展，城市建设各项管理工作的日趋规范，对城市建设工程资料归档整理工作要求更加严谨，工程资料管理工作的重要性日益攀升。资料管理的规范程度（资料的真实、有效、完整和齐全性）与对工程质量的认可度相挂钩，我们应该对资料管理工作多投去关注目光，让资料管理更加规范，让资料管理工作上新台阶。我通过对我们公司几年的双包工程管理工作注意到，公司对资料管理工作已开始逐渐重视，但有的项目部对资料的重视程度还不够，对资料的工作不够支持，这给以后资料管理工作造成很多的不变。工程资料是在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，只要随工程进度同步收集、整理并按规定移交，就算很好的完成，但在这过程中需要项目部全体管理人员的大力配合与支持，从项目经理、项目技术负责人到工长、班组长，缺少了哪位的支持，资料工作就很难也无法完成。工程资料应实行分级管理，由各参建单位主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全过程管理工作。建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作有专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。资料是工程的封面，是工程的外衣，是
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50个工程合同管理与案例
工程合同管理与案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 编辑 ]
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国际工程合同的应用与管理
浅谈国际工程合同（FIDIC）的应用与管理 中国国际专家交流网 任寿城 公元2001年12月11日我国已正式成为WTO组织大家庭143个成员中重要的一员，从此我国将全面的真正的对外开放。这对我国施工行业来说既是一个机遇，又是一个挑战。如何迎接这个机遇和挑战呢？这将是我们在今后一段漫长的历史进程中应该不断研究、探索和实践的新课题。施工行业对加入世贸组织的第一个课题就是国际工程合同（FIDIC）的应用与管理。本文就国际工程合同的由来、应用和管理作一简要的介绍： 1、国际工程合同的特点 国际工程是指一个工程项目的咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段，与不是同一个国家或地区的参与者遵照国际通用工程项目管理模式所运行管理的工程。它包含国内和国际两大市场，也包括国际工程咨询和承包两大行业。其特点是一个跨多种专业、多种学科，多种类型的经济活动，同时又是一个综合性的系统工程。它从文件准备到招标、投标、评标、开标的整个过程，都能严格地执行合同管理。 国际工程合同是指在不同
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工程管理经验不够怎么报名？
本人毕业4年，三年半都是在设计院工作，现在想考建造师，简历是否如实填写，还是要编一下，满足那个三年的工程管理经验？有么有人有同样经历的？
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灌排工程最优规划与管理
灌排工程最优规划与管理
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某集团工程成本管理办法
某集团工程成本管理办法
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浅议工程签证的法律管理
浅议工程签证的法律管理
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合生创展-工程管理手册
如题
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《管理工程师》杂志征稿
刊名：管理工程师主办：郑州航空工业管理学院 周期：双月刊出版地：河南省郑州市 开本：大16开
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工程造价管理与有效控制
本帖最后由 无间道 于 2014-2-12 15:14 编辑 摘要：建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路．本文根据我国工程造价管理的现状，针对建筑工程造价控制的重要性，指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。
