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  • 论建筑承包商风险管控原则

    摘要:建筑业企业资质就是承包商的资质和素质,是作为工程承包经营者必须具备的条件。《建筑业企业资质等级标准》按照工程性质和技术特点,将建筑企业分别划分若干资质类别,各资质类别又按照规定的条件划分为若干等级,并规定了相应的承包工程范围。文章发表在《中国建筑防水》上,是工程师测绘方面论文,供同行参考。 关键词:建筑承包,承包商,建筑承包风险,管控原则 承包商是指有一定生产能力、技术装备、流动资金,具有承包工程建设任务的营业资格,在建筑市场中能够按照业主的要求,提供不同形态的建筑产品,并获得工程价款的建筑业企业。按照他们进行生产的主要形式的不同,分为勘察、设计单位,建筑安装企业。 混凝土预制构件、非标准件制作等生产厂家,商品混凝土供应站,建筑机械租赁单位,以及专门提供劳务的企业等;按照他们的承包方式不同分为施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业。在我国工程建设中承包商又称为乙方。 1风险管理基本概述 1.1风险的定义 目前对风险已有很多种定义,总的来说风险是一种损失的不确定性,可以通过分析与评估,预测其发生概率及后

  • 从建筑面积看人工费承包

    建筑面积计算规则只考虑了实际使用功能,并不为结算人工费提供理论指导

  • 建筑工程施工班组承包价格

    建筑工程行业的发展,施工班组承包价格不断变化,价格合理建筑承包在班组这块不会亏损,如果承包价格班组乱报,作为承包者心理没底,应弄清承包价格也是必要的,简单说下2012年项目的结算价格,项目框剪结构,高层,含地下室,仅供参考.....1、桩基施工:钻孔灌注桩按120-150元/立方米;含钢筋笼制作;2、模板工程:包工包料建筑面积110-120元/平方米,承包内容所有木工项目,含内支撑及辅助材料;3、钢筋工程:建筑面积33-36元/平方米,承包内容所有钢筋项目,含内辅助材料及二次结构;4、混凝土工程:建筑面积15--20元/平方米, 承包内容所有混凝土项目,含内二次结构;5、砌体工程: 建筑面积23--28元/平方米,6、粗装修: 建筑面积58-65元/平方米, 7、脚手架: 建筑面积40-45元/平方米,8、机械:建筑面积12-15元/平方米,9、外墙保温:包工包料:实际墙面42-45元/平方米;10、外墙砖:块状实际面积;实际墙面33-35元/平方米;

  • 铁路建筑工程施工总承包

    铁路工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 3.1一级资质标准 3.1.1企业资产 净资产1亿元以上。

  • 大型建筑单位工程总承包管理手册

    大型建筑单位工程总承包管理手册

  • 某建筑企业总承包管理制度

    某建筑企业总承包管理制度

  • 建筑总承包资质标准及可接工程范围总论

    建筑总承包资质标准及可接工程范围总论

      建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级、三级。 一级资质标准 1、企业资产 净资产1亿元以上。 2、企业主要人员 技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有结构专业高级职称。 说明:建市[2016]226号文取消了一级资质的“关于注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。”要求 3、企业工程业绩 近5年承担过下列4类中的2类工程的施工总承包或主体工程承包,工程质量合格。 (1)地上25层以上的民用建筑工程1项或地上18-24层的民用建筑工程2项; (2)高度100米以上的构筑物工程1项或高度80-100米(不含)的构筑物工程2项; (3)建筑面积12万平方米以上的单体工业、民用建筑工程1项或建筑面积10平方米(不含)的单体工业、民用建筑工程2项; (4

  • 走向国际承包商前列的“中国建筑”

    走向国际承包商前列的“中国建筑”——专访中建总公司总经理孙文杰2月28日,记者来到中建总公司总经理孙文杰的办公室进行采访,他刚刚参加完中央电视台新台址项目中国建筑工程总公司获得施工总承包权的新闻发布会。自豪的笑容还在他的脸上:“这是继2004年末中建集团和上海建工集团组成的投标联合体一举中标世界第一高楼——上海环球金融中心工程总承包权之后,中建集团的又一个大动作!”我们的谈话就从这里开始。记者:孙总,从环球金融中心到央视新址,中建在“高、难、精、尖”特大型项目上的优势是不是已经得到了广泛的认同?孙文杰:应该说是我们的战略和市场诉求得到了比较理想的契合:中建长期以来一直推行“大市场、大客户、大项目、”的战略,并不断培养该方面的优势;而随着中国综合国力的提高,尤其是经济实力的提高,市场也的确有对大项目的需要。另一方面,经过这么多年的探索,我们也发现了适合中建的发展之路,那就是:做中国建筑业的“旗舰”,一流的国际承包商。是“旗舰”,拼“一流”,就不能在低水平竞争中徘徊,而应该有“旗舰”的战略眼光,有“一流”的视野

  • 装配式建筑工程总承包模式阐述

    装配式建筑区别于传统现浇建筑,具有精细化程度高、高协同要求、低容错率的特点。传统建筑多采用的平行发包模式,因各参建单位协同差、数据无法对接、设计施工脱节等缺陷给项目完工带来较大风险。为避免平行发包带来的系列问题,住建部要求政府投资的装配式工程应带头采用“设计-采购-施工”(EPC)或“设计-施工”(D-B)工程总承包模式。

  • 建筑企业内部承包合同之浅析

    现今,内部承包模式现已成为众多建筑企业首选的经营模式。在此种经营模式下,对于施工人员、施工物资及资金等众多施工因素的筛选、组织等均归于内部承包人,同时,施工过程中产生的相关义务亦归于内部承包人。现笔者试图通过对内部承包合同与劳动合同之分析比较,浅析建筑企业内部承包合同之法律性质。 一、建筑企业内部承包合同之概念 所谓建筑企业内部承包合同,是指建筑企业与其内部职工之间签订的一份协议,该协议就企业许可内部职工在企业资质范围内组织施工人员、施工物资及资金等众多施工因素,完成一定的项目施工,实行独立核算,自负盈亏,向企业缴纳管理费,以及企业负责事项等方面进行了约定。 二、建筑企业内部承包的法律特征 由前述建筑企业内部承包合同概念,可见建筑企业内部承包合同具有如下基本法律特征: 1、建筑企业内部承包合同主体之限制性 建筑建筑企业内部承包合同主体限于建筑企业与其内部承包人。 2、内部独立核算,自负盈亏

  • 建筑工程施工发包与承包计价管理办法

    建筑工程施工发包与承包计价管理办法 建筑工程施工发包与承包计价管理办法 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》已经第9次部常务会议审议通过,现予发布,自2014年2月1日起施行。 住房城乡建设部部长 姜伟新 2013年12月11日

  • 装配式建筑发承包阶段如何进行造价管理?

    装配式建筑发承包阶段如何进行造价管理?

    1.招标工程量清单的编制 由于清单计价规范以强制性条文规定招标工程量,清单的准确性和完整性应由招标人负责,而承包人的职责是按照图纸施工,这就造成按图施工与依招标工程量清单计价的矛盾,所以,招标工程量清单的编制质量对发承包双方影响很大,其编制要点有: 1.1 分部分项工程量清单列项要全面细致,避免缺项和漏项。列项时要结合设计文件、技术标准规范、招标文件的个性化要求以及具体项目特征描述的内容加以区分,根据装配式建筑采用的新工艺、新方法、新材料不断补充其项目内容,利用好补充项目工程量清单。 1.2 措施项目清单列项要合理。措施项目应能体现常规施工方案所涉及的项目,避免利用措施项目清单投标时的可更改性而故意漏项,比如垂直运输机械的规格型号,施工便道、构件堆场、施工现场的

  • 建筑承包工程前所有应当考虑的因素

    1. 一般规定 1.1 词语定义 除非“合同条款专用部分”另有约定,本合同中下列措词及用语应当具有本条款所赋予的含义。 1.1.1

  • 工程总承包是推动装配式建筑发展的重要途径

    当前,发展装配式建筑受到党中央、国务院和各级政府的高度重视,也得到业界的积极响应和广泛参与,政府的推动力度不断加大,企业的内生动力不断增强,产业的聚集效应不断显现,部分地区已呈现规模化发展态势,建筑产业现代化正迎来全新的历史机遇期。9月27日,国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》,为发展装配式建筑提出了八项重点任务和要求,其中,重点任务之七就是推行工程总承包,提出装配式建筑原则上应采用工程总承包模式,并支持大型设计、施工和部品部件生产企业向工程总承包企业转型。可见,工程总承包是推动装配式建筑发展的重要途径,也势在必行。叶明、易弘蕾两位专家从“五个有利于”,阐述了工程总承包对推动装配式建筑发展的重要性和现实作用,现予发表,以飨读者。现阶段,我国发展装配式建筑离不开工程总承包管理模式。因为,装配式建筑发展目前仍处于起步阶段,技术体系尚未成熟,管理机制尚未建立,社会化程度不高,专业化分工没有形成,企业各方面能力不足,尤其是传统模式和路径还具有很强的依赖性。如果单纯发展装配式建筑,或者用传统、粗放的管理方式来发展装配式建筑,甚至唯“装配

  • 建筑工程总承包模式下的物资采购及细化管理

    建筑工程总承包模式,俗称大总包模式,是指施工总承包方根据合同体系(包括总包合同、监理合同、分包合同等),建立有效的组织机构并配备称职的管理人员,采用有效的管理方法和手段,对工程项目进行全过程、全方位的管理,全面履行合同体系中约定的各项义务,完成项目目标。如何合理使用项目资金,降低采购成本,提高项目资金的使用率,确保工程物资采购满足质量要求是总承包模式下的物资采购控制与管理中的关键问题。 一、物资采购的划分: 一般工程可以对项目使用的物资分为业主提供的物资、项目采购的物资和分包商采购的物资。 二、供应商的预先评价总包单位要组织人员对所有提供工程物资的供应商进行评价,以保证他们具有分包合同要求的能力。 (1)供应商资格预审,总包单位要对供应商的资格预审,编制并发放供应商资格预审表。主要对生产厂家手续、经销商、供应商资质等资料进行审查; (2)供应商考察对重要物资的供应商除资格预审外,在采购前还应对其进行考察。考察的内容为资格预审以外的项目,如生产、人员、原料、机械设备等情况以及对供应商的质量保证、支付和提供保险等能力的调查。供应商

  • 建筑工程项目分承包管理方式

    1建筑工程项目加强分承包管理的必要性 1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 1.1.1建筑市场竞争加剧,分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了,夺标竞争激烈无比,利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力,将集中于提高专业技术能力,管理服务水平,提高本专业的知识信息深度,即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快,建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的,专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变,要求企业更专注于核心竞争力,市场的专业化程度将越来越高。 1.1.2以顾客为中心的市场需要,促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈,以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说,顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长,都越来越高、越来越挑剔,顾客购买的产品或服务,总以其价值最大化,而非价

  • 电子工程专业承包和智能建筑专业承包的区别?

    最近在做一个弱电总包的招标,发现有的公司资质为电子工程专业承包,而有的为智能建筑专业承包,所以就有点晕菜了,哪个更符合招标的资质要求呢?它们的主要区别在哪里,请大家指教!

  • 从建筑给排水设计到专业总承包公司,孰好孰坏?

    本人从事建筑给排水设计,已拿注册证。单位活不饱满,收入不太高,但相当轻松。现在应聘到一家总承包公司搞脱硫设计(偏重水),待遇不错,据我了解,这家公司施工图能力不行,主要是好拿活,做做前期,今后的发展?说真的,我现在很为难,待遇、前景,孰好孰坏?望各位大侠发表高见。

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