总承包

关于总承包与分包资料问题

一个项目的游乐设备由一个总承包承包（包含内容为设备的设计、制造、安装，线路的设计、施工）现在请问各位大虾。总承包单位A有资质并由实力完成设备的设计、制造、安装，但是线路的设计、施工请问各位两个问题第一、线路的设计包含土建基础，钢结构的轨道，总承包不具有相关方面的资质，只能将分包给有资质的设计单位B。请问设计的施工图标题栏位总承包签字A还是分包的设计单位B签字。第二、线路的施工包含土建基础，钢结构的轨道。这部分也分包给有资质的施工单位C，请问资料方面哪部分有总承包单位A做，哪部分由施工单位B做。希望设计和施工的资料怎么做好，尽量降低因为设计和施工本身的问题而降低总承包单位A的风险。谢谢

工程总承包关键是这5个融合

工程总承包，风口还是浪尖？

弱电总承包施工组织设计

本施工组织设计使用与所有一个大型弱电系统

项目总承包服务费是如何取费的?

做污水处理项目总承包 ,这里面有个技术服务费，请问这个费用是怎么取的,还有取费的依据是什么,有没有法规!~???EPC和工程项目总承包有什么区别???

万科施工总承包招标文件

万科的招标文件，可以参考

EPC和工程总承包有什么区别？

首先说结论：EPC是工程总承包模式的一种，EPC属于工程总承包模式的一种，但工程总承包模式除了EPC之外还有很多其他的模式。工程总承包是指从事工程总承包的企业接受业主的委托，在与业主签订合同之后，按照合同约定对项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等阶段实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。工程总承包模式可按照过程内容分成：1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。交钥匙总承包是EPC总承包业

EPC总承包模式与索赔的概念

EPC 总承包模式与索赔的概念 EPC 总承包模式 (Engineering/Procurement/Construction Contractor) ，是指总承包商按照合同约定，一体承担工程项目的设计、采购、施工工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的总承包方式。 索赔，所谓承包商索赔(Claim) ，是指承包商在工程建设实施过程中，根据工程合同的有关规定，对非由于自己的过错，并且属于应

施工企业如何转型工程总承包

总承包对分包单位的管理

总承包对分包单位的管理

施工企业如何转型工程总承包？

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工程总承包和施工总承包一样吗？

工程总承包（EPC、PMC等）的概念

工程总承包这种方式在目前的国内正处于实践和发展中，人们对工程总承包的概念尚缺乏足够的认识。一般人会简单地认为，工程总承包就是先签一个总包合同，然后再压低价格全部分包出去。甚至有人错误地将工程总承包等同于施工总承包。

什么是EPC工程总承包模式？

定义： “设计 采购 施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。 特点： 1、采用固定总价合同。 EPC合同采用固定总价合同，即项目最终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、施工内容等情况下才可以进行调整。所以EPC模式对承包商的报价能力和风险管理能力提出了很高的要求。在实际操作中，为了合理控制总价合同的风险，EPC模式一般用于建设范围、建设规模、建设标准、功能需求等明确的项目上。 2、 由业主或委托业主代表管理项目。 在EPC模式下，业主主要通过工程总承包合同约束总承包商，保证项目目标的实现。在此种模式下，业主自身的管理工作很少，一般自己或委托业主代表进行项目管理。正常情况下，业主代表将被认为具有业主根据合同约定的全部

总承包管理措施及工作程序

如果工程分包单位较多，为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，不打乱仗，经过实践总结。浅谈以下几点。 一. 合同1. 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；2. 分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。二. 进场准备工作1. 合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（地方建设监理统一用表，监A-02、监A-03）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉（地方建设监理统一用表，监A-09）；2. 进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底；3. 分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（地方建设监理统一用

总承包为何可以将主体工程进行分包

现在国内总承包商应该比较多了，通过设计、施工、采购分别分包出去，减少了公司的管理人员，在这里不讨论这种方法的利弊。就想和各位探讨一下，为何总承包商可以将设计、施工分别可以进行分包出去。在我们电力工程中，这种情况最多的就是脱硫工程，基本上都是将脱硫的整个施工土建和安装全部包给一家施工单位，将设计也分包给另一家单位，总承包商只承担设备采购任务。根据国家有关条例，主体结构工程不得进行分包，作为监理或者项目管理单位对总承包商报验的分包单位资质应该给予签署呢还是不同意，如果从国家法律来看，应该给予制止这种行为，可是为何工程却可以这样实施呢，连这种大型的工程都可以这样胡来，更不用说民用小工程了。不知道我的这个观点对不对，还有如果这种分包是违法的，个人认为国家或地方政府部门应该强制要求总——分包合同进行备案，这样通过政府的强制干预，可以使总包不可以进行分包。

工程总承包项目控制管理

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施工总承包与分包之间的界定

甲公司为一家具有工程总承包资质的企业，乙公司为甲公司在某地区的一个分公司，乙公司以甲公司的名义在某地区投标，并安排人员进行施工管理，但无具体的施工人员，采取工程分包的模式，分包给丙、丁等（大多数为一个老板，有某个公司的资质，具体的施工内容由丙公司所找的施工队伍或者班组来完成）。有些时候是双包，有些时候由乙公司采购主要材料。想咨询一下：1、这种施工模式与规范上要求的主体结构部分不能分包的规定是否相冲突？2、该如何看待这种施工管理模式？

施工总承包组织设计编制指南

施工总承包组织设计编制指南

中国工程总承包所面临的问题

中国施工承包的现状