造价信息化

造价信息化进入全程施工管理控制

在这个造价信息化的时代，对于工程的施工将进入一个全程信息化管理规范。以往行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的造价目标、建造标准设定是实现企业既定收益目标的关键，但是因为缺乏合理的估价依据，容易导致编制的造价控制目标难以起到真正控制作用。与会的信息化高管举了一个很形象的实例：“如果在整个施工完成之后，才发现实际支出超出预算几百万甚至上千万，很多时候往往是在设计过程中没有做好造价预算。 造价管理信息化是提高造价管理效率和精度的必要手段，造价管理的效率直接关系到整个施工项目的信息化管理。现有的项目管理，在T平台的基础之上，有机融合了单个部门的信息化操作管理，凭借着近60%的工程造价软件市场占有率，慢慢形成了专业+集成的产品架构体系。把好造价信息化管理的源头，才能更好实现施工企业全过程的有效管理。 造价管理的精准掌握，对于节约成本，建设绿色

交通信息化智慧工地施工造价过程管理

       交通信息化智慧工地施工过程造价管理--全过程造价管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，施工单位的全过程造价只涉及到其中的三个中间环节，即项目投标阶段、施工阶段和工程结算阶段。        一、项目投标阶段 的全过程造价管理        本阶段的造价管理分三部分：        ◆1、答疑工作阶段。为了完成此项工作，项目部以主管领导牵头成立一个投标工作小组，涉及工程专业、造价专业、劳资专业、材料专业，投标小组要在一起细致的研究招标文件、图纸、工程量清单，尽快的发现问题，向招标代理提出疑问，各专业人员要明确分工和责任。对于招标文件主要研究其工程范围、合同条款、报价范围及对投标报价的特殊要求，对于描述不清或前后矛盾的要提出疑问。这里要着重说一下招标文件的重

BIM的核心价值在于信息化！

斯维尔工程造价行业信息化高峰论坛

斯维尔工程造价行业信息化高峰论坛各相关单位：随着造价咨询行业使用工具经历了比例尺加计算器、表格辅助、二维图元算量软件、三维图形算量软件以及正在兴起的BIM技术的发展，与此同时，造价咨询行业的管理方式也在不断的改进，从早期的人工粗放管理，到信息化辅助管理，再到信息化智能管理。而传统设计业务正在向工程管理咨询以及工程总承包方向延伸，通过三维设计工具实现真正意义的计算机辅助设计，进一步提升勘察设计和工程建设的质量、降低造价，提高投资效益，建设资源节约型社会成为现阶段行业信息化工作的重点之一。近年来，斯维尔公司作为优秀的建设行业专业软件主要供应商之一，一直致力于打破建设行业信息孤岛，促进造价咨询行业规范化管理，实现信息化建设，推进工程设计、工程造价、工程管理一体化。在基于三维的BIM设计、限额设计、及利用设计成果直接出土建、钢筋、安装之工程量及造价数据等，方面取得了较好的成果。为了给各单位高层管理者提供一个交流的平台，斯维尔举办斯维尔成立10周年暨工程造价信息化发展高峰论坛。 为使各单位对斯维尔BIM设计、造价一体化，有更全面、更深入的了解，探讨、交流行业信息化的

企业高效管理必须信息化

随着广交会如火如荼的展开，各大外贸企业在获得订单之后，又要开始新一轮的忙碌起来。这时候，企业管理上面的漏洞也会开始凸显出来，因此，借助亿星外贸管理软件进行企业信息化管理，不失为一种好方法。在外贸环境如此严峻的当下，外贸企业一方面要多扩展业务市场，如参加国内外展会等，另一面，就要从内部进行着手。而实施亿星外贸管理软件，可以让企业更加高效的进行企业管理的同时，减低企业的管理成本。这对于企业而言，是一种良性的管理循环，能够让企业走的比别人更远，看的比别人更高。那，现在我们来看一看亿星外贸管理软件能够帮助外贸企业进行管理的一些成效吧。可以帮助 业务人员节省大量的时间，避免处理单据和重复性工作导致效率下降，同时，开发出业务员最大的价值。1.避免人员流动给企业造成的人才及客户资源流失的损失。2.送样、报价、订单、采购、出货等业务流程更加规范化，能够有效合理的进行内部控制，使得业务风险抵抗能力大大增强。3.样品档

智慧水务信息化系统清单

鉴于水务管理存在供水能力保障不足、资产管理能力薄弱、监测体系不完善、服务及运维方式落后、信息化应用水平不高的现状，众多水务公司开始建设智慧水务信息化平台，如基础网络平台、统一消息平台、统一GIS平台、数据中心平台等基础支撑平台，以及生产、管网、客服、综合四大应用板块和信息安全保障体系、信息化标准体系两大支撑体系。 

冬莲软件上海造价信息下载

上海地区冬莲造价信息下载

上海做造价的用哪本信息价？

现在大家 用那本信息价？上海建设工程《造价与交易信息》建定建设工程信息网刊《建定信息》原来二家公司合作的；一人出一本；钱定额站收的；现在我没方向了 到底哪本对合同有约束力？

询求水利造价员培训信息

本从从事预算工作，想参加水利系统的造价员培训，好象脱产培训时间为一个月，恳求培训机构的联系方式和时间，如何查找此类的培训信息。谢谢！

信息化项目“监理”究竟“监理”什么？

信息化项目“监理”究竟“监理”什么？ 信息化建设项目必须引进监理机制，这已经成为了政府部门和企业的共识。“十五”期间，信息产业改造传统产业的市场规模大约是5000亿元。这其中，装备制造业信息化和企业信息化将是工作的重点和突破口。 面对5000亿元的市场规模，国内外的信息产品提供商窥伺已久，都看好了这碗肥肉。但是，大量中国企业信息化的进程表明：大约70%的企业IT项目超出预定的开发周期，许多制造业的大型信息化项目平均超出计划交付时间20%-50%是常有的事，软件项目开发费用超出预算的达到90%以上，并且项目越大，超项目计划的支出越高。不仅如此，还有相当一批ERP项目花钱打了水瓢。沦为豆腐渣工程和半拉子工程的信息化项目也比比皆是。 人们不禁要问：信息化究竟是金钥匙，还是黑洞？ 正是基于此认识，2002年11月28日，信息产业部正式颁布了《信息系统工程监理暂行规定》。其中规定投资在200万元以上的信息化项目必须有第三方的监理。这在制度上拉开了规范我国信息化建设项目的序幕。不仅是提高信息化项目投资效益的

关于造价信息与市场成交价的关系

现在做预算的可能都有北京市造价处每月出的造价信息，问一下工程预结算做得多的同行们，信息价与市场实际成交价有多大的价差，个人感觉造价信息的价格均为正规、有实力的企业，价格略高，有些小企业的实际价格要低于造价信息，各位感觉是这样吗？

造价咨询指标体系及建设工程造价信息化建设的思考

施工企业的信息化管理与实现途径

近年来，我国许多工矿产品生产企业利用信息技术推动了企业间的业务重组和经济结构调整，提高了生产力。相比之下，施工企业利用信息技术提高管理水平和生产力的步骤要显得相对滞后。随着我国加入WTO，为了在激烈竞争的全球一体化建筑市场上求得自身的生存空间，施工企业的管理者就必须充分重视企业的信息化建设，利用信息技术来提高企业的管理水平，开拓建筑市场。应该说，施工企业信息化建设不仅是一场技术变革，更是一种思维更新，管理创新。根据施工企业的特点进行信息化建设，加强信息化管理，使企业保持旺盛的竞争力和发展后劲。 一、施工企业信息化及管理措施 施工企业信息化的目的就是要利用先进的信息技术和手段，把瞬息万变的信息变成企业管理者的知识，将知识变成企业领导者的正确决策，最后由正确的决策带来企业实实在在的利润，从而帮助企业抓住机遇，快速反应市场，提高经济效益。 施工企业的信息化建设与实现过程包括三个方面：（1）办公的自动化和信息化，实现企业日常行政信息的传递、工作日程的安排、各分公司协同工作信息流的交流。（2）事务处理的自动化和信息化。即实现企业计划管理、财务管理和人事管理等企

怎么推进建筑企业信息化施工以及管理

怎么推进建筑企业信息化施工以及管理 来源：网络 随着经济全球化的发展以及知识经济时代的到来,21世纪的企业管理和工程项目管理必将走向信息化,企业间的竞争将越来越依赖于信息技术。面对施工企业信息化管理的现状和我国加入WTO的现实,企业为了生存,在市场竞争日趋激烈、资源短缺的情况下,必须寻求最高的效益、效率和最小的消耗,将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑,以寻求整体最优化的生产经营策略,取代原来的局部计算机应用和单一的生产经营模式,提升企业核心竞争能力。 信息化管理是当代最具潜力的新的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平已成为现代化水平和综合国力的重要标志。企业施工信息化就是围绕提高企收的经济效益和竞争力，充分利用电子信息技术，不断扩大信息技术在企业经营中的应用和服务，提高信息资源的共享程度。